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“工行是個回報率很好的銀行”
完成財務重組的工商銀行,，極可能成為資本市場的一個“耀眼的新秀”,，僅從財務指標上，工行接近甚至達到國際良好銀行的標準,。
業(yè)內預計工行上市時間會在2006年晚期,，勸導投資者購買其股票的重要指標之一，就是股票為股東帶來的回報,。
工行曾對股本回報率經過測算,，潘功勝表示，全球良好的銀行股本回報率應在15%左右,，工行股本回報率在全球銀行業(yè)的比較中將處于一個比較良好的水平,。
另一項重要的指標—資產回報率，全球排名前100家大銀行近10年總資產凈回報率的平均水準為1%左右?！肮ば羞@項指標也推算了10年,，預期將具有十分良好的資產回報水平?！迸斯俪錆M信心,。
而根據(jù)銀監(jiān)會的要求，改制后國有銀行股本回報率2005年度應達到11%,，2007年度應進一步提高到13%以上,。資產回報率2005年達到0.6%即可，2007年度應達到國際良好水準,。工行的兩項財務標準均好于監(jiān)管標準,，這無疑將增強對投資者的吸引力。
另外,，投資者是否購買一個公司股票,，還將審視公司的成長性。潘功勝認為,，在中國經濟強勁增長的背景下,，中國銀行業(yè)表現(xiàn)出了良好的成長性。
2004年,，工行實現(xiàn)撥備前經營利潤746億元,，2005年上半年工行經營利潤可能超過400億元，預計全年會超過900億元,。其后每年不出意外,，撥備前經營利潤可能超過1000億元。
“另外,，投資者也需要看公司的管理素質,，國內銀行管理素質近幾年來變化很大?！币晃话灿廊A明參與工行審計的審計師表示,，工行與國內多數(shù)銀行相比，處于管理領先的地位,。
以幾項指標衡量銀行的好壞可能失之偏頗,。工行辦公室主任王珍軍認為，多年的股份制改革準備,，反映在數(shù)字的背后是工行經營理念的變化,。
“作為信貸大行，工行近幾年一直非常重視信用風險和操作風險的控制,，尤其是對信用風險,?！蓖跽滠娬f，“注意從源頭控制,，抑制信貸擴張沖動,，并實行信貸的總量控制，理性增長,?！?/FONT>
2000年工行的信貸余額占全國的20%，從2001年開始工行在戰(zhàn)略上開始放慢了信貸擴張的步伐,。而這期間全國的信貸規(guī)模卻猛增,。
根據(jù)工行提供的信貸數(shù)字，2001年和2002年該行境內分行的貸款增長率是10%,，2003年和2004年分別是13%和8%,，相比于同行，其信貸增長表現(xiàn)的相當穩(wěn)健,。
工行近幾年信貸增長情況
年度工行貸款增長額（億元）工行貸款增長比例全國銀行業(yè)平均信貸增長比例
2001250610%11%
2002286510%16%
2003383813%21%
200429128%14%
工行幾年前還著手貸款品種結構,、行業(yè)結構調整，進行行業(yè)授信,。一個細節(jié)是,，國務院發(fā)展研究中心金融所所長夏斌曾透露，工行早在2002年便進行了數(shù)據(jù)集中和行業(yè)分類管理,，他舉了個生動的例子是,，行長姜建清從自己的聯(lián)網(wǎng)終端甚至可以查詢到每個地區(qū)分行的行業(yè)信貸情況,。
“預測到2003年鋼鐵業(yè)投資和信貸增長過猛的情況,，工行及時發(fā)出預警，對鋼鐵等后來表現(xiàn)出的過熱行業(yè)很早進行信貸控制,?！毕谋笳f，這使工行在國家2004年對幾個過熱行業(yè)宏觀調控中毫發(fā)未損,。
王珍軍還表示,，工行再造流程運動，對前臺,、中臺和后臺進行了分離,，建立風險控制中心、信貸審批中心和貸款監(jiān)測檢查中心,，推行分支機構的信貸停牌制度,。
