編者按
5月12日,,中美達成協(xié)議,,同意在90天內(nèi)大幅度降低關(guān)稅。自特朗普第二任期,,反復(fù)無常的美國關(guān)稅政策如同海嘯一般沖擊全球經(jīng)濟和貿(mào)易。而近年來不少中企早已前往墨西哥謀篇布局。在政策反復(fù)的激流中,,美墨邊境的一座座工廠還在拔地而起。
為什么眾多企業(yè)尋求在墨西哥建廠,?中企出海墨西哥的現(xiàn)狀和前景如何,?短期、中期,、長期都有哪些應(yīng)對關(guān)稅戰(zhàn)的策略,?《鳳凰大參考》獨家對話“際連建設(shè)”墨西哥總經(jīng)理蘇秀勇,、美訊創(chuàng)始人彭家榮(Chris Pereira)、墨西哥國立自治大學中墨研究中心主任恩里克·杜塞爾·彼得斯(Enrique Dussel Peters),,并結(jié)合學者的觀點和歷史材料,,呈現(xiàn)特朗普關(guān)稅背景下中企出海墨西哥的生存狀況。
核心提要
1. 面對特朗普反復(fù)的關(guān)稅政策,,中美企業(yè)不約而同地將目光投向墨西哥,。據(jù)恩里克的調(diào)查,墨西哥社會對中國態(tài)度更為正面,,這也在一定程度上對沖了政策風險,。 蘇秀勇介紹,美企近期也出于原料進口壓力選擇遷廠,,中企則希望由此進入美國市場,,并輻射潛力巨大的拉美。彭家榮不贊同“為了美國出海墨西哥”的單純避險策略,,更強調(diào)本地合作伙伴的重要性,。
2. 墨西哥在產(chǎn)業(yè)遷移中展現(xiàn)出獨特的生產(chǎn)成本優(yōu)勢和市場潛力。雖然出海墨西哥須承擔額外的政策和用工成本,,但有關(guān)分析表明,,要想把中美墨相關(guān)成本完全拉平,墨西哥要征收50%的關(guān)稅,,美國要征收130%的關(guān)稅,。針對能否盈利的問題,蘇秀勇提出了不同的計算方式,,即更高的售價,、更高的市場彈性和更高的利潤,,他指出中企在墨西哥的毛利潤普遍可達30%以上,。
3. 中企出海墨西哥的關(guān)鍵在于本地化發(fā)展,除了更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈遷移之外,,外派管理者在出海過程中扮演“水手”的重要角色,。他們一方面負責向國內(nèi)高管匯報信息,增加信任度,;另一方面又疏通當?shù)仃P(guān)系,,將國內(nèi)政策靈活落地,比如墨西哥人崇尚家庭和自由,,蘇秀勇就以家人的牽掛提醒工人系安全繩,,用獎金和冰可樂激勵工人提高效率,嘗試摸索“中國-墨西哥混合式管理模式”。
文丨鳳凰網(wǎng)國際主筆 侯逸超
編輯丨白金娜 高雨曦 王宇
▎ 圖源:“際連建設(shè)在墨西哥”視頻號
短視頻里,,大約20位穿著熒光馬甲的墨西哥工人正在做開合跳,,經(jīng)過發(fā)布者蘇秀勇提醒,我們才注意到這是中國人很熟悉的第八套全國廣播體操,。他們的動作并不整齊劃一,,似乎自動融入了墨西哥舞蹈風情。
蘇秀勇的文案內(nèi)容是“開工做操,、精神好好,,墨西哥還是有優(yōu)秀打工人的,我們這里就有很多,?!?/strong>
這可能是關(guān)稅戰(zhàn)下墨西哥的一個縮影,摩拳擦掌躍躍欲試,,又在不同政治和文化影響下輾轉(zhuǎn)騰挪,,左右逢源。
蘇秀勇又何嘗不是如此,,他是湖北人,,做事風風火火,不太喜歡墨西哥菜,、不講當?shù)卣Z言,,作為際連建設(shè)的墨西哥總經(jīng)理,他為中企建廠提供工程和咨詢服務(wù),。
蘇秀勇的工作節(jié)奏很快,,他經(jīng)常需要輾轉(zhuǎn)幾大城市接送同事、去各個工地解決突發(fā)狀況,、處理突然增加的建廠需求,;但他的節(jié)奏又很慢,他認為既然來了就要長期打算,,他和客戶打獵聚餐,看問題常常以二三十年為尺度,。
這些品質(zhì)在中國出海人身上并不罕見,,他們能夠看清短期的政策時間、中期的產(chǎn)業(yè)時間以及長期的社會時間,,愿意以中國人的效率,、耐心和適應(yīng)性,勇敢踏入激流中,。
和40年前不同的是,,這一次不只是世界走向我們,我們也在走向世界,。
▎ 墨西哥地圖,。圖源見水印
政策激浪:中美企業(yè)一起進入避風港,?
