他，河南新首富，LABUBU背后的男人

6月8日,，根據(jù)福布斯實(shí)時(shí)富豪榜，泡泡瑪特（09992.HK）創(chuàng)始人王寧目前身家為203億美元,，牧原股份（002714.SZ）創(chuàng)始人秦英林身家為163億美元。王寧已取代秦英林,，成為河南新首富,。

截圖自福布斯實(shí)時(shí)富豪榜

近期，泡泡瑪特旗下Labubu爆火,，一娃難求,，一些聯(lián)名或限量款的Labubu更是賣(mài)出了幾千上萬(wàn)元的天價(jià)。

Labubu的爆火,，直接帶飛了泡泡瑪特股價(jià),。6月11日,，泡泡瑪特股價(jià)再次大漲4.25%,，市值達(dá)3623億港元（約合人民幣3332億元）。泡泡瑪特2024年年報(bào)顯示,，王寧持有泡泡瑪特股權(quán)占比為48.73%,。也就是說(shuō)，目前王寧的持股市值約為1623億元,。

河南首富換人

王寧取代牧原的秦英林夫婦

此前,，河南首富為牧原股份的秦英林、錢(qián)瑛夫婦,。據(jù)胡潤(rùn)百富今年3月發(fā)布的《2025胡潤(rùn)全球富豪榜》,，秦英林、錢(qián)瑛夫婦以1300億元財(cái)富蟬聯(lián)河南首富,。

近期,，Labubu火遍全球，泡泡瑪特股價(jià)也持續(xù)上漲,。

截至6月11日收盤(pán),，泡泡瑪特股價(jià)報(bào)269.8港元/股，總市值3623.26億港元,。今年以來(lái),，泡泡瑪特股價(jià)已上漲204%。若將時(shí)間線拉長(zhǎng),，從2024年初至今,，泡泡瑪特的股價(jià)漲幅超過(guò)了13倍。

據(jù)泡泡瑪特2024年年報(bào),，創(chuàng)始人王寧持有公司股權(quán)占比為48.73%,。以此計(jì)算,，目前王寧的持股市值約為1623億元。

2024年泡泡瑪特實(shí)現(xiàn)營(yíng)收130.4億元,，同比增長(zhǎng)106.9%,，經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)34.0億元，同比增長(zhǎng)185.9%,。在IP產(chǎn)品表現(xiàn)方面,，2024年，泡泡瑪特旗下4大IP（THE MONSTERS,、MOLLY,、SKULLPANDA和CRYBABY）營(yíng)收破10億元。

Labubu所在的IP THE MONSTES營(yíng)收達(dá)30.4億元,，同比增長(zhǎng)726.6%,，成為泡泡瑪特旗下?tīng)I(yíng)收第一的IP。

以下是《中國(guó)新聞周刊》2025年1月對(duì)王寧的專(zhuān)訪：

王寧：向上生長(zhǎng)

本刊記者/楊智杰

不出所料,，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧的辦公室里,，擺滿(mǎn)了潮流玩具。門(mén)邊擺放著設(shè)計(jì)師王信明送給他的第一個(gè)MOLLY（潮玩IP）,；旁邊的桌子上,，有王寧從世界各地買(mǎi)到的“心頭好”，另一邊的展示柜上,，整齊擺放著幾排泡泡瑪特經(jīng)典系列,。

王寧從柜子里找出了復(fù)古的物件：20世紀(jì)末生產(chǎn)的Sony隨身聽(tīng)，幾盤(pán)周杰倫出道早期的磁帶,。王寧按下播放鍵,，磁帶發(fā)出“咔咔”轉(zhuǎn)動(dòng)聲，二十多年前的流行音樂(lè)從耳機(jī)中流淌出來(lái),，“瞬間你像是又回到了校園,，能感受到時(shí)間流逝”。

