本文摘自：《忠誠的共產(chǎn)黨員：懷念王任重文集》，作者：范康,，出版：中共黨史出版社

《讀書筆記》原本在黨內(nèi)刊物《湖北通訊》上刊載,，看到的人并不多,，在“文化大革命”中，隨著作者遭受劫難,，這些用心良苦,、富有教益的讀書心得，突然被蒙上“美化帝王將相”的罪名,，受到顯赫一時的反革命文痞姚文元的大張撻伐,。結(jié)果適得其反，知道王任重同志有本讀書筆記的人越來越多了,，想找來一讀為快的人大有人在,。近年來，有些同志多次建議作者加以公開出版,，一則是了結(jié)一樁歷史公案,，讓世人再一次看看“文革”中的所謂“批判”是如何荒謬不經(jīng)；一則是促使更多的干部比照歷史,，想一點事情,，更好地改進思想和工作作風(fēng)。——范康

最近,，先后聽到三位同志說：讀了王任重同志的《讀書筆記》,，感到很有收獲，思想上得到不少啟示,，這都是一些擔(dān)負一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人,，有這種反映，足可見作者出版這本書是合乎實際需要的,，是能夠在我們干部中間引起反響的,。

王任重同志的這本書，是讀《資治通鑒》的筆記,。分兩部分：有關(guān)唐太宗李世民的,，作于1961年5-6月；有關(guān)漢紀的,，作于1962年6-7月,。當(dāng)時作者正擔(dān)任中共湖北省委第一書記，他抽公務(wù)繁忙的空隙,、讀史籍,，寫筆記，目的何在呢,？在《我們的一點說明》中,，王任重同志說："是為了幫助干部學(xué)習(xí)一點歷史知識，總結(jié)'大躍進'時期的經(jīng)驗教訓(xùn)。重點說的是反對主觀主義,、命令主義,，提倡實事求是和發(fā)揚黨內(nèi)民主作風(fēng)的問題。"原本在黨內(nèi)刊物《湖北通訊》上刊載,，看到的人并不多,，在"文化大革命"中，隨著作者遭受劫難,，這些用心良苦、富有教益的讀書心得,，突然被蒙上"美化帝王將相"的罪名,，受到顯赫一時的反革命文痞姚文元的大張撻伐。結(jié)果適得其反,，知道王任重同志有本讀書筆記的人越來越多了,，想找來一讀為快的人大有人在。近年來,，有些同志多次建議作者加以公開出版,，一則是了結(jié)一樁歷史公案，讓世人再一次看看"文革"中的所謂"批判"是如何荒謬不經(jīng),；一則是促使更多的干部比照歷史,，想一點事情，更好地改進思想和工作作風(fēng),。作者同意了,，在中共黨史資料出版（編者按：即現(xiàn)中共黨史出版社）的大力支持下，一本裝幀典雅的小書就獻到了廣大讀者面前,。

照我看來,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部讀一讀王任重同志的《讀書筆記》，對于開闊思路是大有好處的,。