4月1日到如今40多天里,,在特朗普推文攻勢下,政策時間要以天來計算,。
和蘇秀勇先生約采訪并不容易,,他連續(xù)兩天都有聚會,一天和中資,,一天和美資,,幸運的是,他也通過聚會了解到了更大的圖景,。
“昨天我剛從圣路易斯波托西回到蒙特雷,,會見了一位美國客戶。這家企業(yè)在美國本土設(shè)有工廠,,主要生產(chǎn)機器人?,F(xiàn)在他們也正計劃著將美國的工廠搬遷到墨西哥來?!?/strong>
▎ 蘇秀勇在路途中與客戶通話。圖源:紀錄片《激流》第二季
他解釋道,,這家美企從中國進口原材料,,如果繼續(xù)在美國接貨,高額關(guān)稅會讓他們難以承受,。
而且這并不是孤例,,他表示:“特朗普這一套政策不僅影響了中國,也坑了美國企業(yè)?,F(xiàn)在從美國遷廠過來的企業(yè)越來越多,,光我們手頭在跟進的就有三四個項目。最近有個美國客戶聯(lián)系到我,,行程特別趕——四天要跑五個城市,專門考察中國企業(yè)集中的工業(yè)區(qū),,想尋找更符合他們需求的供應(yīng)鏈資源,,比如原材料等等?!?/p>
美國企業(yè)聯(lián)系他的方式很特別,,是通過媒體報道找到際連公司的中國總部,再輾轉(zhuǎn)介紹而來。蘇秀勇估計,,因為“美國人有美國人的圈子”,,所以從目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,美企遷廠的數(shù)量可能比中國更多,。
值得玩味是,,很多中國企業(yè)也是因為美國客戶的邀請才到墨西哥建廠。 《華爾街日報》引用數(shù)位中企高管的發(fā)言證明了這一趨勢,。這似乎透露出市場的真正力量,。
▎ 墨西哥華富山工業(yè)園區(qū)一座廠房外懸掛著美國,、墨西哥和中國國旗。圖源:WSJ
但是出海墨西哥是否合適,,在戰(zhàn)略上也有爭論,。
與蘇秀勇的樂觀不同,美訊創(chuàng)始人,、出海專家彭家榮(Chris Pereira)有一個很有名的觀點:“別為了美國出海墨西哥,。”他的理由是,,對于政策等不確定因素,,不要過于急躁。如果繞道墨西哥僅僅是為了規(guī)避政策風險,,那美國突然出臺限制從墨西哥進口“中國制造”的話,,那不就白費了?