“感受”,，或者說(shuō)情感的共鳴,，在王寧看來(lái)非常重要。在討論泡泡瑪特的IP,、門(mén)店和潮玩時(shí),，他多次強(qiáng)調(diào)“感受”，這也是泡泡瑪特IP與用戶(hù)建立聯(lián)系的關(guān)鍵紐帶,。

2024年,，泡泡瑪特?zé)o疑是國(guó)內(nèi)最受矚目的零售品牌之一。前三季度，泡泡瑪特的海外收入同比增長(zhǎng)了4.4倍,，股價(jià)年內(nèi)飆升了340％,，被一些媒體稱(chēng)為“今年二級(jí)市場(chǎng)最驚人的消費(fèi)故事”。同年7月,，37歲的王寧首次入選福布斯中國(guó)CEO榜單,，并登上封面，成為該榜單歷史上最年輕的白手起家創(chuàng)始人,。

看上去無(wú)用的潮流玩具,，為何會(huì)激發(fā)如此強(qiáng)大的消費(fèi)市場(chǎng)？過(guò)去幾年,，泡泡瑪特的商業(yè)模式被無(wú)數(shù)人研究,。創(chuàng)始人王寧始終保持低調(diào)，但他的性格卻塑造了如今的泡泡瑪特,。理解王寧,，或許能從一個(gè)新的視角洞察泡泡瑪特。

“感性的人,，做了感性的事”

創(chuàng)立泡泡瑪特14年,，王寧依然保持逛街和巡店的習(xí)慣。他走路很快,，不是買(mǎi)東西,，而是想觀察商場(chǎng),、消費(fèi)者的狀態(tài),，看看年輕人喜歡什么。最“特種兵”的一次,，是在2023年夏天,，他和幾個(gè)同事自駕3000多公里，4天去了河北,、山東11個(gè)有泡泡瑪特門(mén)店的城市,。

不是每個(gè)商鋪都要進(jìn)去，但在商場(chǎng)逛一圈,，大部分門(mén)店都能過(guò)一遍,。他更多是在感受門(mén)店的“氣場(chǎng)”。

王寧有近乎直覺(jué)的感受捕捉能力,。如今泡泡瑪特的門(mén)店設(shè)計(jì)已經(jīng)很成熟,，他在巡店時(shí)，還是會(huì)發(fā)現(xiàn)別人忽略的細(xì)節(jié),。他曾走進(jìn)一家門(mén)店,，立刻感覺(jué)燈光色調(diào)不對(duì)，“整體氛圍是柔和的,，但燈光太白了”,。他當(dāng)即要求門(mén)店下個(gè)月?lián)Q暖光燈,。2024年7月，泡泡瑪特在韓國(guó)開(kāi)設(shè)了首家K-POP主題店,，店內(nèi)有許多打卡元素,，一切都很到位，這時(shí),，他聽(tīng)出了音響有雜音,。旗艦店投入高，有人可能認(rèn)為音響可以湊合,。王寧覺(jué)得不夠,，每個(gè)細(xì)節(jié)，都可能會(huì)影響顧客與產(chǎn)品的情感連接,。

2010年,，王寧在北京中關(guān)村歐美匯地下一層創(chuàng)辦了泡泡瑪特。起初,，它只是一家潮流雜貨店,。2016年，泡泡瑪特談下了MOLLY的IP授權(quán),，開(kāi)始“減寬加深”,，聚焦潮玩——與藝術(shù)家簽約，獲得IP授權(quán),，搭建生產(chǎn)供應(yīng)鏈,，在門(mén)店售賣(mài)商品。當(dāng)沉淀出更多“MOLLY”后,，泡泡瑪特轉(zhuǎn)型為IP運(yùn)營(yíng)企業(yè),。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)正經(jīng)歷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、電商,、人工智能、硬科技等一波接一波的創(chuàng)業(yè)熱潮,。做線下零售,，常常被認(rèn)為“不性感”、不時(shí)髦,。更多投資人則表示,，看不懂泡泡瑪特。2016年,，王寧曾向投資人解釋?zhuān)菖莠斕亍耙淹婢哔u(mài)給大人”,。對(duì)方拒絕投資，“大人買(mǎi)什么玩具，這相當(dāng)于把洗發(fā)水賣(mài)給光頭”,。