暫且不論筆記的內(nèi)容,，先就讀書這一點說說。我接觸過一些在地方工作的同志,，都說一天到晚忙得不可開交,，連看文件的時間多沒有，更談不上讀書了,。我聽了不免心中一怔,。做領(lǐng)導(dǎo)工作特別是負全面責(zé)任，不讀點書怎么行呢,？許多過來人都有這種體驗,；好些問題就事論事總是找不到解決的辦法。如果從狹小的圈子里超脫出來，翻翻書,，從一個更高的層次或者不同的角度去考慮,，思想便會豁然開朗，點子也就源源而來了,。當(dāng)然,，讀書的目的不能是僅僅為了處理眼前急迫的事情，根本的意義在于它是領(lǐng)導(dǎo)干部加強全面修養(yǎng),，提高思想理論素質(zhì)之所必需,。有這樣的認識，便會產(chǎn)生不可抑止的讀書欲望,，工作再忙也總能擠得出時間來,。六十年代初期的王任重同志，肩負湖北省委書記的重任,，又處在克服經(jīng)濟困難的緊張時期,，其忙碌的程度是可想而知的。然而他有讀書的自覺性,，千方百計擠出時間研讀《資治通鑒》,。自然，他不是為讀書而讀書,，而是要鑒古知今,，在"大躍進"的狂熱中冷靜下來之后，總結(jié)一些經(jīng)驗教訓(xùn),，使今后的工作少走彎路,，多出成績，為人民實實在在地辦更多的事情,。讀書比不讀書好,。得法的讀書比不得法的讀書又要好。所以讀書還要講究辦法,。1962年7月9日,，王任重同志在《讀書筆記》之二的序言中寫道："我一直在提倡這種又讀又想的學(xué)習(xí)方法，我以為這是一種好方法,。讀,，好比吃飯；想,，好比消化,。不讀書，等于不吃飯,；只讀不想,，等于吃小米、拉小米。人的身體缺乏營養(yǎng)就會害浮腫病,、干瘦病,，人的精神缺乏營養(yǎng)同樣會害干瘦病的。我們有些同志成天忙于實際工作,，舍不得拿出一些時間來學(xué)習(xí),。我認為這種觀點和作風(fēng)是不好的。"這里講了讀書的重要性,，也講了又讀又想的方法的重要性,，又讀像想的學(xué)習(xí)，按照王任重同志自己的實踐來說,，還可以展開成為又讀又想又寫的方法,。寫，是把又讀又想的心得,、體會記錄下來,，整理成有條有理的見解,。對自己而言,，是認識深化的一個小結(jié)。如果貢獻于公眾,，那是向大家交流思想,，從領(lǐng)導(dǎo)工作而言，這又是向下級干部做思想政治工作的一種生動有效的方式,，無疑地是一件大好事,。

王任重同志在六十年代初選讀《資治通鑒》，當(dāng)然不是一時興起,，而是有所為而發(fā)的,。1958年搞"大躍進"，全國上下一片歡騰,。當(dāng)時估計經(jīng)濟形勢是好得不得了,。很快問題便暴露出來了，而且越來越嚴重,。任何一個關(guān)心國計民生的人都不能不思考此中的原委,，何況處在一個重要領(lǐng)導(dǎo)崗位的王任重同志呢？他腦子里帶了一堆實際問題去涉獵唐漢歷史,，進行比較研究,，以求得某些有助于認識和解決當(dāng)前實踐的結(jié)論。"大躍進"的錯誤主要原因在于指導(dǎo)思想上的"左"傾偏差,。但是,，不少干部中滋長的主觀主義、命令主義、浮夸風(fēng),，直接造成很多惡果,。限于當(dāng)時的認識水平，《讀書筆記》主要從后一方面去提出和說明問題,，是可以理解的,。在今天的條件下，我們來回顧一下這段歷史教訓(xùn),，未嘗沒有一點現(xiàn)實意義,。

還是從領(lǐng)導(dǎo)干部的視角來說吧。我認為,，王任重同志在《讀書筆記》中提出的不少觀點,，至今仍然發(fā)人深省，值得各級領(lǐng)導(dǎo)干部主要是縣以上領(lǐng)導(dǎo)干部認真思考,。