當然,,彭家榮接受筆者采訪時也提到,,“不要通過第三方國家轉(zhuǎn)口”的建議,主要是針對那種在中國完成90%生產(chǎn),,僅將最后10%組裝放在墨西哥的情況,。這種“虛假本土化”不僅不可持續(xù),還可能導(dǎo)致企業(yè)被列入黑名單,。但如果中國企業(yè)在墨西哥真正實現(xiàn)本地化生產(chǎn),,例如90%的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在當?shù)赝瓿桑蛡蚰鞲鐔T工,,即使工廠由中國人投資,也完全合規(guī),。
▎ 蘇秀勇對于墨西哥經(jīng)營的看法。圖源:《激流》視頻截圖
短期逐利沖動難免,但代價是隨波逐流,。
蘇秀勇講述了這樣的故事:有些客戶年初還計劃把產(chǎn)線搬回越南,,設(shè)備都打包好了,(新的關(guān)稅)政策一出立即叫停,,重新安裝設(shè)備準備投產(chǎn),。
那么關(guān)稅能否奏效?美國企業(yè)會從墨西哥遷回美國嗎,?供應(yīng)商代表,、律師丹·夏基表示,目前很少有美國汽車供應(yīng)商考慮將生產(chǎn)從墨西哥遷回美國,。他表示,,此類舉措需要數(shù)年時間,而且鑒于特朗普政府貿(mào)易政策的不確定性,,風險很大,。
蘇秀勇也提到了美國客戶的一句話:“美國不可能朝自己的后院開槍?!?/strong>確實,,墨西哥的外商投資超50%來自美國,因此美國無法對其不同來源的投資區(qū)別對待,。
特朗普政府3月底夸口稱,,墨西哥已提出對其對華征收同等規(guī)模的關(guān)稅,但在墨西哥官員看來,,這只是一個權(quán)宜之計,。
墨西哥前經(jīng)濟部長伊爾德方索·瓜哈爾多認為,“照搬美國的貿(mào)易政策將是一個嚴重的錯誤,?!?/strong> 墨西哥和美國一樣,有太多東西無法自主生產(chǎn),。雖然辛鮑姆正試圖通過一項名為“墨西哥計劃”的倡議來提高制造業(yè)產(chǎn)能,,但只靠墨西哥自身的資金,無法開展這樣的計劃,,她的政府繼承了幾十年來最大的預(yù)算赤字,。
▎ 墨西哥前駐華大使李子文,。圖源:Reforma
年初,,墨西哥前駐華大使李子文(Sergio Ley Lopez)也對墨西哥政府喊話:美國對墨西哥征收關(guān)稅是自尋死路,墨西哥要切斷來自中國的商貿(mào)供應(yīng)也是如此,, 因為墨西哥從中國進口的商品中有80%都是中間產(chǎn)品,,即這些產(chǎn)品會幫助墨西哥完成工業(yè)上的良性循環(huán),。
他還表示,墨西哥政府應(yīng)當做的是讓其與亞太地區(qū)的貿(mào)易更加多樣化,,同時邀請中國企業(yè)在墨西哥需要的領(lǐng)域進行投資,、助推基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完成產(chǎn)業(yè)升級,。 面對美國威脅的解決辦法絕不是給華商投資踩剎車,、給中國產(chǎn)品設(shè)置進口障礙。
▎ 過去四年中國企業(yè)在墨西哥創(chuàng)造了近13.5萬個就業(yè)崗位,。中國的全新投資支出從飆升至2023年的56億美元,,翻了20多倍。圖源:墨西哥國立自治大學中墨研究中心
墨西哥國立自治大學中墨研究中心協(xié)調(diào)員恩里克·杜塞爾對鳳凰網(wǎng)表示,,總體而言,,墨西哥及拉丁美洲對中國及其企業(yè)的看法遠比美國和歐盟等國家積極。墨西哥的民意調(diào)查顯示,,無論是社會大眾還是學術(shù)界,,對中國及中國企業(yè)的態(tài)度普遍較為正面。然而,,過去20年間,,墨西哥政府都未能明確制定應(yīng)對中國投資的戰(zhàn)略。
▎ 在2024年12月發(fā)布的《墨西哥與中國戰(zhàn)略議程的重點:新型三角關(guān)系》報告中,恩里克提到要在參議院建立專門的對華機制,。圖源https://cechimex.org/publicaciones/
其實換個“交易型”的思路,,或許也可以解決一部分問題,。出海專家林雪萍提到,墨西哥制造業(yè)的成長,,對于美國最為關(guān)心的移民問題有著重要的正比關(guān)系,。“從蒂華納市,,沿著美墨邊境線一路向東,,就會來到墨西卡利城市,。在這近200公里的山巒中,能夠看到山腰中有一道傷疤綿延橫切,,這正是最有名的阻擋墨西哥移民的‘移民墻’。一道道‘工廠就業(yè)墻’,,會比‘移民墻’更為有效地穩(wěn)定邊境的移民,。”
產(chǎn)業(yè)洋流:墨西哥制造能賺錢嗎,?
