當(dāng)“三鹿集團(tuán)”破產(chǎn)的消息得到官方的正式通報(bào)后,，三鹿事件的諸多后續(xù)效應(yīng),、連鎖反應(yīng)也陸續(xù)真相大白:資不抵債、收購難免,，尤其高達(dá)十?dāng)?shù)億元的還款與賠償數(shù)目,，創(chuàng)下新中國成立以來之最。其中,，僅用于支付患病嬰幼兒的治療和賠償費(fèi)用就高達(dá)9億多,，而用于償還經(jīng)銷商的數(shù)額也高達(dá)數(shù)億,，甚至有媒體還披露當(dāng)?shù)卣疄榱嘶I措賠款不惜抵押政府大樓。
這一切不由想到一句話:不惜傾家蕩產(chǎn),，剔骨剜肉賠償,！
這或許是騎虎難下，或許是大勢(shì)所迫,，但更是浴火重生前必不可少的涅槃之路——— 賠得有多痛,，廢墟上的重建才有多大希望！因?yàn)橘r得傾家蕩產(chǎn),、賠得血本無歸,，對(duì)自身、對(duì)行業(yè),、對(duì)整個(gè)企業(yè)界才會(huì)產(chǎn)生足夠強(qiáng)烈的震蕩,，足夠強(qiáng)烈的震蕩才可能引發(fā)足夠深刻的反思，足夠深刻的反思才會(huì)正本清源,，使整個(gè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)豎起監(jiān)督的利刃,，讓更多的企業(yè)乃至行業(yè)建立在百密無疏的基礎(chǔ)上，重獲新生,。
三鹿的天價(jià)賠償與破產(chǎn),，對(duì)傳統(tǒng)民族企業(yè)觀念具有一種顛覆作用。誰說民族企業(yè)是一桿不倒的大旗,？誰說民族企業(yè)背后強(qiáng)烈的民族主義因子至高無上,？30年的改革開放帶來的最大“驅(qū)魅”就是諸多固有思維意識(shí)的改變。三鹿集團(tuán)作為一家聲名赫赫的帶有國企背景的民族企業(yè),，無論企業(yè)的科技化程度還是企業(yè)身上的“國字號(hào)”光環(huán),，都在經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的市場(chǎng)化競爭、全球化浪潮中帶有某種神圣的意味——— 國人當(dāng)自強(qiáng),、國貨當(dāng)自強(qiáng),，當(dāng)一個(gè)強(qiáng)大的民族企業(yè)誕生時(shí)，那種驕傲,、滿足的情緒成為一種極大的象征,。正是在這樣的社會(huì)心理背景下，那些大牌的民族企業(yè)無論如何不能倒,、不能死,，因?yàn)樗呀?jīng)成為一種經(jīng)濟(jì)成果的象征，甚至成為一種公權(quán)經(jīng)濟(jì)思維的產(chǎn)物,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的30年中,，我們見慣了一個(gè)個(gè)私營企業(yè)的壯大與倒下，見慣了一個(gè)個(gè)法人代表的倒下，但國企民族品牌企業(yè)的倒下似乎不多,，盡管高管有責(zé),、企業(yè)無罪，但企業(yè)的“免死金牌”不除,，就很難說建立起了一種真正公平法治的市場(chǎng)環(huán)境,。
三鹿終于倒下了，而且倒得那么徹底,，這當(dāng)然是一種顛覆,。
這種顛覆的背后是另外一種價(jià)值觀的升騰與主流，那就是:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,，任何經(jīng)濟(jì)實(shí)體必須遵循市場(chǎng)規(guī)律,；在法治社會(huì)中，任何企業(yè)必須承擔(dān)法律責(zé)任,、依法辦企業(yè),；在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)破壞了社會(huì)正義原則,、損害了太多民眾利益的企業(yè),，必須以剔骨剜肉式的方式完成對(duì)規(guī)則的救贖；在現(xiàn)代政治文明里,，公權(quán)必須讓損害公共利益的實(shí)體付出沉重的代價(jià),。
所以，三鹿的天價(jià)賠償是一種進(jìn)步也是一種必然,，當(dāng)?shù)卣钠D難抉擇也是一種進(jìn)步和必然,，畢竟，潮流比人強(qiáng),、形勢(shì)比人強(qiáng),，30年來完成的價(jià)值啟蒙、思維革命,、觀念革新,、制度建設(shè)、民意向背,，已經(jīng)為三鹿的天價(jià)賠償，為一個(gè)著名的民族企業(yè)品牌的倒下,，埋下了深深的伏筆,。
樂觀地來說，三鹿今天賠得有多痛,，其實(shí)重建的希望就有多大,，中國民族企業(yè)真正強(qiáng)大的希望就有多大！
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作者：
馬九器
編輯：
張恒
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