王石是好榜樣，房價該降就降
在這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,，國內(nèi)企業(yè)受到?jīng)_擊,。那么國內(nèi)企業(yè)如何在危機(jī)中成長并轉(zhuǎn)型？光華管理學(xué)院院長張維迎提供了以下建議,。
第一點(diǎn)企業(yè)家一定要回歸到企業(yè)家的本性———發(fā)現(xiàn)市場,。企業(yè)家的本職就是發(fā)現(xiàn)市場。我們看到生產(chǎn)過剩了,，一定是企業(yè)沒有滿足市場,。企業(yè)家要很好地觀察、很好地研究找到產(chǎn)品適應(yīng)的市場,。
張維迎建議,，企業(yè)家在困難時期要到各地都走一走。很多人變成企業(yè)家是怎么變成的———就是由旅游變成的。比如1921美國人哈默去俄國開展扶貧救助項(xiàng)目,，他發(fā)現(xiàn)這個地方人沒吃的,、沒穿的，竟然有這么多石油資源,。他去到那里就發(fā)現(xiàn)了市場,。于是他開始做石油生意，并成為美國石油大王,。有一些企業(yè)原來是出口型的，面臨了困難,。如果企業(yè)沒有訂單了,，企業(yè)家不能待在家里，而要出去看看,。因?yàn)楹芏鄷r候是中間商出現(xiàn)了問題,。一定要回歸企業(yè)家的本性，尋找市場,。
第二個要利用好價格機(jī)制,。張維迎表示，企業(yè)在該降價之時就要降價,，不要老耗著,、拖著。萬科的王石是好榜樣,，去年他降房價的時候成為眾矢之的,，但現(xiàn)在證明他是對的。提前降價現(xiàn)金流就回來了,。每一個企業(yè)家都要很好地利用價格機(jī)制,，尤其是困難的時候，現(xiàn)在定多少價應(yīng)該看未來,，這是邊際成本,。
第三點(diǎn)是制度創(chuàng)新。政府可能出一些政策,，有些是對的,，有些是不對的。越是不對的政策,，越需要制度創(chuàng)新來糾正,。張維迎提到一個例子，1989年中國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候,，經(jīng)濟(jì)增長掉到3.8%,，民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)怎么應(yīng)對這次危機(jī)的？一個重要的辦法就是讓工人不領(lǐng)工資,，然后把他的工資變成股份,，走了這一步就解決了辦法。這些企業(yè)就活過來了,，這就是自主創(chuàng)新
還有就是技術(shù)創(chuàng)新,，如果企業(yè)能降低成本，產(chǎn)品就可以有市場,。原來經(jīng)濟(jì)繁榮的時候,，大家花錢如流水，現(xiàn)在精打細(xì)算了,，人家也要精打細(xì)算,，你在降低成本方面創(chuàng)新能夠做什么？
同時企業(yè)要重視自主品牌建設(shè),。從光華管理學(xué)院調(diào)查的結(jié)果來看,，在廣東凡是有自主品牌的企業(yè)，面臨的困難就沒有那么大,，不像純粹做OEM的企業(yè)現(xiàn)在困難重重,。再次，優(yōu)秀企業(yè)可以考慮兼并并購,。中國的行業(yè)集中度太低,，這次危機(jī)恰恰是提高企業(yè)集中度最好的機(jī)會，行業(yè)的兼并一定要出現(xiàn),。
最后張維迎表示,，企業(yè)家一定要在危機(jī)中學(xué)習(xí)，尤其是最近的企業(yè)家沒有經(jīng)歷艱難日子,，不像先輩的企業(yè)家,，一開始日子過得非常難。無論是地產(chǎn)還是股票市場,，任何東西只要價格快速提高,，后面一定出問題。
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作者：
張維迎
編輯：
張恒
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