因為抗震捐款的事,，兩個“老王”陷入冰火兩重天———一個是萬科的老板王石；一個是加多寶旗下的涼茶王老吉,。同樣捐了1億元,，二人受到的待遇卻大相徑庭，這事頗耐人尋味,。
這些天,，王老吉遭到全國網民的集體追捧，因為加多寶公司向災區(qū)捐款1億元,，網友對其好感大增,，相約只要看到王老吉，見一罐買一罐,，讓王老吉斷貨,。報道顯示，國人原本興趣不算太大的王老吉,，這幾天銷量大增,。
反觀王石先生,，這陣日子卻不大好過，為了扭轉形象,，忙得焦頭爛額,。地震發(fā)生后，萬科集團總部捐款200萬元,，員工捐款20萬元左右,。這和萬科去年銷售額達460億元以及網民的心理期待差距不小。面對“吝嗇”的指責,，王石“200萬已盡到企業(yè)責任,，捐贈活動不應成為負擔，員工捐款以10元為上限”的辯解,，無疑火上澆油,，譴責之火越燒越旺，據說在個別地區(qū)已影響到萬科房子的銷售,。
于是乎，萬科“亡羊補牢”,，宣布出資1億元參與地震災區(qū)災后百姓安置,、房屋修復和重建工作。1個億,，也算大手筆了,，心平氣和地說，萬科的表現不錯了,，同樣規(guī)模,、實力的企業(yè)中，能如此慷慨,，應該給些掌聲,。但網民們還不買賬。有人認為,，萬科選擇風光秀麗的遵道鎮(zhèn)參與重建,，并不是捐款，而是投資,，是堵塞眾人口水的一種公關技巧,、一種轉移人們視線的營銷手段而已。
有人同情王石,，認為捐多捐少是企業(yè)自己的事兒,，遇到“霸道”的網民，簡直是“道德綁架”,；也有人認為王老吉很“狡猾”,，是利用地震捐款做了一次成功的營銷———言外之意,，王老吉未必有更多的誠意，而王石未必比王老吉的老板缺少誠意,，不過是一個營銷手段高明,、一個形象包裝笨點罷了。
誠意這東西,，沒法子上天平稱量,。但我倒樂于看到目前的狀況。王老吉捐1個億,，消費者用嘴巴表達好感,，使勁買使勁喝，這符合“好人不吃虧”的樸素法則———既然企業(yè)愿意擔負多捐款救災的社會責任,，讓這樣的企業(yè)多賺點錢,，應該！對王石而言,，如何避免因為老板的不當言論影響到公司形象,，在國家重大需要面前如何及時站位，也不啻是個教訓,。
愛心沒有大小,，不能以捐款多少來衡量，這話沒有錯,，但讓捐錢多的企業(yè)受到褒獎,、獲得一些直接利益，這也是天道人心,。
公眾對企業(yè)的慈善表現,，用買不買企業(yè)產品來表達對企業(yè)的好惡，這是權利,，也有利于引導企業(yè)的責任觀念———你如果認為王老吉此次之舉只是一個成功的營銷,，那下次你大可以帶頭多捐！你如果認為王石的遭遇是個教訓,，那你盡可以在以后盡可能把好事做得漂亮點,！
同樣捐出1個億，兩個“老王”卻待遇迥異,，從中,，其他企業(yè)經營者應該咂摸出不少滋味。(馬寶泉)
評論專題：
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作者：
馬寶泉
編輯：
王平偉
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