引進國際戰(zhàn)略投資者取得較大進展
數(shù)日前，工行行長姜建清表示,，9月底或10月份將注冊成立“工商銀行股份有限公司”,。根據(jù)整體改制計劃,，工行設立股份公司后，將原來工行的所有資產,、負債和人員整體劃歸股份公司之內,，大體類似中國銀行的改制計劃。
在此之前,，工行重頭戲便轉移到了與潛在的境外的戰(zhàn)略投資者展開談判上,。有消息稱，工行已經同一些機構進行了實質性接觸,。財務重組工作的完成,，煥然一新的財務狀況很可能徹底打消投資者的顧慮。據(jù)稱,，工行引進國際戰(zhàn)略投資者已取得較大進展,。
潘功勝表示，根據(jù)與談判對象的保密協(xié)議規(guī)定,，工行只能到合適的時間公布戰(zhàn)略投資者的名單,。
他說，戰(zhàn)略投資者選擇標準必須“門當戶對”,，即具有雄厚資本實力的跨國經營機構,，準確的界定是“國際上一流的金融集團”。其次,，要符合工行的長期戰(zhàn)略,，與工行能夠形成優(yōu)勢互補；另外,，在國內與工行不存在利益沖突,。最后，要有利于提升工行的治理水平,。
由于,，近段時間國內金融機構的密集改革，引進戰(zhàn)略投資者成了多家銀行當務之急,，不可避免出現(xiàn)競爭局面,。
高盛亞洲有限公司投資銀行部一位高層表示：“國際上有名的金融機構數(shù)都數(shù)得過來，就那么幾家,，國內銀行密集引進策略投資者會加劇他們的觀望態(tài)度,。”
不過,，匯豐和美洲銀行成功入主交行和建行的談判過程,，展示了博弈雙方力量均衡，同時更說明對雙方來說,，時機都是稍縱即逝,。
潘功勝對工行引進戰(zhàn)略投資者進度充滿信心,，“漂亮的姑娘不愁找不到對象，”他笑曰,。
“不會大規(guī)模裁員”
國有銀行改制正經歷痛苦的蛻變過程,，提高效率的努力伴生的是人員和薪酬結構的調整，必然帶來利益的重新分配,。
股份制改革對員工自身利益影響甚大,，“關心裁員是一線員工，關心薪酬調整的是業(yè)務骨干,?！?/FONT>
無論如何，其中涉及多方平衡,，處理不當則橫生多股阻力,，延遲改革時機甚至付出更多成本。
工行股份制改革將吸收中建兩行的經驗,。王珍軍表示,，在今年4月份行長會議上就已經明確，工行股改不會大規(guī)模撤銷網(wǎng)點和裁員,，也不會立即大幅度提高工資,。
工行這樣的承諾，其中原因之一是,，工行裁員壓力在改制前已經得到了部分釋放,。“歷史原因,，幾年前的粗放經營,，造成攤子大，人員多,，一些分支機構扭虧無望的早就開始撤銷了,。”王珍軍說,，最高的時候，工行網(wǎng)點曾經達到42000個,，現(xiàn)在已經精簡到21000個,。
工行未來仍需不斷提高效率，“但我們會兼顧各方利益,，在各方承受的限度內,，扁平化管理，減少無效勞動,?！蓖跽滠姺Q,，“同時會加快新的業(yè)務發(fā)展，創(chuàng)造更多的崗位,，一些人員可以到新的崗位中去,。”
潘功勝表示：“實施財務重組,，進行股份制改造乃至公開上市,，都只是國有商業(yè)銀行總體改革進程中的一個階段和環(huán)節(jié)，并非最終目的,，完善公司內部治理機制,，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度才是改制的根本目標。股份制改革將使中國國有商業(yè)銀行經歷前所未有的制度變遷,，股權結構重組,，構造科學的公司法人治理結構，提升銀行治理效率和治理質量,，是轉型的邏輯起點與核心目標,。”
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編輯：
liaosm
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