2016年以來(lái),，MOLLY爆火，有人認(rèn)為靠的是抽盲盒,。但在王寧看來(lái),，盲盒只是一種玩法。重要的是,，他們使原來(lái)小眾,、高單價(jià)、非工業(yè)化體系的潮玩,，變成了讓很多人能輕易買(mǎi)到的產(chǎn)品,，進(jìn)一步挖掘了更真實(shí)的情感需求：年輕人對(duì)驚喜、快樂(lè)以及自我表達(dá)的需要,，泡泡瑪特給這些需求提供了一個(gè)窗口,。

當(dāng)時(shí)不少創(chuàng)業(yè)者擁有理科背景，理性至上,。學(xué)廣告出身的王寧,，是個(gè)感性的人。這一特質(zhì),，使他在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者中顯得獨(dú)特,。他讀大一的時(shí)候很喜歡一個(gè)廣告語(yǔ)，至今還能脫口而出：人生就是一場(chǎng)旅行,，不必在乎目的地,，在乎的是沿途的風(fēng)景和看風(fēng)景的心情。

對(duì)王寧來(lái)說(shuō),，風(fēng)景和心情很重要,，“特別是心情”,。他和朋友在不同的城市郊區(qū)騎行爬山坡,，爬坡很枯燥，累到極致,，但他迷戀?zèng)_下坡時(shí)速度帶來(lái)的自由,。他喜歡去有人的地方跑步，尤其是深夜10點(diǎn)后,，總能撞見(jiàn)一些平時(shí)看不到的生活碎片,。有一次，他曾跑過(guò)一條河邊,，看到橋上有人扶著共享單車(chē)發(fā)呆,，車(chē)上放著兩袋行李，四周空無(wú)一人，“我很想知道他經(jīng)歷了什么”,。

潮玩IP同樣如此,，它們像是容器，接納著來(lái)自不同人的情感投射,。王寧在接受《中國(guó)新聞周刊》采訪時(shí)提到,，最火爆的IP之一MOLLY，是一個(gè)面無(wú)表情的小女孩形象,，能包容一個(gè)人的喜怒哀樂(lè),；如今泡泡瑪特的IP更多樣化，一些IP展現(xiàn)出強(qiáng)烈的情緒,，比如小野,，它吸引著那些與它有著相同孤獨(dú)感受的人?！拔沂且粋€(gè)感性的人,，做了一個(gè)感性的事，運(yùn)氣好,，做成了,。”

實(shí)際上,，這一模式并不陌生,。玲娜貝兒是迪士尼近年來(lái)風(fēng)靡中國(guó)的IP，主要粉絲群體就不是兒童,。玲娜貝兒的人設(shè)是一只狐貍,，可愛(ài)自由，愛(ài)憎分明,，對(duì)不尊重它的男性游客拔劍抗議,。不同的女性在它身上看到了自己，找到了共鳴,，愿意為之買(mǎi)單,。

王寧能快速共情這種情感需求。泡泡瑪特的首席運(yùn)營(yíng)官司德喜歡哈利·波特,，王寧曾組織團(tuán)隊(duì)去了環(huán)球影城,，當(dāng)天晚上，司德接到王寧的電話(huà),，王寧說(shuō)：“我不是哈利·波特的粉絲,，但去了以后熱淚盈眶?！彼镜抡f(shuō)：“他能感受到我們?cè)谀抢锏母惺?，也一天比一天更相信IP的力量,。”

“做決策快,，做事慢”

