市場(chǎng)人士認(rèn)為，目前兵器集團(tuán)的大部分上市公司業(yè)務(wù)單一,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,。如果不進(jìn)行專業(yè)化并購重組，可持續(xù)發(fā)展能力就不強(qiáng),，市場(chǎng)開拓能力和研發(fā)能力也難提升,。如果兵器工業(yè)集團(tuán)收購徐工則可以做大工程機(jī)械業(yè)務(wù),。

徐工冀圖新發(fā)展

近年以來,，圍繞徐工改制的新聞接連不斷,。在歷盡周折引進(jìn)凱雷投資失敗后,，徐工引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的步伐仿佛一度停止。隨后的2008年,，徐工啟動(dòng)資產(chǎn)注入和整體上市,；2009年整體上市完成后，隨即提出募資50億元的定向增發(fā)預(yù)案,。

根據(jù)徐工集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略,，其目標(biāo)是到2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超1000億元，實(shí)現(xiàn)利稅80億元,，公司的國際化指數(shù)達(dá)到25%以上,，2015年進(jìn)入世界工程機(jī)械行業(yè)前5名。

但現(xiàn)實(shí)不容樂觀,。在工程機(jī)械行業(yè),，一方面是三一、中聯(lián)重科憑借靈活的機(jī)制追趕,；另一方面是卡特彼勒、沃爾沃等國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)入侵,，這對(duì)于已經(jīng)領(lǐng)銜行業(yè)整整20年的老大徐工來講,，壓力重重。徐工董事長王民曾坦言,，徐工為改制探索了十余年,，還不曾走出新的路子。徐工集團(tuán)需要“外延式提升”實(shí)現(xiàn)突破,。

2007年以來,，由地方國企變身為央企成員的案例已然不少：兵裝集團(tuán)入主天威保變（600550）、重慶路橋（600106）委身南光集團(tuán),、大唐發(fā)電（601991）收購渝能集團(tuán),、中材集團(tuán)控股祁連山（600720）、國家電網(wǎng)拿下許繼電氣和平高電氣,、中冶集團(tuán)入主岳陽紙業(yè)（600963）和鋅業(yè)股份（000751）等等,。從各地來看，對(duì)接央企,、上下聯(lián)動(dòng)已經(jīng)蔚然成風(fēng),。

同時(shí)，老一套的“股權(quán)劃撥”將被更市場(chǎng)化的方式“股權(quán)買賣”所取代,。分析人士稱,，雖然此次兵器并購徐工的價(jià)碼尚未明確，估計(jì)上百億資金是擋不住的,。