1945年4月中旬,，蘇軍發(fā)起了對戰(zhàn)爭起決定性作用的柏林戰(zhàn)役,，16天便攻克了法西斯巢穴，以陣亡8．1萬人,、負傷28萬人的代價,，擊斃德軍15萬人,、俘虜48萬人(內含20萬傷兵)。若加上數萬被后送的德軍傷兵,，蘇軍單純以戰(zhàn)斗傷亡而論仍少于德軍,，并在很短時間取得衛(wèi)國戰(zhàn)爭中最輝煌的勝利，其陸軍的作戰(zhàn)威力和戰(zhàn)術水平被公認達到了當時世界最高峰,。

整個衛(wèi)國戰(zhàn)爭期間,，蘇軍共動員了2700萬人，有1000萬人犧牲和失蹤,，1800萬人次負傷,，其中500萬人殘疾退伍。凱歌高奏時蘇軍只剩1136萬人,。不過從最高統(tǒng)帥到下層官兵大都已是作戰(zhàn)經驗豐富的行家，軍事素質超過了此前號稱世界陸戰(zhàn)頭強的日耳曼武士,。

經歷了對德戰(zhàn)爭鍛煉的蘇軍移師出兵中國東北時,，在與多由新兵組成的日本關東軍作戰(zhàn)中，其作戰(zhàn)的人員損失率更是大大低于對手,。從1945年8月9日開戰(zhàn)至8月18日關東軍基本停止抵抗,，10天內蘇軍陣亡1萬人，負傷2．5萬人,，宣稱擊斃日軍8萬人,。據日本厚生省戰(zhàn)后統(tǒng)計,，此間關東軍死亡為4．6萬人，而蘇聯公布的擊斃數中還包括投降后拘押時的死者,。不過以蘇日雙方的統(tǒng)計對照,，仍可看出蘇軍對日軍作戰(zhàn)的效能無疑要更高些。

在現代社會,，不僅經濟建設要講效益,，戰(zhàn)爭也要講求效益和指揮藝術，其主要標準也是以盡量小的損耗取得最大戰(zhàn)果,。從這一要求來衡量,，衛(wèi)國戰(zhàn)爭初期的蘇聯顯現出指揮的重大缺陷，特別是只強調總體目標而“不惜一切代價”,，對人命和物力損失重視不夠,，這從更深層次講又是斯大林時代體制上的弊病造成的。殘酷的戰(zhàn)爭實踐證明,，那種不惜高投入,、大損失的低效益式的作戰(zhàn)，對于蘇聯這樣一個大國也難以長期承受,。通過總結經驗教訓,，蘇軍官兵都改變呆板地執(zhí)行命令、服從瞎指揮的積弊,，斯大林也比較注意減少不必要的損失,。

據朱可夫回憶，柏林戰(zhàn)役原定在“五一”節(jié)前結束并宣布勝利消息,。然而德軍的頑抗比預想要強一些,，至4月30日仍有部分市區(qū)未攻克。朱可夫只好打電話向斯大林報告：“我們還需要兩天時間才能拿下柏林,?！?/FONT>