領(lǐng)導(dǎo)者善于自處是第一要緊的事,。通常都是開頭比較謙虛謹慎，有了一些成就,，便逐漸驕傲起來,，不能正確估計自己，最后不免要犯錯誤,。唐貞觀十一年,，魏征有鑒于唐太宗李世民求善上進之心比以前差了，上書勸戒曰："陛下欲善之志不及于昔時,，聞過必改少虧于囊日,，遣罰積多，感怒微厲,。乃知貴不期驕,，富不期侈。非虛言也,。"王任重同志讀到這里,，寫了一則筆記："'貴不期驕'，一個人當(dāng)了'大官'就可能不知不覺地變得驕傲起來,；'富不期侈',，一個人有了錢就可能不由己地奢侈起來。我們有個別的老干部以功臣自居,，驕傲自滿,、鋪張浪費以至腐化墮落，應(yīng)當(dāng)引以為戒,。"還有一次,，李世民向給事孔穎達詢問《論語》中"以能問于不能,，以多問于寡，有若無,，實若虛"一段話的意思,，孔趁機進言："若位居尊極，炫耀聰明,，以才陵人,，飾非拒諫，則下情不通,，取亡之道也,。"王任重同志又就此評論："領(lǐng)導(dǎo)者不要自以為是，盛氣凌人,，我們有些同志,，走到群眾里面，一見面就自己先說一大通,，把群眾想說的話都堵回去了,，其結(jié)果是自己封鎖自己。"又有一年,，李世民同魏征討論他的政聲,。魏以為不如過去。理由是在貞觀初年唯恐下面不說話,，鼓勵進諫,。中期對于正確的批判還樂于接受?，F(xiàn)在可不同了,，不主動聽意見，有時勉強聽了,，卻擺出一副難看的面孔,。舉了一些具體事例，李世民無可辯駁,，最后只得說："非公不能及此,。人苦不自知耳！"對此,，王任重同志感慨萬端,，寫道："要'高價征求批評'，要鼓勵,、引導(dǎo)批評,，才能使下情上達。壓制批評,，杜塞言路,，就一定要犯錯誤,。這幾年的教訓(xùn)很深，應(yīng)當(dāng)切記,。"在《讀書筆記》之二中,，作者還就漢文帝同臣下探討治亂之道一事，發(fā)表看法說："阿諛逢迎,、歌功頌德,、報喜不報憂，這是一種很壞的作風(fēng),；形成這種作風(fēng)的一個重要原因,，又在于民主空氣不夠，更不必說那種'縱欲怒暴,、惡聞其過,，震之以威、壓之以重'的了,。我們一方面要實行'三不',，一方面要提倡'五不怕'；而就一個領(lǐng)導(dǎo)者來說,，首要的問題還在于要在自己周圍樹立民主空氣,，使人們敢于講話、敢于提出和自己不同的意見,。'直諫'往往逆耳,，要聽下去。少數(shù)人提出一些過火意見,，正是充分發(fā)揚民主的一個標(biāo)志,，倘若完全沒有，倒不一定就是正常,；因此也不要怕,。"所有這些見解，聯(lián)系歷史和現(xiàn)實品位一下,，難道不是很有意義的嗎,？

在工作上，一個領(lǐng)導(dǎo)者需要妥善處理的問題有很多,，關(guān)于這方面,，王任重同志的《讀書筆記》也有不少令人開竅的論述。目前通過干部制度改革,，新舊交替,、互相交流是經(jīng)常的事。接任者如何對待前任者的舉措呢,？王任重同志就《漢紀》中"蕭規(guī)曹隨"的史事,，作了一個充滿辯證法的回答,。他說："一個人調(diào)到一個新的地區(qū)接替別人擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)工作，萬不可下車伊始,，哇哩哇啦,，不可否定一切，必須把原有的一切好政策,、好辦法繼承下來,，把不好的東西逐步加以改革。決不可為了顯示自己而標(biāo)新立異,。當(dāng)然,，也不能因循守舊，茍且偷安,，應(yīng)革應(yīng)興之事還是必須做的,，不然就成為現(xiàn)狀維持派了。"領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣處理好自己同下級的關(guān)系,。也是當(dāng)前存在的一個問題,，王任重同志在近30年前讀史札記中提出的一些意見，至今還是發(fā)人深思的,。比如："領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間必須推心置腹,，互相交心，欺詐權(quán)術(shù)是一絲一毫不能有的,。""領(lǐng)導(dǎo)者必須以平等態(tài)度待人,，不能使人望而生畏。"等等,。尤其是這一條："上級要愛護下級的威信",。很令人深思。扶持下級成長是很不容易的,。究竟這是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)之一??！

（原載1990年12月10日《人民日報》）