在政策激流下是產(chǎn)業(yè)的洋流:現(xiàn)在出海墨西哥,真的能賺到錢嗎,?
這在本質(zhì)上其實是如何定位墨西哥的問題:墨西哥僅僅是一個進入美國的跳板,?不得已而為之的過渡工廠?還是輻射整個拉美的地理中心,?
蘇秀勇也時常在思索這個問題,,所幸無論是他身邊的企業(yè)家,還是曾經(jīng)接待過的學者,,已經(jīng)形成了一個初步的共識,。
華富山工業(yè)園董事長胡海在采訪中提到,我們的制造業(yè)企業(yè)不宜再以“產(chǎn)品到當?shù)剡^一遍水”的心態(tài)出海,。制造業(yè)的出海全球化是一個趨勢,,“不出去”可能連生存的機會都沒有,“出來”還有機會帶動國內(nèi)母公司的發(fā)展和制造規(guī)模的擴大,。
以往只要把來自中國的產(chǎn)品或者部件運來,,簡單組裝就可以銷售;現(xiàn)在建廠生產(chǎn)的環(huán)節(jié)被拉長,,這可能是來自美國的要求,,比如前述《美墨加協(xié)定》中的汽車原產(chǎn)地規(guī)則要求75%的零部件需產(chǎn)自北美地區(qū)。也可能是墨西哥政府的要求,,比如要求本地員工的比例要在90%以上,。
▎ 聯(lián)想在墨西哥的工廠,。圖源:NYT
出海專家林雪萍還提到了一些額外的成本:在墨西哥北部邊境城市,,一個剛剛?cè)胱〉钠髽I(yè)需要為20多名員工提供每天的大巴車,每個月費用憑空多出5萬元,。由于電力不足,,不得不租賃發(fā)電機進行發(fā)電,每月光額外的電費就有40萬元,。
這樣的話企業(yè)還有利可圖嗎,?
蘇秀勇從另一個角度回答了問題:雖然成本提高了,,但產(chǎn)品在墨西哥市場的售價也會相應(yīng)提高。“從我接觸的客戶來看,,他們在這邊的毛利潤普遍能達到30%以上,,這在國內(nèi)市場是難以實現(xiàn)的?!?/strong>
但他也提到,,初到墨西哥的企業(yè)會有一個適應(yīng)期:所謂的“虧錢”主要是指初期投入階段,那時客戶資源不足,,各類證件還沒辦好,,這是正常的。
▎ 一些材料和圖樣從中國引進,用以培訓墨西哥工人,。圖源:CNN
日初資本出海投資負責人阮飛曾粗略比較中美墨的制造業(yè)成本發(fā)現(xiàn),,綜合計算墨西哥的生產(chǎn)成本仍有一定競爭性。要通過關(guān)稅拉平中美墨的生產(chǎn)優(yōu)勢,,墨西哥需要加征50%出頭,,美國需要加征130%出頭。
▎ 中美墨典型制造業(yè)成本對比,。圖源:阮飛
網(wǎng)絡(luò)上還有一種印象,墨西哥工人比較“閑散”,,效率較低,,用工成本和管理成本都很高,中企注定在這一點上水土不服,。
但過去的印象也在被顛覆,,林雪萍提到了另一個案例,墨西哥一家處理零部件的熱處理爐的產(chǎn)線,,自動化的效率已經(jīng)超過杭州,,在杭州有4條線,需要700人,。而這里有9條線,,只需要420人。
談到墨西哥的市場溢價,,蘇秀勇提到了生活類領(lǐng)域的“遍地商機”:在國內(nèi)一支筆只要一兩塊錢,,但在墨西哥要十幾塊錢;一本普通的筆記本,,在國內(nèi)三四塊錢就能買到,,這里卻要賣到三四十塊,,甚至四五十塊錢。
