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元旦剛過,，記者走進(jìn)北京軍區(qū)某集團(tuán)軍通信團(tuán)，看到厚厚一摞《通信團(tuán)機(jī)關(guān),、分隊(duì)日常工作規(guī)范》,。團(tuán)政委李波介紹說：“它規(guī)范了全團(tuán)機(jī)關(guān)57個(gè)工作崗位和基層21個(gè)工作崗位的崗位職責(zé)和日常工作，這是我們精細(xì)化落實(shí)修訂《綱要》的初步成果,?！?

翻閱這本《規(guī)范》，記者的感覺是：它更像一本詳細(xì)的“崗位說明書”,。比如,，作為通信連連長，從每周,、每月到每季度,、每半年、每年,，要開什么行政例會,，要組織什么訓(xùn)練，要開展什么檢查,，全部清楚規(guī)范,。從一團(tuán)之長到普通一兵，每個(gè)階段該干啥,，都能對照《規(guī)范》“按圖索驥”,。

為啥要制定這本“崗位說明書”？李波說,，他們在落實(shí)《綱要》過程中發(fā)現(xiàn),，一些缺乏基層經(jīng)歷的大學(xué)生干部，對基層日常工作抓不住頭緒,、分不清主次,，工作缺乏計(jì)劃性規(guī)范性；而有的機(jī)關(guān)干部也存在職責(zé)不清,、指導(dǎo)不力的現(xiàn)象,，部署工作缺乏必要的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，服務(wù)基層沒把力氣用在點(diǎn)上,。

找到“病因”,，團(tuán)黨委“對癥下藥”：《綱要》畢竟是宏觀要求，落實(shí)到具體崗位還需要進(jìn)一步精細(xì)化。他們引入ISO質(zhì)量管理體系“標(biāo)準(zhǔn)化”理念,，把《綱要》職責(zé)精細(xì)分解到各個(gè)崗位,，把分散在各種規(guī)章制度中的崗位職責(zé)規(guī)范梳理、整合,，大到軍事訓(xùn)練,、政治教育，小到保養(yǎng)武器,、調(diào)劑伙食,，全部定崗位、定職責(zé),、定時(shí)段,。

“這本《規(guī)范》還只是一個(gè)粗線條的‘初級版本’?！眻F(tuán)長陳福清向記者透露，團(tuán)里正在組織更宏大的“精細(xì)化”工程——給每個(gè)崗位的每一項(xiàng)工作,，編寫一個(gè)詳細(xì)的“操作手冊”,。“不僅要讓每個(gè)人知道該干什么,，還要知道該怎么干,，干好的標(biāo)準(zhǔn)是什么?！标惛Ｇ逭f,，越標(biāo)準(zhǔn)才能越精細(xì)，為什么全世界任何一家麥當(dāng)勞的炸薯?xiàng)l,，質(zhì)量都是一個(gè)水準(zhǔn),？就因?yàn)槭項(xiàng)l的粗細(xì)、油炸的時(shí)間,、作料的比例,，都嚴(yán)格遵照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。