|
智利礦工營救 一場真正的救災勝利
33名礦工被困700米井下69天后全部獲救2010年8月5日，智利阿塔卡馬沙漠中的圣何塞銅礦發(fā)生塌方事故,，33名礦工困在地下700米處,。礦工們最初17天與地面斷絕音信,，但頑強自救,，終于等到8月22日與救援人員取得聯(lián)系并告知所處位置。救援官員最初預計需要4個月時間才能救出礦工,，后來逐漸縮短預期,，實際耗時69天零8小時完成救援。升井通道挖好后,，最初估計需要36至48小時才能讓全部礦工升井,，但實際上所有礦工返回地面只用了22小時37分鐘。智利時間13日21時55分(北京時間14日8時55分),圣何塞銅礦最后一名受困礦工路易斯·烏爾蘇亞安全升井,。隨著最后一名被困礦工升井,，人們把彩屑拋向空中，放飛氣球，開啟香檳,，酣暢淋漓地表達喜悅心情,，不少人喜極而涕。這個南美洲國家變成一片歡樂的海洋,。 圣何塞銅礦位于距離首都圣地亞哥以北800公里的科皮亞波市附近,。大約3000名市民聚集在市中心廣場上，一同觀看大屏幕直播礦工升井過程,。最后一名升井礦工路易斯·烏爾蘇亞憑借出色的領導才能,，為礦工們獲救立下汗馬功勞。他在一片歡呼聲中身披國旗出現(xiàn)在眾人面前,，他說：“我們實現(xiàn)了全世界的期望,，我們有力量，有精神,，我們要拼搏,，要為我們的家人拼搏，那是最棒的事,。”
|
|
||||||||
調(diào)查
|
辨析：智利隊長最后升井與中國領導代班下井制度完全不是一回事有國家安監(jiān)總局官員認為,，智利隊長最后升井與我國實行的領導和工程師下井制度是吻合的,，一方面，他們具有專業(yè)的知識,，能夠發(fā)現(xiàn)和排查礦井的隱患,，減少甚至避免重大礦難災害事故的發(fā)生，一旦突發(fā)事故,，可以運用專業(yè)的科學知識去應對,；另一方面，領導下井可以和礦工打成一片,，了解礦工所想所需,，有助于安全生產(chǎn)工作的開展。 不得不說,，該官員的話是典型的“中式”避重就輕與混淆事實,。最后升井的智利隊長是礦工的領袖,，是頭，但他的身份無疑仍是礦工,，而不是礦長或礦主,。他的權威，源自他本人的專業(yè),，處事公正和犧牲精神,。他帶隊下井，并發(fā)揮領導作用與我們強制施行的領導帶班下井制度完全不同,。我們的領導帶班下井制度,，表面上是為了發(fā)揮領導的專業(yè)指導才能和促使領導了解安全生產(chǎn)需要，其實潛臺詞大家都知道——已經(jīng)對讓你們把礦工的生命安全當回事完全不抱希望,，指望通過強迫你們也下井,，在本能將自己生命安全至上的情況下，兼顧礦工的生命安全,。這是典型的中國智慧,，不過這個中國智慧自然有中國智慧可以破解，君不見,，地方馬上就有突擊提拔礦工成為“礦長助理”,，擔負領導帶班下井使命的作法嗎？ 反思：落差不在硬件而在理念 戰(zhàn)勝災難必須堅持以人為本他們都有名字,。在地面上焦急等待的有他們的朋友,，父母，妻兒,，情人和總統(tǒng)先生,。所有人都在攝像機，麥克風前充分的展示他們的緊張,，焦急和歡樂,，他們都是一個個活生生的人，而不是一個個冰冷含糊的數(shù)字,，一個個沒有表情的面孔,，來了又走了。這是人們在觀看智利礦難營救行動中忘不了的畫面,。這反映了一個國家,，一個文明最大的關注點與著力點在哪，這就是以人為本,。以人為本不僅可以決定人們是否可以戰(zhàn)勝災難本身,，也會決定一個國家，一個文明是否能被認可,。 不論在技術上繼續(xù)取得多么大的成就,，人類永遠都無法將礦難和其他各種事故終結,，但是，對人的價值的肯定和最高禮遇,，將使得戰(zhàn)勝各種災難變得可能,。 |
|
| 結束語Conclusion |
中國礦工趙衛(wèi)星說：“礦井情況不一樣……國情不同,，國家不一樣”。是的,，智利礦難為我們提供了的絕佳教材——對以人為本的堅持,，對信息公開的堅持，對科學精神的堅持,。與他們的經(jīng)驗相比,，“領導帶班下井”只是無奈的黑色幽默。 |
鳳凰網(wǎng)評論頻道出品 | 編輯：霍默靜 郭剛 鳳凰網(wǎng)原創(chuàng)專題,，歡迎轉載,，但需注明出處。 |
