日前，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了一份《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件，其中要求：美的內(nèi)部溝通嚴(yán)禁 PPT,，含工作溝通、總結(jié)規(guī)劃,、述職等,，如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內(nèi)；嚴(yán)禁任何形式的代寫材料行為,，董事長和總裁也不能例外,；嚴(yán)禁下班后開會及形式主義加班；減少微信群,、減少手工報(bào)表和作業(yè)等,。
“一張思維導(dǎo)圖就能講清楚的事情，非得用幾十頁P(yáng)PT,，花里胡哨,！”“早就應(yīng)該這樣了，‘表演性工作’毫無意義,?！痹诰W(wǎng)友留言中，很多人都表示了認(rèn)同與支持,。的確,，當(dāng)下很多企業(yè)，特別是一些大廠里“表演式工作”消耗了勞動者的大量時(shí)間精力,，卻無助于提升實(shí)際業(yè)績,，不僅削弱了員工工作的成就感、獲得感,，也嚴(yán)重制約了企業(yè)的運(yùn)營效率,，大量工作停留在“空轉(zhuǎn)”的層面。
“干活的不如寫PPT的”,，“表演式工作”影響員工勞動回報(bào)的公平,。一些在工作崗位上盡職盡責(zé)的“老黃牛”,，盡管做出了不少對企業(yè)發(fā)展有真正推動的業(yè)績,，但因?yàn)槭栌趨R報(bào)，不太會“包裝”自己,，就會在職場上吃虧,。“如用PPT,，要求白底黑色幾行字一頁以內(nèi)”,，杜絕“表演式工作”，就是在提倡正常的職場氛圍,，讓老實(shí)人得到應(yīng)有的公平,，讓企業(yè)回歸良性的激勵(lì)機(jī)制。
一些“表演式工作”表現(xiàn)在“摸魚式加班”,。有必要追問的是,，真有那么多工作需要加班完成嗎？增加工作時(shí)長的同時(shí)能保證工作效率嗎？無論從人的客觀身心規(guī)律來看,，還是從企業(yè)組織的運(yùn)行規(guī)律來看,，“摸魚式加班”都毫無意義，表面上把人留在了工位上,，實(shí)際上瓦解著企業(yè)的向心力,。
有的“表演式工作”僅僅是為了應(yīng)付上級。比如,，管理者在節(jié)假日,、休息時(shí)間通過微信群發(fā)出指令，一線員工不得不因?yàn)椤半[形加班”而忍氣吞聲,，企業(yè)發(fā)展卻未必得到多少實(shí)質(zhì)收益,。很多員工提交的日報(bào)、周報(bào),，也不是為了匯報(bào)必要的工作進(jìn)展,，而是怎么讓上級管理者感到“滿意”。
“表演式工作”制約著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。不難發(fā)現(xiàn),，一些企業(yè)在起步階段干事創(chuàng)業(yè)很是風(fēng)風(fēng)火火，但在發(fā)展壯大以后卻不知不覺染上了“大公司病”,。隨著企業(yè)變得龐大臃腫,，管理問題悄然滋生，創(chuàng)新能力與市場競爭力隨之下降,。
許多勞動者雖然對“表演式工作”厭倦已久,，卻深陷其中，很多時(shí)候不自覺地遵循和沿襲,。尤其是在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成濃郁“表演”氛圍的情形下,，部分員工即便對“表演式工作”不滿卻無力做出改變。
讓溝通更有效,，讓管理更人性化,，于企業(yè)、員工,、社會都益處多多?！氨硌菔焦ぷ鳌钡膯栴}不是出在勞動者那里,，所以，需要管理者以人為本,，著手解決“大公司病”和不良的企業(yè)文化,。“表演式工作”的問題也不只出在美的一家，希望更多的企業(yè)家能正視這個(gè)問題,。
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