與泡泡瑪特帶給外界風(fēng)靡全球的印象形成反差的是,，泡泡瑪特?cái)U(kuò)張速度是克制的。成立十四年的泡泡瑪特,，全球門(mén)店500多家,，海外門(mén)店今年7月剛剛突破100家。相比之下,，2024年,，阿迪達(dá)斯在中國(guó)新開(kāi)的門(mén)店就已經(jīng)接近400家。2024年8月,，李寧各品牌的門(mén)店數(shù)量有7677家,。

王寧有意在控制門(mén)店的擴(kuò)張速度。他更看重門(mén)店的健康度,，包括店鋪的地理位置選擇,、銷(xiāo)售狀態(tài)、服務(wù)狀態(tài),、運(yùn)營(yíng)狀態(tài),。“我們可以快,，這幾年電商直播這么火,，有許多頭部電商主播，但你會(huì)發(fā)現(xiàn),，基本沒(méi)有賣(mài)過(guò)我們的產(chǎn)品,。”王寧對(duì)《中國(guó)新聞周刊》坦言,，這種方式只增加了銷(xiāo)售額,，但對(duì)線下門(mén)店的完善沒(méi)有幫助。

他拒絕了更多機(jī)會(huì),。拉布布在泰國(guó)賣(mài)到斷貨,，公司每天都能收到許多來(lái)自國(guó)內(nèi)外的代理申請(qǐng)。這是巨大的誘惑,，“我寧愿不賺這些錢(qián),，我希望泡泡瑪特的IP是可持續(xù)的”。

面對(duì)中國(guó)巨大市場(chǎng)的誘惑,，很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們信奉“天下武功唯快不破”,。中國(guó)早期的零售類(lèi)品牌,，除了直營(yíng),，還會(huì)開(kāi)放加盟，開(kāi)店速度快,。近年來(lái),，大眾熟悉的咖啡、茶飲賽道,，模式也是拿融資,、迅速開(kāi)店擴(kuò)張。

王寧的解釋是,，與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不同,，線下零售的基因決定了，他們想快也快不了,。線上業(yè)務(wù)想更改產(chǎn)品的顏色,，可能只要一分鐘。但在線下,，如果一張桌子不合適,，首先需要考慮的是，有沒(méi)有錢(qián)去更換,。有的時(shí)候籌到了錢(qián),，可能已經(jīng)過(guò)了兩個(gè)月。

這背后更深層次的原因是,，泡泡瑪特本身就不是靠門(mén)店規(guī)模取勝的零售公司,，其內(nèi)核是IP企業(yè)，過(guò)快的擴(kuò)張反而容易損傷IP,。

在早期,，泡泡瑪特的“慢”不被資本市場(chǎng)看好，公司上市后,，這反而一定程度上成了一種優(yōu)勢(shì),。與國(guó)內(nèi)許多創(chuàng)業(yè)公司在資本的推動(dòng)下股權(quán)不斷被稀釋不同，王寧至今仍持有公司近半數(shù)的股份,，公司財(cái)務(wù)也十分健康,。這進(jìn)一步幫助王寧在門(mén)店擴(kuò)張等決策上不受外界干擾。

許多接觸過(guò)王寧的人,，評(píng)價(jià)中都會(huì)提到“從容”,。當(dāng)手頭僅剩1000元時(shí)，有人會(huì)富貴險(xiǎn)中求,，豪賭一把,，王寧告訴《中國(guó)新聞周刊》：“我更現(xiàn)實(shí)，可以先送快遞,、送外賣(mài),，等攢下1萬(wàn)塊錢(qián)后,，我們?cè)俚降罔F口擺攤賣(mài)紅薯。掙了錢(qián)之后,，再逐步升級(jí)到做麻辣燙,。”

這種慢跑的模式對(duì)王寧來(lái)說(shuō),，不是一個(gè)困難的選擇,。“我從大學(xué)時(shí)代開(kāi)始創(chuàng)業(yè),，從擺地?cái)偟介_(kāi)店,，從幾百幾千塊的小生意做起，沒(méi)有加過(guò)很大的杠桿,。不用急,，就是相信時(shí)間?！?/p>

