字節(jié)跳動“6條人才觀”登上熱搜：敢招強者,、不論資歷,，職場新規(guī)則來了,？

6月10日晚間,，字節(jié)跳動發(fā)文分享了其6條核心人才觀,，第二日相關話題即沖上微博熱搜,，引發(fā)熱烈討論,。

字節(jié)跳動在文章中稱,，人才是一家公司成功的最重要因素,。核心人才觀中第一條就是：“和優(yōu)秀的人,，做有挑戰(zhàn)的事”。因為優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意愿和能力能應對企業(yè)發(fā)展過程中組織變大,、業(yè)務變復雜的問題,。

優(yōu)秀的人才會“用腳投票”，去尋找更有挑戰(zhàn),、更高回報可能的事,，和更能互相激發(fā)進步的同事。公司希望打造這樣高效高標準的成長環(huán)境,，也希望每位優(yōu)秀人才,，在有挑戰(zhàn)的事中，和公司共同成長,。

至于如何識別和招納優(yōu)秀的人才,，字節(jié)跳動的標準是“用人看本質，看潛力不看資歷”“敢招比自己強的人”。

首先,，聚焦人的核心特質與能力,，包括潛力、學習能力,、好奇心,、開拓精神、有韌性等,，根據(jù)不同崗位需求去設定不同的標準,。克服用人上的思維惰性,，避免習慣用熟人,、用順手的人，或者依賴用履歷很深的人,。

其次,，永遠要招能把團隊平均水平再拉高一點的那個人。敢于用比自己強的人,，團隊才會發(fā)展更快,，同時把這些優(yōu)秀人才吸引到公司，培養(yǎng)發(fā)展好他們,，本身也是領導力強的體現(xiàn),。

而如何留下人才，也是字節(jié)跳動一直在思考的問題,。主要做法是“為最優(yōu)秀的人提供最好的回報”“激勵拉開區(qū)分度,，不吃大鍋飯”“以能定級，以級定薪,，以績定獎”,。

在薪酬方面，字節(jié)跳動人力部門每半年會對市場薪酬做一次回顧,，保持市場薪酬在業(yè)內(nèi)領先,、能吸引到最好的人；在激勵方面,，管理者需要識別真正的價值創(chuàng)造和蹭產(chǎn)出行為,，讓貢獻大、潛力大的人獲得真正公平的回報,；在定級方面,，選擇“以能定級，以級定薪,，以績定獎”,，不受對方過往資歷,、薪酬的影響，讓回報跟得上員工的能力發(fā)展,。

網(wǎng)友熱議字節(jié)跳動人才觀

對此,，網(wǎng)友們紛紛發(fā)表評論。有網(wǎng)友稱,，“太認同招人不看資歷看潛力了,，給新人機會放手干，混日子的沒戲,?！薄拔矣X得敢招比自己強的人是很有勇氣的，心里考慮的不是這樣是否會讓自己被比下去 ,，而是真的想為公司招聘人才,。”

不過,，也有網(wǎng)友擔心,，自己有潛力但沒學歷、有能力但年齡大怎么辦,？建議字節(jié)跳動等在招聘條件上還可放寬年齡和學歷限制等。