南海艦隊某潛艇支隊裝備全部轉型，并已經完成全訓,。

近年來,，南海艦隊某潛艇支隊裝備全部轉型,，所有艇隊人員崗位全部調整。支隊黨委“一班人”審時度勢,，找到了破解難題的思路和辦法,，即：革新原有的人才培養(yǎng)機制，探索新的適應新裝備性能的訓練模式,，建設實時高效的新裝備保障體系,。目前，該支隊新裝備已經完成全訓,，完全具備一擊命中的能力,，提前一年多時間完成了裝備轉型任務。

超前培養(yǎng)機制讓新裝備不再等人才

為了讓新裝備不再等才人,，支隊早在新舊裝備更替期間,，就組織人員搭乘新裝備的“車”，采取換崗見學,、定期代職,、隨艇訓練等方式，超前儲備和培養(yǎng)新裝備人才,。

近年來,，支隊投入上百萬元幫助官兵學習提高。開設了學習升級班,，為官兵提供資料,，免除學費，聘請老師為官兵授課,。通過自考,、函授、遠程教育,，實現學歷升級的官兵,，支隊一次報銷50%的學費；成績優(yōu)秀的給予全免,。實行“送出去學,、請進來教、崗位上練”的方法,，選送部分優(yōu)秀人才到院校培訓,、上級機關見學、兄弟部隊交流,、科研單位見習,；聘請了中科院張仁和、李起虎等數十位院校或科研院所的專家教授來支隊授課,；利用廠家來支隊維修的有利時機,，組織官兵跟班作業(yè)、跟進學習,。超常規(guī)的人才培養(yǎng),、儲備舉措，使艇員們很快就能駕馭新裝備到海上訓練,，大大縮短了訓練周期,。

新訓練模式讓新裝備充分發(fā)揮潛能

戰(zhàn)法只有緊跟裝備和未來戰(zhàn)爭模式變化而變化，新裝備作戰(zhàn)潛力才能得到充分發(fā)掘,。為此,，他們成立了由支隊長王再杰、政委張平擔任組長的戰(zhàn)法攻關小組,。

首先是訓練時間向訓練效益轉變,。新裝備歸建以后，他們經常組織數艘潛艇連續(xù)進行海上集訓,，數艇同時拉到海上,，以錨地作為補給和休整“基地”，固定機關訓練指導小組成員跟蹤指導,，使各艇每天的海上訓練時間比早出晚歸訓練增加，訓練效益得到明顯提高,。