過去一年逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)后,，美的開始大力治理“大公司病”,。
近日美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波簽發(fā)內(nèi)部文件，向中國境內(nèi)員工提出6條禁令,，禁令包括內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT,、拒絕表演式上班、嚴(yán)禁他人代寫材料,、嚴(yán)禁下班開會(huì),、嚴(yán)禁手工發(fā)日?qǐng)?bào)、嚴(yán)禁除規(guī)定團(tuán)建活動(dòng)以外的吃吃喝喝等,。這也被視作是美的在去年創(chuàng)下業(yè)績(jī)新紀(jì)錄后心態(tài)歸零,、再次出發(fā)的信號(hào)。
多位美的內(nèi)部人士告訴記者,，反對(duì)形式主義,，其實(shí)“方總”一直都是這么要求的，只是有些部門執(zhí)行得好,，有些部門執(zhí)行得差一些,。
事實(shí)上，在1月10日,，方洪波就曾在2025美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會(huì)上表示,，美的2025年要“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”,，非核心業(yè)務(wù)要關(guān)停并轉(zhuǎn),，全面走出去是第一要?jiǎng)?wù)。
一位美的相關(guān)人士1月24日告訴記者,，通過與對(duì)標(biāo)公司的對(duì)比分析,，美的總體的銷售費(fèi)用率仍可以優(yōu)化，直面用戶的零售轉(zhuǎn)型還不夠徹底,，所以要簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,，所有工作精力都放在最前端。美的2024年已經(jīng)提出相關(guān)要求，現(xiàn)在以發(fā)文形式明確,，希望中國境內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)省費(fèi)用,，加快D2C（直達(dá)用戶）的零售轉(zhuǎn)型。
美的集團(tuán)未來發(fā)展的重點(diǎn)在海外,，OBM（自主品牌）是重中之重,。這意味著國內(nèi)業(yè)務(wù)在招待費(fèi)用等不增值的環(huán)節(jié)要做一些“減法”，節(jié)省出來的資源更多地投到海外去,，支撐海外自主品牌打造,。這樣，國內(nèi)D2C與海外OBM并舉,，才能優(yōu)化國內(nèi)外資源配置,。
至于非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，這在方洪波主政美的期間已是第三回,。第一次是他2012年接替何享健,，出任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)之后，對(duì)年?duì)I收已突破千億的美的集團(tuán)進(jìn)行“瘦身”,。第二次是2022年,，美的小家電關(guān)停并轉(zhuǎn)了900多個(gè)SKU，這些業(yè)務(wù)總體約虧損2000多萬元,。第三次是2025年,，方洪波提出大膽出清、加速出清,，只有簡(jiǎn)化才能促增長(zhǎng),。
目前，美的產(chǎn)品SKU眾多,，還有進(jìn)一步精細(xì)化的空間,。比如，電飯煲有很多SKU,，每個(gè)型號(hào)的盈利,、銷售情況各異，銷量少,、不賺錢的型號(hào),，就有可能會(huì)被清理。類似的SKU清理,，2022年做過一次,，促進(jìn)了美的經(jīng)營的良性發(fā)展，預(yù)計(jì)今年還會(huì)再來,。
與此呼應(yīng)的是,，在1月23日的分析師會(huì)議上,，美的管理層說，在漫長(zhǎng)的新周期,，成績(jī)是暫時(shí)的,，挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)才是常態(tài)。要鼓勵(lì)創(chuàng)新,，不害怕失敗，尋找產(chǎn)品力,、創(chuàng)新力,、用戶思維等痼疾的破解之道，尤其在面對(duì)環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化時(shí),，關(guān)鍵是要簡(jiǎn)化大腦,，尋找簡(jiǎn)單的答案，馬上行動(dòng),，以美的自身變革創(chuàng)新的小周期來應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境的大周期,。
事實(shí)上，今年內(nèi)外部環(huán)境更嚴(yán)峻,、挑戰(zhàn)和不確定性更多,。就國內(nèi)市場(chǎng)而言，2024年四季度以舊換新國家補(bǔ)貼政策的實(shí)施,，使國內(nèi)家電市場(chǎng)扭轉(zhuǎn)了三季度的疲態(tài),，大幅反彈上升。2025年,，家電以舊換新“國補(bǔ)”延續(xù),，覆蓋范圍從大家電擴(kuò)展至小家電、新興電器,，但是也有可能會(huì)出現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減,、需求前置和部分市場(chǎng)透支的情況。
就海外市場(chǎng)而言,，特朗普就任美國總統(tǒng)后,，對(duì)中國、墨西哥等國家進(jìn)口商品是否加征關(guān)稅以及提升的稅率是多少,，還有很多不確定性,。美的可以做的，就是抓緊技術(shù)創(chuàng)新和全球制造布局的準(zhǔn)備,，努力提高經(jīng)營韌性和供應(yīng)鏈彈性,，以適應(yīng)政策的變化。用方洪波的話是,，風(fēng)雨中出發(fā),，要去所有到過的和沒到過的地方尋找機(jī)會(huì),。
新年伊始，美的集團(tuán)在全球各地動(dòng)作頻頻,。1月初,，美的旗下清潔電器品牌Eureka攜新品亮相CES。1月15日,，美的沙特阿拉伯分公司開業(yè),，這是其在中東非的第七家子公司，瞄準(zhǔn)沙特快速城市化帶來的各類家電需求,。美的在泰國羅勇府的新工廠預(yù)計(jì)2025年中期竣工,。目前美的在海外已有17個(gè)研發(fā)中心和22個(gè)主要制造基地。
2024年前三季,，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收3190億元,、歸母凈利潤(rùn)316.99億元。如無意外,，美的集團(tuán)2024年全年的營收將會(huì)突破4000億元,。而2025年如果要在“風(fēng)雨中，去寫新故事”,，深入推進(jìn)全球化,，就必須輕裝上陣，擠掉價(jià)值鏈上的水分,，每個(gè)環(huán)節(jié)都要?jiǎng)?chuàng)造增值,。
