王石是好榜樣,，房?jī)r(jià)該降就降
在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)受到?jīng)_擊,。那么國(guó)內(nèi)企業(yè)如何在危機(jī)中成長(zhǎng)并轉(zhuǎn)型,？光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎提供了以下建議。
第一點(diǎn)企業(yè)家一定要回歸到企業(yè)家的本性———發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),。企業(yè)家的本職就是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),。我們看到生產(chǎn)過(guò)剩了，一定是企業(yè)沒(méi)有滿(mǎn)足市場(chǎng),。企業(yè)家要很好地觀察、很好地研究找到產(chǎn)品適應(yīng)的市場(chǎng),。
張維迎建議,，企業(yè)家在困難時(shí)期要到各地都走一走。很多人變成企業(yè)家是怎么變成的———就是由旅游變成的,。比如1921美國(guó)人哈默去俄國(guó)開(kāi)展扶貧救助項(xiàng)目,，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方人沒(méi)吃的、沒(méi)穿的，竟然有這么多石油資源,。他去到那里就發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)。于是他開(kāi)始做石油生意,，并成為美國(guó)石油大王,。有一些企業(yè)原來(lái)是出口型的，面臨了困難,。如果企業(yè)沒(méi)有訂單了,，企業(yè)家不能待在家里，而要出去看看,。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候是中間商出現(xiàn)了問(wèn)題,。一定要回歸企業(yè)家的本性，尋找市場(chǎng),。
第二個(gè)要利用好價(jià)格機(jī)制,。張維迎表示，企業(yè)在該降價(jià)之時(shí)就要降價(jià),，不要老耗著,、拖著。萬(wàn)科的王石是好榜樣,，去年他降房?jī)r(jià)的時(shí)候成為眾矢之的,，但現(xiàn)在證明他是對(duì)的。提前降價(jià)現(xiàn)金流就回來(lái)了,。每一個(gè)企業(yè)家都要很好地利用價(jià)格機(jī)制,，尤其是困難的時(shí)候，現(xiàn)在定多少價(jià)應(yīng)該看未來(lái),，這是邊際成本,。
第三點(diǎn)是制度創(chuàng)新。政府可能出一些政策,，有些是對(duì)的,，有些是不對(duì)的。越是不對(duì)的政策,，越需要制度創(chuàng)新來(lái)糾正,。張維迎提到一個(gè)例子，1989年中國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)掉到3.8%,，民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)怎么應(yīng)對(duì)這次危機(jī)的,？一個(gè)重要的辦法就是讓工人不領(lǐng)工資,，然后把他的工資變成股份，走了這一步就解決了辦法。這些企業(yè)就活過(guò)來(lái)了,，這就是自主創(chuàng)新
還有就是技術(shù)創(chuàng)新,，如果企業(yè)能降低成本，產(chǎn)品就可以有市場(chǎng),。原來(lái)經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候,，大家花錢(qián)如流水，現(xiàn)在精打細(xì)算了,，人家也要精打細(xì)算,，你在降低成本方面創(chuàng)新能夠做什么？
同時(shí)企業(yè)要重視自主品牌建設(shè),。從光華管理學(xué)院調(diào)查的結(jié)果來(lái)看,，在廣東凡是有自主品牌的企業(yè),，面臨的困難就沒(méi)有那么大,，不像純粹做OEM的企業(yè)現(xiàn)在困難重重。再次,，優(yōu)秀企業(yè)可以考慮兼并并購(gòu),。中國(guó)的行業(yè)集中度太低，這次危機(jī)恰恰是提高企業(yè)集中度最好的機(jī)會(huì),，行業(yè)的兼并一定要出現(xiàn),。
最后張維迎表示，企業(yè)家一定要在危機(jī)中學(xué)習(xí),，尤其是最近的企業(yè)家沒(méi)有經(jīng)歷艱難日子,，不像先輩的企業(yè)家，一開(kāi)始日子過(guò)得非常難,。無(wú)論是地產(chǎn)還是股票市場(chǎng),，任何東西只要價(jià)格快速提高，后面一定出問(wèn)題,。
|
作者：
張維迎
編輯：
張恒
|
