王石是好榜樣,，房價(jià)該降就降
在這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,，國內(nèi)企業(yè)受到?jīng)_擊。那么國內(nèi)企業(yè)如何在危機(jī)中成長并轉(zhuǎn)型,？光華管理學(xué)院院長張維迎提供了以下建議,。
第一點(diǎn)企業(yè)家一定要回歸到企業(yè)家的本性———發(fā)現(xiàn)市場。企業(yè)家的本職就是發(fā)現(xiàn)市場,。我們看到生產(chǎn)過剩了,，一定是企業(yè)沒有滿足市場。企業(yè)家要很好地觀察,、很好地研究找到產(chǎn)品適應(yīng)的市場,。
張維迎建議，企業(yè)家在困難時(shí)期要到各地都走一走,。很多人變成企業(yè)家是怎么變成的———就是由旅游變成的,。比如1921美國人哈默去俄國開展扶貧救助項(xiàng)目，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方人沒吃的,、沒穿的,，竟然有這么多石油資源。他去到那里就發(fā)現(xiàn)了市場,。于是他開始做石油生意,，并成為美國石油大王。有一些企業(yè)原來是出口型的,，面臨了困難,。如果企業(yè)沒有訂單了,，企業(yè)家不能待在家里，而要出去看看,。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候是中間商出現(xiàn)了問題,。一定要回歸企業(yè)家的本性，尋找市場,。
第二個(gè)要利用好價(jià)格機(jī)制,。張維迎表示，企業(yè)在該降價(jià)之時(shí)就要降價(jià),，不要老耗著,、拖著。萬科的王石是好榜樣,，去年他降房價(jià)的時(shí)候成為眾矢之的,，但現(xiàn)在證明他是對的。提前降價(jià)現(xiàn)金流就回來了,。每一個(gè)企業(yè)家都要很好地利用價(jià)格機(jī)制,，尤其是困難的時(shí)候，現(xiàn)在定多少價(jià)應(yīng)該看未來,，這是邊際成本。
第三點(diǎn)是制度創(chuàng)新,。政府可能出一些政策,，有些是對的，有些是不對的,。越是不對的政策,，越需要制度創(chuàng)新來糾正。張維迎提到一個(gè)例子,，1989年中國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,，經(jīng)濟(jì)增長掉到3.8%，民營企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)怎么應(yīng)對這次危機(jī)的,？一個(gè)重要的辦法就是讓工人不領(lǐng)工資，然后把他的工資變成股份,，走了這一步就解決了辦法,。這些企業(yè)就活過來了，這就是自主創(chuàng)新
還有就是技術(shù)創(chuàng)新,，如果企業(yè)能降低成本,，產(chǎn)品就可以有市場。原來經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候,，大家花錢如流水,，現(xiàn)在精打細(xì)算了,，人家也要精打細(xì)算，你在降低成本方面創(chuàng)新能夠做什么,？
同時(shí)企業(yè)要重視自主品牌建設(shè),。從光華管理學(xué)院調(diào)查的結(jié)果來看，在廣東凡是有自主品牌的企業(yè),，面臨的困難就沒有那么大,，不像純粹做OEM的企業(yè)現(xiàn)在困難重重。再次,，優(yōu)秀企業(yè)可以考慮兼并并購,。中國的行業(yè)集中度太低，這次危機(jī)恰恰是提高企業(yè)集中度最好的機(jī)會,，行業(yè)的兼并一定要出現(xiàn),。
最后張維迎表示，企業(yè)家一定要在危機(jī)中學(xué)習(xí),，尤其是最近的企業(yè)家沒有經(jīng)歷艱難日子,，不像先輩的企業(yè)家，一開始日子過得非常難,。無論是地產(chǎn)還是股票市場,，任何東西只要價(jià)格快速提高，后面一定出問題,。
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作者：
張維迎
編輯：
張恒
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