1億男性用戶的虎撲才賣了5億，相當(dāng)于一個(gè)男人就值5塊錢,。但凡他們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上多花點(diǎn)錢，也不至于淪落到“賣身”的地步,。于是,，“男人消費(fèi)不如狗”被舊事重提,。
文丨金融八卦女作者：烏彥祖假正經(jīng)
近期，迅雷5億收購(gòu)虎撲的討論度頗高,。
這點(diǎn)錢在資本市場(chǎng)不算大事,，但經(jīng)過(guò)輿論場(chǎng)發(fā)酵，事情就有意思了,，變成對(duì)男人消費(fèi)能力的鞭撻。
起初很多男性還在自我調(diào)侃：一個(gè)是直男下載神器,，一個(gè)是直男精神家園,，一個(gè)“圣地”收購(gòu)了另一個(gè)“圣地”，男人有福了,。
包括很多女性用戶在內(nèi),，卻解讀出：1億男性用戶的虎撲才賣了5億，相當(dāng)于一個(gè)男人就值5塊錢,。但凡他們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上多花點(diǎn)錢,，也不至于淪落到“賣身”的地步。
于是,，“男人消費(fèi)不如狗”被舊事重提,。也有嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)的人表示，男人消費(fèi)在2023年就已經(jīng)超過(guò)狗了,，但是還不如貓,，更不如老人、孩子和女人,。
為什么這么多年過(guò)去,，男人的消費(fèi)還是起不來(lái)？
1.
/ 虎撲5億“賣身”背后有“陽(yáng)謀”,，
最賺的是雷軍？ /
6月2日,，迅雷宣布已完成對(duì)虎撲運(yùn)營(yíng)方上?？锘劬W(wǎng)絡(luò)科技有限公司的收購(gòu),。雙方今年1月已經(jīng)達(dá)成協(xié)議,，交易對(duì)價(jià)5億元，迅雷已支付4億,，剩余1億將在交易完成后12個(gè)月和24個(gè)月分兩期等額支付。
堂堂虎撲聽(tīng)起來(lái)名氣很大,，結(jié)果就值5億,，很多人毒舌吐槽：
“直男也都刷短視頻去了,，誰(shuí)還泡論壇,，虎撲沒(méi)有更好的選擇?！?/p>
“一個(gè)搞下載的，一個(gè)搞論壇的,，能擦出啥火花,？5億買的是用戶、情懷,？還是買了個(gè)包袱,？”
“兩個(gè)時(shí)代眼淚的擁抱！兩家企業(yè)黃金期都過(guò)去了,，現(xiàn)在是弱弱聯(lián)合，只會(huì)更弱,?！?/p>
“虎撲憑啥還值5億,？”
虎撲被收購(gòu)，之所以引起很多人感慨,，是因?yàn)檫@家公司確實(shí)火過(guò),，或者說(shuō)曾給過(guò)資本希望,，估值曾一度高達(dá)77.22億,，現(xiàn)在賣價(jià)連過(guò)去十分之一都不到。
虎撲成立于2004年,，從最初的在線籃球社區(qū),，發(fā)展為國(guó)內(nèi)最大的體育社區(qū)，再到產(chǎn)出諸多熱梗的“直男文化”大本營(yíng),。“虎撲女神大賽”“對(duì)線蔡徐坤”等話題都曾讓虎撲火出圈,。
2017年虎撲宣稱有5500萬(wàn)月活，2020年稱注冊(cè)人數(shù)超1億,，但月活卻降到572萬(wàn)。近期數(shù)據(jù)有所增長(zhǎng),，月活也僅剩1044萬(wàn),。
資本市場(chǎng)上,，虎撲也屢次碰壁。
2016年4月,，虎撲首次沖刺A股，但次年3月被叫停,。證監(jiān)會(huì)給的理由是，公司存在應(yīng)收賬款余額較高,、周轉(zhuǎn)率下降,，業(yè)績(jī)波動(dòng)較大等問(wèn)題,。