▎ 墨西哥硬折扣店Tiendas 3B,。圖源:FT
阮飛也在文章里提到:墨西哥城的服務(wù)業(yè)人工工資大致相當于中國二三線城市的水平,但是整體的消費水平大致相當于美國的50-80%,,收入和中檔以上消費嚴重不匹配,,所以類似于Tiendas 3B的折扣商店(其名稱寓意好、美,、便宜)能夠成功上市,結(jié)合1.3億級別的體量,,這仍是足夠大的市場,。
在彭家榮的眼里,中企能否出海成功恰恰取決于企業(yè)的本地化水平,?!爸袊髽I(yè)在海外最缺乏的往往不是產(chǎn)品優(yōu)勢或價格競爭力。關(guān)鍵在于是否擁有可靠的本地合作伙伴,?!?/strong>
這就引出了下一個問題。
成為水手:如何適應(yīng)海洋,?
▎ 蘇秀勇在飯局上為客戶倒酒,。圖源:《激流 第二季》
林雪萍將中國企業(yè)的外派管理者稱為“大水手”,,蘇秀勇就是一個明證。
在紀錄片中他要應(yīng)對各種突發(fā)事件,,被網(wǎng)友形容為“夾在美國關(guān)稅,、國內(nèi)高管和墨西哥工人之間求生存”。
當我和他詢問這份工作中最需要什么品質(zhì)時,,他告訴我最重要的有兩點:對上匯報和對下安撫,。
“匯報就是對國內(nèi)高管進行充分的信息反饋,很多時候匯報越詳細,,國內(nèi)的信任度就會越高,。對下?lián)褚紤]國內(nèi)政策在當?shù)氐慕邮艹潭取,!?/strong> 曾經(jīng)負氣和國內(nèi)管理層提離職的他如是總結(jié),。“對于高層要多給他們解答困惑,,其實他們也能尊重當?shù)氐囊恍〇|西,?!?/p> ▎ 華富山工業(yè)園執(zhí)行委員會主席塞薩爾·桑托斯(César Santos Cantú),。圖源:CNN 蘇秀勇曾經(jīng)和蒙特雷望族桑托斯家族的塞薩爾·桑托斯律師在飯桌上相遇,。 他也是墨西哥中企圈子的熟人,他今年已經(jīng)67歲,,父親曾擔任蒙特雷市市長,,家族手里有一塊849公頃的土地。 2013年,,有一家洛杉磯開發(fā)商找到他,,說一家中國電子廠想聯(lián)系墨西哥建廠。 原來當時浙江企業(yè)華立先是在泰國設(shè)立園區(qū),,然后發(fā)現(xiàn)東南亞的產(chǎn)品最終還是銷往北美,。嗅到了商機的華立,輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到了桑托斯家族,。 桑托斯很快看到了機會,,于是飛到中國,并坐高鐵從上海到達杭州,,與華立集團會面,。塞薩爾認為中國企業(yè)取代歐美日韓進行全球產(chǎn)業(yè)布局的浪潮很快就會到來,他愿意為中國企業(yè)出海押注,。 2015年,,他和中國伙伴成立了華富山地產(chǎn)公司,準備工業(yè)園區(qū)的建設(shè),。昔日家族騎馬探險之地,,成為今天中國資本出海的熱土。很快,,中美貿(mào)易戰(zhàn)開打,,這里成為中國企業(yè)淘金熱土。 ▎ 華富山工業(yè)園區(qū)鳥瞰圖,。這里號稱第一座墨西哥工業(yè)唐人城,。這里華富山的“山”,并不是一座山,而是桑托斯之“?!钡闹C音,。