經(jīng)濟民生 來源:中國青年報 2015.04.08
以北京市為例,,西城區(qū)某處一間僅有4.4平方米的學區(qū)房標價135萬元,,換算下來每平方米售價超過30萬元。沒有錢買不起學區(qū)房,,就別想獲得附近一所小學的入學資格,,當然更指不上分享優(yōu)質(zhì)義務(wù)教育資源,。
2014年2月,教育部辦公廳發(fā)出通知,,要求4個直轄市,、5個計劃單列市和10個副省級省會城市的所有縣(市、區(qū)),,100%的小學劃片就近入學,;90%以上的初中實現(xiàn)劃片入學;每所劃片入學的初中90%以上生源由就近入學方式確定,。義務(wù)教育就近入學,,其實是老規(guī)矩,但一直沒有得到有效落實,,這一次教育部動真格,,應(yīng)該是想先行先試,,治理遞條子、送票子等擇校腐敗行為,,斬斷伸向教育的黑手,,促進義務(wù)教育的均衡發(fā)展。但由于義務(wù)教育不均衡的狀況短期內(nèi)難以得到解決,,一聲令下要求立即實現(xiàn)就近入學,,就會加劇天價學區(qū)房的瘋狂。
以北京市為例,,西城區(qū)某處一間僅有4.4平方米的學區(qū)房標價135萬元,,換算下來每平方米售價超過30萬元。沒有錢買不起學區(qū)房,,就別想獲得附近一所小學的入學資格,,當然更指不上分享優(yōu)質(zhì)義務(wù)教育資源。我注意到,,這種情況在19個大城市普遍存在,。問題是,有一個受益的群體,,相應(yīng)地就會有利益受損的群體,,而且后者規(guī)模更為龐大。這個現(xiàn)象,,無論從機會平等還是從結(jié)果平等觀察,,都違背了社會公平的本義。
我認為,,有的改革需要先破后立,,有的改革需要邊破邊立,要敢于沖破利益固化的藩籬,。有人說,,天價學區(qū)房是讓市場發(fā)揮決定性作用。我很不贊成這樣的說法,。難道只有那些有錢的父母,,才能為孩子獲得優(yōu)質(zhì)學校入場券?不改革固然不公平,,改革后也不公平,,說明在不能有效調(diào)整優(yōu)質(zhì)義務(wù)教育資源分布的框架里,僅在技術(shù)層面作一些“創(chuàng)可貼式改革”并不能解決實際困難,,還有可能讓困難變得更嚴重,。
優(yōu)質(zhì)義務(wù)教育資源不均衡分布,是一個長期積累的突出矛盾,剩下了一大堆啃不動的硬骨頭,,壓力前所未有,。樹根不動,樹梢白搖,。由于各學校之間教學條件,、師資儲備和辦學質(zhì)量有差異,人為地造成了一些所謂“好”的優(yōu)質(zhì)小學和中學,。必須指出,,就近入學是義務(wù)教育法里對教育部門的要求,并且同一區(qū)域范圍的學校應(yīng)該沒有差異,。但這么多年一直是反著來,就近入學成了對學生和家長的要求,,基層縣(市,、區(qū))教育局管得過分瑣細,對哪條街道哪一棟樓房可以進哪一所學校,,都有明確劃分,。孩子只能在住家附近的地方上學,但又面臨學校教育質(zhì)量有差異的現(xiàn)實,。這在客觀上必然導致一個后果,,有條件的家長根據(jù)所謂“好”的優(yōu)質(zhì)小學和中學選擇住家,為子女追求優(yōu)質(zhì)義務(wù)教育資源,。而一些住在“差學校”周圍的中低收入家庭,,則只能望優(yōu)質(zhì)學校興嘆。如果學校不存在差距,,家長就不會這么焦慮,、糾結(jié)和無奈。
因此,,教育部門啟動改革的邏輯起點,,只能是讓優(yōu)質(zhì)義務(wù)教育資源均衡分布優(yōu)先于就近入學。這是必須直面的一道大坎,,也是克服教育不公平的要害所在,。對此要有一個常識性的認知,要不然就說不清為什么要全面深化改革,。為了促進優(yōu)質(zhì)義務(wù)教育資源均衡分布,,教育部門也采取了一些具體解決方案,比如名校辦分校,,城鄉(xiāng)學校手拉手,,讓城區(qū)教師到農(nóng)村支教等等。對過去已經(jīng)試過的措施進行反思,正確的就堅持,,不對的要找出錯在哪兒,,這樣才能弄清楚該干什么不該干什么。
義務(wù)教育的首要目標是均衡,,而不是制造重點校,、重點班。如果不能盡快均衡分布優(yōu)質(zhì)義務(wù)教育資源,,如果不能加快中心城區(qū)優(yōu)質(zhì)義務(wù)教育資源的疏解力度,,19個大城市天價學區(qū)房的紀錄還會被刷新,中低收入家庭的子女接受優(yōu)質(zhì)教育的希望也會就此漸行漸遠,。
教育部門必須標本兼治,,用最小的“傷口”換取最有效的改革推進。都說教育是百年大計,,那就立即行動,,不惜代價做到每個片區(qū)都有優(yōu)質(zhì)學校,每個學生無論住在哪兒,,都擁有平等進入優(yōu)質(zhì)學校的機會,。這是解決擇校問題的治本出路,也是恢復(fù)正常義務(wù)教育生態(tài)的優(yōu)先選項,。
分析就近入學這一案例,,為全面深化改革提供了一個重要啟示:任何碎片化的改革措施,必須被理性梳理并形成系統(tǒng)化的秩序,,才能顯示出改革的創(chuàng)新精神和整合力量,。只有建構(gòu)“全面”、“深化”的內(nèi)在邏輯體系,,才能為全面深化改革建立一個中樞神經(jīng)系統(tǒng),,從而具有指揮運用改革的能力、膽略和智慧,。
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對于PX項目,,不是要不要建的問題,,而應(yīng)該是如何管理好的問題。事故已經(jīng)發(fā)生,,現(xiàn)在最需要的就是“止損”——止住人心之損,、信任之損。
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作者
彭真懷
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