泡泡瑪特副總裁劉冉是王寧的大學(xué)師妹,。劉冉評(píng)價(jià)，王寧執(zhí)行力極強(qiáng),，帶著大家“邊跑邊調(diào)整姿勢(shì)”,。2007年，劉冉讀大一時(shí)便加入王寧創(chuàng)立的社團(tuán),，一起拍攝校園視頻,，刻盤(pán)售賣(mài)。第二年,，一起轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè),，經(jīng)營(yíng)格子鋪。這一風(fēng)格延續(xù)到了泡泡瑪特,，直到現(xiàn)在,，劉冉對(duì)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的評(píng)價(jià)依舊是，做決策快,，做事慢,。

司德與王寧共事近十年，在他眼中,，王寧不是一個(gè)破釜沉舟的人,，很穩(wěn)，在試的過(guò)程中,，會(huì)不斷調(diào)整和完善想法,。一個(gè)有趣的佐證是，2023年夏天,，一向低調(diào)的王寧受到好友黃磊的邀請(qǐng),，作為飛行嘉賓,，參加了湖南衛(wèi)視綜藝《向往的生活》,。王寧貢獻(xiàn)了這期節(jié)目的“名場(chǎng)面”,。

節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，他注意到農(nóng)場(chǎng)有雞鴨鵝,，提議搭個(gè)小跑道,，舉辦“賽大鵝”的比賽。其他人都不明所以,，但王寧迅速行動(dòng),，他說(shuō)得最多的話(huà)是“試試看”。從捕捉大鵝進(jìn)行試跑,，到尋找木棍搭建賽道,，王寧帶著嘉賓經(jīng)過(guò)了五次完善。最終,，節(jié)目迎來(lái)了最充滿(mǎn)懸念和青春熱血的高潮時(shí)刻：所有人將自己挑選的大鵝放在賽道上,，同時(shí)放手，緊張地觀看誰(shuí)先沖過(guò)終點(diǎn),。

一群“不?！钡娜耍?/strong>做成了很牛的事

泡泡瑪特總部在望京浦項(xiàng)中心,。早上9點(diǎn)多還是上班高峰,，電梯口排滿(mǎn)了人。王寧的辦公室在36層,，一位泡泡瑪特的員工介紹說(shuō),，他早上也是這么擠電梯上樓的。王寧在公司經(jīng)常穿著休閑衛(wèi)衣,，說(shuō)話(huà)聲音溫和,，內(nèi)斂低調(diào)。

王寧認(rèn)同自己是一個(gè)非典型的企業(yè)家,。他曾參加一場(chǎng)CEO課程,，參加者都來(lái)自國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)。課程安排得像一次團(tuán)建活動(dòng),，還要分組賽龍舟,。每個(gè)人的性格和管理風(fēng)格在這一環(huán)節(jié)充分展現(xiàn)。有人主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色,，給團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù),，制定取勝的策略——這種強(qiáng)勢(shì)的風(fēng)格在企業(yè)家中很常見(jiàn)。王寧則更傾向于讓團(tuán)隊(duì)以最舒適的方式參與,，活動(dòng)目標(biāo)是團(tuán)建,，不是一定要拿第一,。

王寧的核心團(tuán)隊(duì)性格都與他相似?！拔覀兌疾皇菑垞P(yáng)的性格,，更內(nèi)斂，內(nèi)心比較平靜,，不是每天打雞血的感覺(jué),。”王寧對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō),。

公司每年都有一定程度的員工更迭,，但管理層卻保持著相對(duì)高的穩(wěn)定性，而且許多核心成員在王寧發(fā)跡之前,，便加入團(tuán)隊(duì),。司德和王寧是2014級(jí)北大MBA的同學(xué)，次年接到王寧的橄欖枝,，“在北大認(rèn)識(shí)王寧時(shí),，我是一個(gè)很普通的人，泡泡瑪特還是一家很普通的公司”,。首席財(cái)務(wù)官楊鏡冰和海外業(yè)務(wù)總裁文德一,，分別在2017年、2018年進(jìn)入公司,。