圖源:Facebook 據(jù)華富山工業(yè)園區(qū)董事長胡海回憶:桑托斯家族主要負責和本地政府和公共事業(yè)部門溝通,、協(xié)調(diào),,在推動配套基礎(chǔ)設(shè)施的資質(zhì)審批和獲取方面提供了很大的幫助。 桑托斯為了阻止販毒集團的擴張,、保護自己的利潤,,還向州里捐贈了土地,在華富山周圍建立起了警察局,。 ▎ 華富山工業(yè)園所在地示意圖。圖源:華富山官網(wǎng) 更大的好消息是,,中國的產(chǎn)業(yè)鏈正在全面進入墨西哥,,蘇秀勇介紹。目前“整個產(chǎn)業(yè)鏈都在轉(zhuǎn)移”,,從電動車配件相關(guān)的產(chǎn)業(yè),再到塑膠制品,、包裝材料,,甚至服裝、消防等產(chǎn)業(yè)也在向墨西哥遷移,。 聯(lián)想在墨西哥的工廠,,一直苦于包裝箱的色差,于是委托給跟過來的供應(yīng)商光大同創(chuàng),。這家企業(yè)本來只提供減震緩沖材料,,經(jīng)過技術(shù)研發(fā)后開始提供包材服務(wù)。很快,,他們的包材填補了供應(yīng)鏈的空白,,也開始為其他外資電子廠供貨。 ▎ 華富山工業(yè)園的包裝廠房,。圖源:NYT 據(jù)林雪萍觀察,2023年是供應(yīng)鏈遷移最具有風向性的一年,。 以汽車業(yè)為例,,一開始是汽車整車的產(chǎn)業(yè)鏈的移動,緊接著是供應(yīng)鏈第二節(jié)的松動,,再往后是鋁材料和電氣系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移,。“就像一節(jié)拖一節(jié)的游戲?!倍@些企業(yè)在本地扎根,,“正是墨西哥工業(yè)在毛細血管端所形成的新胚胎組織?!?/p> ▎ 中墨工人共慶新年。圖源:NYT 那么中國式的管理能嫁接到墨西哥嗎,?蘇秀勇認為,,中國式管理最主要強調(diào)的是效率至上、質(zhì)量為先,。在墨西哥,,他們崇尚的是自由、家庭,。 “高空作業(yè)的時候,,他們有的人可能經(jīng)常忘記系安全繩,那么在早會的時候,,我就會讓翻譯告訴他們:你們的生命不是你自己的,,是你的家人的,是你的孩子的,。一家人的幸福都集中在他身上,。很多時候,把問題往家人身上一靠,,他們就會覺得很對,,很愿意改變?!?/p> 還有加班問題,。蘇秀勇激勵工人也有一套辦法:“其實我們每半個月都會在每個工地挑兩到三個人獎勵500比索或者1000比索,然后告訴他們:‘你努力工作,,我們會給你獎勵,,而且要是做得好,會提拔起來當工長,;工長當?shù)煤?,讓你當分項的墨籍工程師;工程師當?shù)煤?,就讓你當項目?jīng)理,。只要你做得好,你有無限的可能,?!?/p> 他認為:“激勵讓他們充分感覺到你在尊重他個人。 比如說,夏天的時候,,我也會經(jīng)常買冰可樂,。 獎勵1000比索,給一瓶可樂,,他們都會覺得那是一種榮耀,。 那種激勵是: 他可以在一個項目100多個人里面,能成為那兩個或者三個(拔尖的)人,,那他以后也會越來越努力,。 ” ▎ 墨西哥是可口可樂消費量最大的國家,。