沈飛公司的殲-11組裝車(chē)間

一代裝備決定于一代技術(shù),、一代管理。沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司在決戰(zhàn)決勝重點(diǎn)型號(hào),，全面完成“十一五”科研生產(chǎn)任務(wù)中,，以強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任制為牽引，以推進(jìn)項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)精益化管理為平臺(tái),，加快了重點(diǎn)型號(hào)研制生產(chǎn)進(jìn)程。

今年,，沈飛公司研制的某型機(jī)成功實(shí)現(xiàn)重大階段性成果,，這一重大階段性勝利的取得,，與沈飛公司在型號(hào)研制中實(shí)施項(xiàng)目管理密不可分。在某型機(jī)研制中,，沈飛公司始終將創(chuàng)新管理方式,、提高管理效率作為促進(jìn)型號(hào)研制的主要手段，采取有針對(duì)性的管理舉措,，有力地促進(jìn)了型號(hào)研制工作,。

根據(jù)某型機(jī)研制周期緊張，技術(shù)臺(tái)階陡峭,，研制難度極大,，要協(xié)調(diào)的部門(mén)多，要調(diào)配資源多,，要攻克的項(xiàng)目關(guān)鍵多,，沈飛公司采取了項(xiàng)目管理方式，有效地提高了解決問(wèn)題的效率,。特別是在新研項(xiàng)目中,，組織了責(zé)任明晰、溝通有力的項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)和10個(gè)專項(xiàng)子團(tuán)隊(duì),，自行開(kāi)發(fā)軍機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng),，與CAPP系統(tǒng)、工裝PLM系統(tǒng),、制造執(zhí)行系統(tǒng),、供應(yīng)商管理系統(tǒng)集成，搭建了項(xiàng)目信息管理平臺(tái),。同時(shí)建立供應(yīng)商管理機(jī)制,，全面開(kāi)展深度并行工程。首次在軍機(jī)運(yùn)用了工作包這一組織模式,，按工作包的裝配順序關(guān)系組織零件生產(chǎn),、成品配套，合理安排生產(chǎn)準(zhǔn)備和零件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。對(duì)關(guān)鍵,、周期長(zhǎng)零件單獨(dú)列出考核計(jì)劃，進(jìn)行重點(diǎn)管理,。通過(guò)以上各種舉措,，沈飛在該型機(jī)研制過(guò)程中創(chuàng)造了從設(shè)計(jì)發(fā)圖結(jié)束到研制成功不到20個(gè)月的歷史最好水平。

某型機(jī)項(xiàng)目是沈飛今年又一核心研制任務(wù),，周期短,、任務(wù)重,，工作量前所未有,，由多家制造商聯(lián)合參與,、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。對(duì)這一展示各參研單位技術(shù)生產(chǎn)實(shí)力的項(xiàng)目,，沈飛公司提出“為沈飛榮譽(yù)而戰(zhàn)”,，采取了高度平行、廣域協(xié)同的工作方式,。根據(jù)專業(yè)分工和項(xiàng)目進(jìn)展,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將研制工作分解成并行設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備,、器材采購(gòu),、工裝生產(chǎn)制造、零件生產(chǎn)等五條線分打攻堅(jiān)戰(zhàn),；利用項(xiàng)目例會(huì)與專題會(huì)強(qiáng)化信息的反饋和溝通協(xié)調(diào)工作,，積極倡導(dǎo)主動(dòng)作為的工作作風(fēng)，并行生產(chǎn)過(guò)程與檢查試驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)程中的重疊,，有效規(guī)避生產(chǎn)研制的瓶頸,；最終該項(xiàng)目在較短時(shí)間里相繼完成了工裝設(shè)計(jì)、制造和零件生產(chǎn),。

大力推進(jìn)精益六西格瑪,，為型號(hào)研制助力提速。在4月份召開(kāi)的中航工業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上,，沈飛公司榮獲“管理創(chuàng)新實(shí)踐獎(jiǎng)”,。今年，沈飛公司不斷推進(jìn)精益六西格瑪工作,，注重從計(jì)劃管理,、生產(chǎn)組織、制造流程和生產(chǎn)資源配置等方面著手,，解決生產(chǎn)不均衡問(wèn)題,，軍機(jī)零件生產(chǎn)按照完成率逐月攀升，達(dá)到90%-100%,，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

近日，沈飛公司層層落實(shí)責(zé)任制,，成立5個(gè)關(guān)鍵保障團(tuán)隊(duì),，形成上下一致、橫向協(xié)調(diào),、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的責(zé)任體系,，通過(guò)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，增強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。通過(guò)簽署總經(jīng)理“任務(wù)令”,，總經(jīng)理與各主管副總經(jīng)理和副總師、部長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀,，各生產(chǎn)廠承諾保證等形式,，形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任機(jī)制。

管理無(wú)止境,。在百日攻堅(jiān)中,，沈飛公司將科學(xué)管理與頑強(qiáng)拼搏、集智攻堅(jiān)緊密結(jié)合,，加快重點(diǎn)型號(hào)研制進(jìn)程,。