1961年1月，毛澤東在中央工作會議上反思道："這些年來,，我們的同志調(diào)查研究工作不做了,。要是不做調(diào)查研究工作，只憑想像和估計辦事,，我們的工作就沒有基礎(chǔ),。所以，請同志們回去后大興調(diào)查研究之風,，一切從實際出發(fā),，沒有把握就不要下決心。"

被勝利沖昏頭腦,，驕傲自滿,，忘乎所以，看不到自己的弱點和缺點,，也是一些領(lǐng)導工作者沒有能夠真正懂得"為將當有怯弱時"道理的一種表現(xiàn),。1944年4月,，毛澤東在《學習和時局》一文中總結(jié)道：我黨歷史上曾經(jīng)有過幾次表現(xiàn)了大的驕傲,，都是吃了虧的。1927年上半年,，北伐軍到了武漢,，一些同志驕傲起來，忘記了國民黨將要襲擊我們,，結(jié)果犯了陳獨秀路線的錯誤,，使這次革命歸于失敗,；1930年,，紅軍利用蔣馮閻大戰(zhàn)的條件，打了一些勝仗,，又有一些同志驕傲起來,，結(jié)果犯了李立三路線的錯誤，也使革命力量遭到一些損失,；1931年,，紅軍打破了第三次"圍剿"，加上全國抗日運動轟轟烈烈，又有一些同志驕傲起來,，結(jié)果犯了更嚴重的路線錯誤,，使革命力量損失了90%左右；1938年,，抗戰(zhàn)起來了,，統(tǒng)一戰(zhàn)線建立了，又有一些同志驕傲起來,，結(jié)果犯了與陳獨秀路線有某些相似的錯誤,，影響了那些地方的革命工作，遭到了很大的損失,。全黨同志對于這幾次驕傲,，幾次錯誤，都要引為鑒戒,。

為了防止領(lǐng)導干部在勝利之時一味有前無卻,，驕傲自滿，重蹈覆轍,，毛澤東始終高度重視這個問題,，及時敲響警鐘。1944年11月,，毛澤東在《給郭沫若的信》中說："你的《甲申三百年祭》,，我們把它當作整風文件看待。小勝即驕傲,，大勝更驕傲,，一次又一次吃虧，如何避免此種毛病,，實在值得注意,。"在民主革命勝利前夕的七屆二中全會上，毛澤東更是發(fā)出告誡："務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛,、謹慎,、不驕、不躁的作風,。"1953年,，我國開始實施第一個五年計劃。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一時趕不上大規(guī)模的工業(yè)建設(shè),，生活消費品供不應(yīng)求,，糧食問題成為復雜而棘手的突出難題。最終,，陳云用"統(tǒng)購統(tǒng)銷"的辦法,，攻克了這個財經(jīng)難題,。陳云之所以能夠做到這一點,，是與他從調(diào)查入手,，謹慎從事、反復權(quán)衡的工作方法密不可分的,。這些,，實際上也是對"為將當有怯弱時"的一個很好的注腳。

毛澤東提倡的積極防御的戰(zhàn)略方針,，也是對"為將當有怯弱時"思想運用的一種典范,。堅持積極防御的戰(zhàn)略方針，是毛澤東在人民軍隊"以小敵大",、"以弱敵強"的實踐中提出來的,。如何防御，成為關(guān)系中國革命成敗的問題,，成為黨領(lǐng)導軍隊作戰(zhàn)首先要解決的問題,。在這個問題上，"常常發(fā)生兩種偏向,，一種是輕視敵人,，又一種是為敵人所嚇倒"。李德,、博古等人在中央蘇區(qū)第五次反"圍剿"戰(zhàn)爭中實行的沒有絲毫"怯弱"的單純防御、在長征中實行的退卻逃跑,，即是這兩種錯誤偏向的典型事例,。

所謂"積極防御"，即攻勢防御,，又叫決戰(zhàn)防御,。消極防御，即專守防御,，又叫單純防御,。只有積極防御才是真防御，才是為了反攻和進攻的防御,。其要點就是寓"勇"于"怯"之中,。

"勇"與"怯",，是對立統(tǒng)一的。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導干部既要有敢想敢干的勇氣,，"臨危不懼,、有前無卻"，勇于探索,，勇于實踐,，也要有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之心，"臨事而懼,、謙虛謹慎",，不妄自尊大，不逞匹夫之勇,?？傊┯?勇",、"怯"兼?zhèn)?，才能立于不敗之地?！沧髡呙珓?，中共中央文獻研究室助理研究員）