這是一個很有趣的小故事,。Sabrina，一家美國消費品公司的職員,；Emma,，一家英國百貨企業(yè)的員工；Joe,，一家日本制造企業(yè)的員工,。同樣在北京CBD加班到晚上11點鐘，但在她們的加班表格上,，反映的狀況卻大相徑庭,。從表格上來看，Sabrina加班到了晚上11點,，Emma則是9時許離開的公司,；最奇怪的是Joe，表格顯示,，她8點鐘就結(jié)束了工作,。
在分析為什么會有這樣的現(xiàn)象發(fā)生之前，我們先來看看填報加班時間是怎么一回事,。在管理較為完善的公司,，加班也有一套流程。根據(jù)對工作時間的估量,，提出加班申請,，填寫加班時間，由主管審核后簽字交人力資源部備檔（在實施中大部分是加班之后補填）,，這份表格將作為計算加班補貼的依據(jù),，同時也是對你進行工作考核的重要參考。
照字面上來理解,，應該是加幾個小時就填幾個小時了,？潛規(guī)則馬上發(fā)揮它強大的影響力，讓許多人在填報加班時間的時候,，要仔細斟酌,。
美式企業(yè)管理較為人性化且寬松，員工比較習慣實話實說,；而英國職場通行的是不加班文化,，中國部門的員工要向總部看齊，但在國內(nèi)又的確無法避免加班的情況,，所以取其折中,。而日系職場文化最突出的特點就是加班，半夜兩點鐘搭乘新干線離開東京的人比比皆是,，但加班是一回事,，相應的回報是另一回事,，日企的終身雇傭制決定了員工很容易以公司為家，主動奉獻,?？紤]這兩者的強大影響，Joe的行為就不難理解,。所以才會出現(xiàn)以上故事中加班時間相同,，但記錄卻不同的情形。
TIPS 1:其他左右你申請加班的因素
1,、公司對于加班時間的明確規(guī)定
2,、上司是否曾經(jīng)委婉地提醒你利用好上班時間
3、和你級別相同工作性質(zhì)相似的其他同事的加班時間與頻率
加班不唱“獨角戲”
轟動一時的EMC“郵件門”事件,，導火索正是加班,。老板回到公司發(fā)現(xiàn)沒帶鑰匙（老板此時處在加班狀態(tài)），而秘書已經(jīng)下班回家（沒有加班）,，此時,，老板聯(lián)系秘書要求她來開門（老板要求員工加班），但未能聯(lián)系上,。于是,，數(shù)小時后，老板發(fā)了封郵件批評秘書,，而秘書卻覺得自己并沒有什么大錯（為老板留守開門并不屬于嚴格范疇內(nèi)的工作內(nèi)容,，沒必要通過加班來履行），于是以一封措辭強硬的郵件回復,，并同時轉(zhuǎn)發(fā)給了其他同事,，由此成為網(wǎng)友口中的“史上最牛女秘書”。事件的結(jié)局是秘書辭職并且久久找不到新工作,、老板也在不久后離職,。由此可見，不妥善處理好加班問題,，后果會有多嚴重,！
因加班產(chǎn)生意見分歧在職場很常見，但釀成如此嚴重后果的絕對罕有,。大部分時候,，事件的雙方會有更妥貼的處理辦法。比如老板不要強求秘書加班,，或是秘書能對老板更配合一些,。推而廣之，這是加班的又一條潛規(guī)則:加班不能只強調(diào)自己的需要與感受,，加班的時候更需要成員之間的理解和支持,。職場是個大舞臺,，獨角戲不吃香。
不是只有加班才是工作認真,，加班并不一定是敬業(yè)態(tài)度的必要條件之一,。我們可以理解新人剛加入公司或是剛獲得一個不錯的升遷時，加倍努力工作以求認同的心情和行為,，但是，加班也必須控制在合理范圍內(nèi),。在辦公室中,，沒有什么職位是單獨存在的，每個人都是某個團隊中的一員,，小到有完成重點個案的兩人搭檔,，大到整個部門、整個公司都是個整體的團隊,，有一條看不見的準繩,，在規(guī)范著團隊中的所有人。試想象這樣的情景:整個公司辦公樓的燈都滅了,，只有一個窗口還亮著燈,，燈下電腦前，只有一個人在默默加班——這個人要么身負拯救公司的重任,，要么是一個完全不懂得加班規(guī)則的傻瓜,！某著名企業(yè)的資深人力資源經(jīng)理曾經(jīng)說:“經(jīng)過面試進入公司的員工，綜合素質(zhì)絕對在基本水準線之上,，而一家管理有素的公司,，分工是很合理的?；谶@兩點,，假如不是主觀偷懶，絕不會出現(xiàn)A員工8小時能忙完的工作,，B員工忙12個小時依然無法完成的情況,。如果在大家都完成工作后，還有一個人在加班,，需要反省的是加班的這個人,。
Tips 2:拒絕過量加班的“金句”
◆對人力資源部——這些事我在工作效率高的時候半小時就可以處理，為什么非要浪費大家的四個小時呢,？
◆對關(guān)系比較親密的上司——親愛的老板,，你不想出席我的過勞死葬禮吧？
◆對拖整個團隊后腿的同事——我覺得等你趕上正常進程,，再一起推進會比較好,，你覺得呢,？
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作者：
顧小晶
編輯：
李志題
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