2019年3月,，虎撲再度宣布沖擊A股IPO。字節(jié)跳動(dòng)還向虎撲投資了Pre- IPO輪12.6億元人民幣，持股30%成為第二大股東,。后來(lái)這次上市也以“解除輔導(dǎo)協(xié)議”而終止。
屢次上市不成,，背后的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：虎撲商業(yè)變現(xiàn)模式單一,。2016年招股書(shū)顯示，廣告占據(jù)虎撲總營(yíng)收的60%,，最高的時(shí)候甚至達(dá)到90%。
廣告主投放是需要看見(jiàn)“轉(zhuǎn)化效果”的,，男人看完廣告又不喜歡買東西，久而久之,，廣告主也不想投了,。虎撲又想不到更好賺錢的方法,，只能一直沉淪下去,。
問(wèn)題就來(lái)了,，迅雷為什么還要買虎撲,？還有，迅雷為什么還能掏出5個(gè)億,？
收購(gòu)新聞出來(lái)之后,，很多人有個(gè)疑問(wèn)：迅雷還活著,？
迅雷如果知道網(wǎng)友有此疑問(wèn),，估計(jì)直接會(huì)甩出2025年一季度財(cái)報(bào)：營(yíng)收達(dá)8880萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)10%,，為近三年同期新高,，毛利潤(rùn)4410萬(wàn)美元,。
但也不用驕傲,，因?yàn)?024年,，迅雷營(yíng)收3.23億美元,，同比下降11.16%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)121.5萬(wàn)美元,，同比大降91.46%,。成績(jī)也不太能拿得出手。
隨著流媒體日趨成熟,，用戶逐漸拋棄了下載需求,，迅雷這種靠下載“加速服務(wù)包”掙錢的商業(yè)模式受到致命沖擊,。迅雷也想過(guò)做影音娛樂(lè)、在線游戲,，甚至云計(jì)算,、區(qū)塊鏈，結(jié)果都效果一般,。
也有兩個(gè)好消息,，迅雷基本盤還有600萬(wàn)死忠粉，他們依然給迅雷充會(huì)員,，這些人貢獻(xiàn)了總營(yíng)收的40%,。還有一點(diǎn)，迅雷的直播事業(yè)做得不錯(cuò),，在東南亞推出一個(gè)叫Hiya的語(yǔ)音直播平臺(tái),，這兩年增速迅猛，現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)到總營(yíng)收的32%,。
所以,，收購(gòu)虎撲意圖就很明顯了。用迅雷 CEO 李金波的原話是,，結(jié)合虎撲的體育內(nèi)容和迅雷的技術(shù),，促進(jìn)下載、社區(qū)互動(dòng)和體育消費(fèi),。
虎撲90%的用戶是18到35歲的男性,，與迅雷600萬(wàn)會(huì)員在性別、年齡上高度重合,，理論上是可以互相轉(zhuǎn)化的,。虎撲在體育界沉淀多年,，也可以為Hiya平臺(tái)提供體育賽事的內(nèi)容補(bǔ)充,。網(wǎng)友說(shuō)，屆時(shí),，很多男性可以一邊看球,，一邊看直播，一邊看“電影”......而且迅雷靠著這筆收購(gòu),，也可以在資本市場(chǎng)上講新的故事,。
如果真是這樣，收獲最大的應(yīng)該是雷軍了,。
公開(kāi)消息,，2014年迅雷上市前，小米向迅雷注資了 2 億美元,，金山軟件也跟投了 9000 萬(wàn)美元,，雷軍系的兩家企業(yè)合計(jì)占股近 45%。此外,，小米跟迅雷有過(guò)不少商業(yè)合作,，比如很多小米智能產(chǎn)品里面，就自動(dòng)加入迅雷的下載,、視頻庫(kù)等資源,。
事件過(guò)去有幾天了，八妹發(fā)現(xiàn)沒(méi)人關(guān)注雷軍在這起收購(gòu)里面能掙多少“小錢”,，反倒是很多中年男性依舊意難平：
陪我度過(guò)青春的虎撲,，不應(yīng)該是這樣的結(jié)局。
2.