在王寧看來(lái),，他在團(tuán)隊(duì)中更像是“觀察者”或者“教練”，擅長(zhǎng)敏銳地捕捉伙伴的性格,，再把他們安排在合適的位置,。

宣毅郎是最早加入泡泡瑪特團(tuán)隊(duì)的成員之一，早期負(fù)責(zé)平面設(shè)計(jì),?！耙憷傻男愿窈芴祚R行空，不能用正常管理員工的邏輯來(lái)管他,，他一路成長(zhǎng),，都是想干什么就干什么?！毙憷珊髞?lái)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈,，天天跑工廠，了解做玩具的流程,。近幾年,，他又有了新突破，設(shè)計(jì)出了原創(chuàng)IP小野，搖身一變,，成了人氣IP的設(shè)計(jì)師,。

王寧還提到了一位公司物流負(fù)責(zé)人張超，他曾做過(guò)兩年卡車(chē)司機(jī),，學(xué)歷背景普通,。創(chuàng)業(yè)初期，王寧看中他為人憨厚,，安排管理倉(cāng)庫(kù),，負(fù)責(zé)送貨和碼貨,。如今,，他負(fù)責(zé)泡泡瑪特全球物流管理業(yè)務(wù)。公司還有一位“神人”老肖（肖楊）,，他能快速和陌生人打成一片,。王寧讓他負(fù)責(zé)商務(wù)拓展，去和甲方談判,?！皬牡诙业觊_(kāi)始，我就沒(méi)有直接管過(guò)（商務(wù)拓展）,，到現(xiàn)在也基本沒(méi)見(jiàn)過(guò)任何商場(chǎng)的甲方,。”

在王寧看來(lái),，一個(gè)組織并不需要每個(gè)成員都擁有光鮮的名校背景,，或標(biāo)準(zhǔn)化的履歷，“團(tuán)隊(duì)匯聚了形形色色的人,，形成了一個(gè)新的圖騰,。大家一起從不牛的人，做成了很牛的事情,，這樣的組織反而更加穩(wěn)固”,。

經(jīng)歷了兩年的低谷期后，泡泡瑪特在2023年業(yè)績(jī)回暖,。2024年上半年,，王寧預(yù)測(cè)，2024年泡泡瑪特營(yíng)收將突破100億元大關(guān),。在接受采訪的前幾天,，公司市值重新回到了千億港元，股價(jià)在年內(nèi)漲幅超過(guò)340％,。

但王寧看上去并沒(méi)有很興奮,，表情平靜，“我甚至比前段時(shí)間更加焦慮一些”。過(guò)去的半年中,，他多次向團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào),，當(dāng)滿(mǎn)世界都是好消息時(shí)，不要被沖昏頭腦,，要看到運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題,，要更關(guān)注壞消息。

2024年,，王寧將公司的年度關(guān)鍵詞定為“向上努力,，向外看”。他直言：“大家不要認(rèn)為100億元銷(xiāo)售額是很厲害的成就,，我們和真正優(yōu)秀的國(guó)際品牌還有很大差距,。”他希望公司在財(cái)務(wù)狀況更從容時(shí),，能繼續(xù)通過(guò)更好的門(mén)店選址,、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)策略，滿(mǎn)足用戶(hù)的情緒需求,。

最近,，記錄王寧創(chuàng)業(yè)歷程的《因?yàn)楠?dú)特》正式上線，正如書(shū)中劉冉提到一個(gè)細(xì)節(jié)：公司上市時(shí)內(nèi)部制作的紀(jì)錄片,，一個(gè)畫(huà)面是,，一條絲帶從空中飄落，王寧抬頭看了一眼,，“（他）只是看一眼,，你就知道那是結(jié)束，也是開(kāi)始”,。