圖源:Shutterstock 彭家榮認為,,做慈善和參與社會項目融入當?shù)氐慕^佳策略, 就是先從周邊社區(qū)著手,,了解公益組織或社區(qū)機構(gòu)的需求,,比如向慈善機構(gòu)捐贈肉夾饃等等,就可以借助吸引力法則,,積累起關(guān)系,。其次,不要過于功利性地看待人際關(guān)系,,要廣結(jié)善緣,,培養(yǎng)長期關(guān)系和潛在人脈。 蘇秀勇提到,,“本地人有時喝可樂、唱歌跳舞也會叫我們參與,?!彪m然他不擅舞蹈,但也往往樂在其中,。另一位工程師張建秋則終于開始探索當?shù)匚幕朗?,并學習西班牙語,他變得更安定一些了,。對了,,他還有了一個西班牙語名字盧佩(Lupe)。 ▎ 張建秋學習西班牙語的練習冊,。圖源:CNN 如今,華富山園區(qū)附近開了一家中餐館,,園區(qū)里的食堂也常常飄出北京烤 鴨的 香味,。 結(jié)語 事實上,融合在更早的年代就已經(jīng)開始,。 文初提到的墨西哥前駐華大使李子文,,也與蘇秀勇打過照面。 他的父親李照開是廣東中山人,,1910年13歲的他被帶到了墨西哥,,投奔華人社區(qū),為了融入當?shù)仄鹆宋髡Z名,。 后來恰逢墨西哥革命,,于是就跟隨革命領(lǐng)袖奧夫雷貢戰(zhàn)斗。后來奧夫雷貢當上總統(tǒng),,力邀李照開去墨西哥城就職,,被婉拒。 ▎ 李照開(戴眼鏡者)在自家超市中忙活,。圖源見水印 后來奧夫雷貢遭到暗殺,政局動蕩中,,李照開成功領(lǐng)導(dǎo)金礦公司罷工,,自己卻遭到開除。后來只好 開了一家小店維持生計,。1954年它發(fā)展為Casa Ley公司,,這就是萊伊超市(Ley Supermarkets)的前身,如今它已成為墨西哥最大的私營連鎖超市,。 李照開的中國教育,,在李子文的心中種下了種子。后來,,一次中國旅行讓他走上了促進中墨交流的路,,并在駐華序列里逐漸升遷,2001年11月起擔任了墨西哥駐華大使,。 從更長的時間維度觀察,,就會發(fā)現(xiàn)眼下的挑戰(zhàn)也并非不可克服。 114年前,,也就是1911年,,李子文的父親14歲。這一年墨西哥發(fā)生排華浪潮,,釀成了托雷翁慘案,。中國海軍“海圻號”曾赴墨西哥護僑。 22年前,,也就是1993年,,這一年李子文剛剛擔任墨西哥駐滬總領(lǐng)事館負責人,。當年墨西哥宣布對中國10大類4000多種商品進行反傾銷調(diào)查,時任駐墨大使黃士康努力協(xié)調(diào),,最終裁決取消了相當部分,。 今天,在墨西哥的中國企業(yè),,不再是100多年前只能仰望美歐大企業(yè)的小商鋪,,也不再是20年前的單純輸出商品,他們已經(jīng)開始在墨西哥落地生根,,茁壯生長,,并且可能延伸到更遠的地方。 ▎ 中企在墨西哥的分布圖(截至2024年12月),。圖源:FT 親眼目睹自家牧場成為“工業(yè)唐人街”的桑托斯,也準備好迎接更多的改變,,“如果美國市場變得太具挑戰(zhàn)性,,我們就會將目光投向拉丁美洲及其他地區(qū)?!?/p> 采訪結(jié)束時,,筆者詢問蘇秀勇,他心里的理想的墨西哥是什么樣子,。 “我希望像八九十年代的中國一樣,,能有個二三十年把所有的基礎(chǔ)設(shè)施全部建好?!绻@些都能提升的話,,墨西哥會是中國走向全球最好的一塊跳板?!彼缡腔卮?。