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“中國企業(yè)出海,，在外投資，要看中國和這個國家的歷史關系,，從歷史中學習,。”12月22日,，由鳳凰網聯(lián)合洋河股份發(fā)起的“全球華人之光人物盛典”在深圳拉開帷幕,，知名政要,、學者、華商領袖與文化精英齊聚一堂,，分享企業(yè)出海經驗,、創(chuàng)業(yè)心得，共同探討華商精神與未來發(fā)展,。在“新興市場的未來：中國企業(yè)當下出海的破局之道”圓桌論壇上,，香港新華集團東南亞區(qū)域總裁、粵港澳大灣區(qū)企業(yè)聯(lián)盟常務副主席兼越南分會會長蔡卓思結合在東南亞的實際案例,，分享中國企業(yè)出海經驗,。
蔡卓思首先介紹了新華集團在越南發(fā)展的歷史和基本情況。他提到了1997年在越南投資落成的新華大廈,。作為二十世紀末越南唯一一棟甲級寫字樓,，這是一次成功的中國企業(yè)出海案例。而在1998年亞洲金融危機爆發(fā)的背景下,，越南的寫字樓價格一平米租金從90美金跌到12美金,。如果新華集團當時向銀行貸款，可能整座大廈都要交到銀行手中,。幸好集團方面眼光長遠,，沒有從銀行貸款，“逃過一劫”,。
蔡卓思表示,，新華集團在越南投資了規(guī)模最大的外來基金之一，但堅持以本地精英管理本地員工,，管理人員都是從北美回到越南的越南裔企業(yè)家,。蔡卓思強調，雖然新華集團是香港企業(yè),，但出海越南是一直聘用本地高管和員工的,，因為管理方堅信，只有本地人才知道哪些規(guī)矩是正確的,。
關于“中國企業(yè)當下出海的破局之道”,，蔡卓思指出了中國企業(yè)出海幾點驅動原因,，首先是關稅，中國企業(yè)在出海過程中可以考慮將眼光投向諸如東盟國家這樣,，和中國締結條件理想的貿易協(xié)定的國家,，比如說越南；第二是考察雙邊關系,，仍以他熟悉的越南為例,，目前中越友誼已達到歷史最高點。而在此前,，新華集團在越南的分公司也穩(wěn)健地度過了兩國關系有所波折的時期,。
蔡卓思最后總結道，中國企業(yè)出海,，在外投資,，要看中國和這個國家的歷史關系，從歷史中學習,；尊重當?shù)亓曀?，與當?shù)氐娜嗣褚晕幕涣鱽泶龠M了解；了解規(guī)則,，做好功課,。這，便是中國企業(yè)出海的破局之道,。
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