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格力108億分紅,要“豪氣”也要“底氣”

相比大肆分紅,,把資金更多地投向技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代上,,無論對企業(yè)還是股民,或許才是真正“上策”,。

4月26日,,格力電器發(fā)布2016年度報告,稱將拿出108.28億元給股東分紅,。這一大手筆分紅一舉超越第一股貴州茅臺,,創(chuàng)公司歷史新高,。作為格力掌門人,董明珠此次分紅中收獲頗豐,,共獲收益7977萬元,。加上600多萬元年薪,董明珠在格力一年收入達到8500多萬元,,憑借股份分紅,,董明珠躋身全球身價最高的企業(yè)掌門人行列。

事實上,,給股東分紅恰是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。一家上市公司,如果長期不給股東分紅,,當(dāng)受監(jiān)管部門嚴厲監(jiān)管,,必要時,可以依據(jù)相關(guān)規(guī)定對其采取相應(yīng)措施,。

不過,,大力度分紅的前提在于公司穩(wěn)步向好的業(yè)績基礎(chǔ),,股民既要共享公司效益成果,也是企業(yè)治理的參與者,。大力度分紅或許是對股民最直接的回饋,,卻未必是最好的回饋。尤其是分紅的強度,,是否真正符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律,,會不會對可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響,均值得關(guān)注,。

格力電器近年一直堅持分紅,,且力度較大,,值得其他上市公司學(xué)習(xí)。然而,,從近年格力的實際效益和家電市場前景考量,,卻難言具備如此大力度分紅的條件,。隨著房地產(chǎn)調(diào)控效應(yīng)的顯現(xiàn),,整個一線家電市場進一步下行,。以格力主打的空調(diào)家電為例,,截至今年4月底,,空調(diào)行業(yè)的渠道庫存再次逼近4000萬套的警戒線,雖然只是動態(tài)庫存但也不得不引起全行業(yè)警惕。在歷經(jīng)資本吞并、征戰(zhàn)海外等大戰(zhàn)后,,依舊難掩市場對家電需求的疲軟。

在此背景下,,格力電器需要不斷創(chuàng)新、革新技術(shù),,才有可能使企業(yè)保持較強的市場競爭力。股東大會所以否決董明珠提出的收購銀隆進軍新能源汽車領(lǐng)域,,很大程度上,也是對業(yè)務(wù)能力的綜合考量,。相比大肆分紅,把資金更多地投向技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代上,,無論對企業(yè)還是股民,,或許才是真正“上策”。

與格力不同,,市場另有企業(yè)也采取了高額分紅,但似乎“底氣”更足,,比如貴州茅臺,。這些年來,,茅臺的效益一直穩(wěn)步上升,,即便八項規(guī)定出臺,,也未像有的企業(yè)出現(xiàn)效益嚴重下滑,。更重要的,依據(jù)茅臺酒目前的市場需求量與企業(yè)實際供應(yīng)量,,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展無需多言,,效益出現(xiàn)大起大落更是罕見,,因此不需對分紅方式大幅調(diào)整。

事實上,,就企業(yè)分紅而言,受益的不僅在于小散,。近幾年來,,除去董明珠從格力分得紅利已超過兩個億,,其他主要股東也分得缽滿盆溢,。然而,格力的技術(shù)研發(fā)似乎并沒有分紅那么有力度,。傳統(tǒng)家電如何才能走出一條新路,,是格力等企業(yè)需要認真思考的問題。

不久前,,中國神華高額分紅也曾一度受到關(guān)注,。某種程度上,不排除其博眼球效應(yīng)的嫌疑,。要知道,,去年中國神華的高效益,偶然性因素非常明顯,,更多源于去產(chǎn)能后煤炭價格暴漲,,而非企業(yè)內(nèi)生動力增強的結(jié)果。偶然因素產(chǎn)生的利潤,,應(yīng)當(dāng)更多地用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和核心競爭力培育等方面,。對中國神華來說,,相比眼球效應(yīng),如何改革轉(zhuǎn)型,、培育核心競爭力,,才是第一位的。畢竟,,不顧實際的分紅方式,,正是證券市場之大忌。

對中國證券市場來說,,如何保證每家上市公司的分紅,,都恰到好處,而不是或高或低走極端,。還有待確立科學(xué)分紅,、合理分紅的意識,企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定,,市場也才能更健康,。

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