/ 曾超新浪,、發(fā)明“舔狗”“綠光” ,，
“虎撲女神”救不了虎撲 /
2001年，22歲的程杭從清華大學(xué)畢業(yè),，前往美國(guó)深造,。他本身喜歡籃球，第二年姚明被休斯頓火箭選中,，成為NBA第一位外籍狀元,，國(guó)內(nèi)掀起籃球熱。
程杭很快想到籌劃一個(gè)籃球論壇,，主打信息差提供NBA最新消息,，方便球迷交流,。于是,，2004年程杭花了260美元租了一個(gè)服務(wù)器就建立了hoopchina（虎撲）,。剛開(kāi)始,，相關(guān)內(nèi)容和翻譯都是他一個(gè)人填充的。
漸漸地,，眾多籃球迷的加入讓網(wǎng)站充實(shí)和多元起來(lái),。2005年左右，中國(guó)網(wǎng)民快速增長(zhǎng),，虎撲在2006年的注冊(cè)用戶達(dá)到100萬(wàn),，全球排名前1000位。而且還拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的100萬(wàn)美元,。
程杭做了個(gè)違背祖宗的決定,，放棄在美國(guó)做工程師的夢(mèng)想，回國(guó)創(chuàng)業(yè),。2007年,，程杭與幾位合伙人共同創(chuàng)辦了上海雷傲普文化傳播有限公司,，開(kāi)始公司化運(yùn)營(yíng)虎撲。
剛回國(guó)不久,，虎撲就面臨發(fā)不出工資的問(wèn)題,，程杭媽媽墊了10萬(wàn)元工資。
此后,，虎撲從論壇轉(zhuǎn)向門戶網(wǎng)站,，到2009年虎撲超越新浪體育，又整合了各大頻道,，成為中國(guó)最大體育網(wǎng)站,。后來(lái)虎撲開(kāi)展線下賽事和游戲業(yè)務(wù)，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,，2019年,，虎撲完成12.6億pre-ipo融資，公司估值達(dá)77億人民幣,。
當(dāng)然,，虎撲最有名的地方不是來(lái)自體育，而是其發(fā)酵的“直男亞文化”,。他們單獨(dú)劃出去一板塊,，讓直男們討論怎么看待籃球、影視,、游戲,。在這里，直男發(fā)揮出驚人的創(chuàng)造力,，妙語(yǔ)連珠,，誕生了“綠光”“舔狗”等全網(wǎng)通用的網(wǎng)絡(luò)熱梗，還有很多只有男人才能看懂的詞匯,。
最出名的是一年一度的“虎撲女神大賽”,。大賽采用“2V2 PK晉級(jí)”制度，將女星分組進(jìn)行兩兩PK,，最終選出一位“虎撲女神”,。這個(gè)活動(dòng)因其獨(dú)特的選美方式和參與群體，被一些人稱為“最權(quán)威民間選美”和“直男審美風(fēng)向標(biāo)”?,。高圓圓一冠四亞,、劉亦菲兩奪冠軍都成為她們美貌最好的注解,。
可惜,，一年一次的女神大賽并沒(méi)有保住虎撲一輩子榮華富貴，微博、短視頻興起,，虎撲這種論壇性質(zhì)的平臺(tái)逐漸沒(méi)落。
盡管2014年,，程杭在虎撲里加入了電商“識(shí)貨”,，2015年還與貴人鳥(niǎo)、景林資本聯(lián)合成立資金規(guī)模20億的體育產(chǎn)業(yè)基金“動(dòng)域資本”,，可都沒(méi)有什么質(zhì)的提高?；涞挠螒驑I(yè)務(wù)也沒(méi)有大的發(fā)展,，找一些NBA明星舉辦商業(yè)賽事，勉強(qiáng)混個(gè)溫飽,。
2020年,，程杭透露虎撲的收入構(gòu)成，“廣告,、電商,、創(chuàng)新變現(xiàn)三者比例大致在48%、38%,、14%”,，虎撲依然沒(méi)有脫離廣告占大頭的現(xiàn)實(shí)。進(jìn)而導(dǎo)致資本市場(chǎng)的“否定”,，加上沒(méi)錢買賽事版權(quán),，短視頻平臺(tái)的虹吸效應(yīng)，虎撲最終淪落到5億賣身的結(jié)局,。
虎撲商業(yè)化進(jìn)程唯一做對(duì)的是孵化了“得物”,。根據(jù)《2024胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜》排名，得物的估值高達(dá)100億美元（約710億元）,。得物已經(jīng)“獨(dú)立”出去,，跟虎撲沒(méi)有關(guān)系，用戶的男女比例已經(jīng)達(dá)到1:1,，而且女性用戶還在進(jìn)一步提高,，網(wǎng)友戲稱這估值大部分是給女性的。
經(jīng)久不衰的問(wèn)題就來(lái)了：做“純男人”的生意,，為什么這么難,？
3.
