俄羅斯改革風(fēng)云錄
上個世紀(jì)九十年代初,,一場被命名為“休克療法”的經(jīng)濟改革,,在俄羅斯展開,物價飛漲,、失業(yè)激增,。良好的方案為何造成惡劣的后果,?又給我們什么啟示,?
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本報南京11月22日電 蔡雷,、特約通訊員魯平報道:11月中旬,南京軍區(qū)某裝甲師通信營擬上報的30余名預(yù)選士官,,全部是各類訓(xùn)練標(biāo)兵或技術(shù)骨干。在今冬的士官選取中,,該師堅持以戰(zhàn)斗力建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),,設(shè)立士官人才儲備底線,優(yōu)化調(diào)控士兵隊伍結(jié)構(gòu),,實現(xiàn)了以士官選取促進(jìn)戰(zhàn)斗力鞏固的目的,。
往年,這個師少數(shù)單位在選取士官時沒有把戰(zhàn)斗力作為“硬杠杠”,,有的過分強調(diào)人緣好、有“群眾基礎(chǔ)”,,有的偏重于工作勤懇的“老黃?!?,而對軍事素質(zhì)、專業(yè)技能重視不夠,。針對此種情況,,今年士官選取前,,師黨委明確要求,,必須嚴(yán)格按戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選取士官,,確保關(guān)鍵崗位、重要專業(yè)的士官素質(zhì)過得硬,。
為設(shè)立士官人才儲備底線,,這個師出臺了《關(guān)于士官選取中技術(shù)類士官儲備量的規(guī)定》,要求對于擔(dān)任班長和技術(shù)復(fù)雜崗位的士官,,每個班儲備2-3名素質(zhì)過硬,、發(fā)展?jié)摿^大的后備人選;1/3以上的預(yù)選士官達(dá)到一專多能,,掌握3種以上的專業(yè)知識,;裝甲、通信,、炮兵,、防化等技術(shù)類專業(yè)的士官選配率達(dá)90%以上。對一般崗位技術(shù)士官,,著眼完成技術(shù)保障需要建立士官人才儲備庫,,預(yù)選士官中80%以上是專業(yè)技術(shù)等級能手。
為保證選取后各層次的兵員結(jié)構(gòu)趨于合理,,該師充分利用選取時機加強士兵編配結(jié)構(gòu)調(diào)控優(yōu)化,。他們嚴(yán)格按編制選取士官,對士官超,、缺編嚴(yán)重的單位和專業(yè),,打破建制,,在全師范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,。嚴(yán)格清理機關(guān)超編占用士官現(xiàn)象,,實現(xiàn)士官按編配備,、定崗定位,,保證基層士官滿編率,。截至目前,全師共清退各類機關(guān)超占兵員12名,;對超,、缺編現(xiàn)象參差不齊的小兵種專業(yè),,在全師范圍內(nèi)進(jìn)行了調(diào)整,。
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hunan
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