/ 男人已經(jīng)“逆襲”狗，
誰(shuí)還能從他們身上賺到“正經(jīng)”的錢,？ /
虎撲賣給迅雷后,，立馬有人發(fā)朋友圈：同樣做平臺(tái)，男人和女人的“價(jià)值”完全不在一個(gè)水平線上。
他舉小紅書(shū)作為例子,。根據(jù)金沙江創(chuàng)投基金的估算,，女性用戶居多的小紅書(shū)現(xiàn)在估值約260億美金，約1867億元,，較2021年的200億美元躍升30%,，相當(dāng)于373個(gè)虎撲。
結(jié)論自然是：男人消費(fèi)不如狗,。
自從王興說(shuō)了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)人群消費(fèi)能力的排序后,，“少女>兒童>少婦>老人>狗>男人”就成了投資人的金科玉律，虎撲創(chuàng)始人程杭也說(shuō)過(guò)：“從男性口袋里掏錢很難,?！?/p>
八妹在這里替男性“平反”一下，男人消費(fèi)能力已經(jīng)超過(guò)狗了,。根據(jù)2023年雙十一數(shù)據(jù),，男人消費(fèi)力首次超越寵物狗，成功“逆襲”,，當(dāng)時(shí)網(wǎng)上男生一片歡騰：“男人不如狗的魔咒終于被打破了”,。
也僅僅是超過(guò)狗了，還沒(méi)超過(guò)寵物貓,，想趕上女性消費(fèi),，中間還差著好幾個(gè)臺(tái)階。
為什么男人的錢這么難賺,？準(zhǔn)確地說(shuō),，為什么在男人身上賺不到“正經(jīng)錢”？
這個(gè)問(wèn)題確實(shí)很難回答,，至少得從“消費(fèi)習(xí)慣”“社會(huì)文化理念”“市場(chǎng)供需”等多個(gè)角度深度分析,，同時(shí)還得懂得男性的消費(fèi)心理,，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都是博士論文級(jí)別的廣度,。
于是八妹把這個(gè)問(wèn)題拋給了DeepSeek,，人工智能分析非常全面,，簡(jiǎn)化說(shuō)就是：
1,、男性消費(fèi)習(xí)慣很少?zèng)_動(dòng),，決策性更理性，需求更明確,；
2,、社會(huì)文化根深蒂固，男人也認(rèn)為自己要“省錢養(yǎng)家”,，同時(shí)男性消費(fèi)欲望比較弱,；
3、市場(chǎng)不到位,。能讓男性心甘情愿花錢的場(chǎng)景太少了,，除了 “數(shù)碼、煙酒,、運(yùn)動(dòng)” 老三樣，別的方面,，要么營(yíng)銷生硬,，要么場(chǎng)景不匹配。
4、男人從心態(tài)上還沒(méi)有“自我解放”,。比如,，買護(hù)膚品可能會(huì)被認(rèn)為“娘”，買小眾品牌會(huì)被認(rèn)為“沒(méi)品味”......于是就不敢消費(fèi),。
總之,，男性消費(fèi)需要各個(gè)維度的“市場(chǎng)教育”。資本已經(jīng)開(kāi)始改變,，男性消費(fèi)能力正在被逐步挖掘,。
前兩年，戀愛(ài)影視游戲《完蛋,！我被美女包圍了》售價(jià)42元,，幾天賣出去3000萬(wàn)，就是狠狠抓住了男性消費(fèi)的“特色”,。同時(shí),，95后、00后逐漸成為消費(fèi)主力,，這一代男性更注重個(gè)人享受,。數(shù)據(jù)顯示，2024年全球香水市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到570億美元,，其中男士香氛銷售增幅巨大,，高達(dá)1153%。
大數(shù)據(jù)也把相關(guān)“資料”準(zhǔn)備好了,，當(dāng)前男性在這幾板塊的消費(fèi)能力占比超60%,，不會(huì)做的企業(yè)抄作業(yè)就行,，而且還有大片藍(lán)海等待開(kāi)發(fā)。
“虎撲落萬(wàn)物生”,，男人別總在論壇上創(chuàng)造熱梗,，要學(xué)會(huì)消費(fèi)。資本和市場(chǎng)也正在學(xué)習(xí)“懂男人”,，期待被低估的男性消費(fèi)力從“沉睡”中蘇醒,，目標(biāo)也不用太遠(yuǎn)，先從超越貓開(kāi)始,。
很多女性對(duì)此也是同意的,，“提振消費(fèi)”這么大事兒，大家一起努力,。
