這是一個(gè)很有趣的小故事。Sabrina,，一家美國消費(fèi)品公司的職員,；Emma，一家英國百貨企業(yè)的員工,；Joe,，一家日本制造企業(yè)的員工。同樣在北京CBD加班到晚上11點(diǎn)鐘,，但在她們的加班表格上,，反映的狀況卻大相徑庭。從表格上來看,，Sabrina加班到了晚上11點(diǎn),，Emma則是9時(shí)許離開的公司；最奇怪的是Joe,，表格顯示,，她8點(diǎn)鐘就結(jié)束了工作。
在分析為什么會(huì)有這樣的現(xiàn)象發(fā)生之前,，我們先來看看填報(bào)加班時(shí)間是怎么一回事,。在管理較為完善的公司，加班也有一套流程,。根據(jù)對工作時(shí)間的估量,，提出加班申請，填寫加班時(shí)間,，由主管審核后簽字交人力資源部備檔（在實(shí)施中大部分是加班之后補(bǔ)填）,，這份表格將作為計(jì)算加班補(bǔ)貼的依據(jù)，同時(shí)也是對你進(jìn)行工作考核的重要參考。
照字面上來理解,，應(yīng)該是加幾個(gè)小時(shí)就填幾個(gè)小時(shí)了,？潛規(guī)則馬上發(fā)揮它強(qiáng)大的影響力，讓許多人在填報(bào)加班時(shí)間的時(shí)候,，要仔細(xì)斟酌,。
美式企業(yè)管理較為人性化且寬松，員工比較習(xí)慣實(shí)話實(shí)說,；而英國職場通行的是不加班文化,，中國部門的員工要向總部看齊，但在國內(nèi)又的確無法避免加班的情況,，所以取其折中,。而日系職場文化最突出的特點(diǎn)就是加班，半夜兩點(diǎn)鐘搭乘新干線離開東京的人比比皆是,，但加班是一回事,，相應(yīng)的回報(bào)是另一回事，日企的終身雇傭制決定了員工很容易以公司為家,，主動(dòng)奉獻(xiàn),。考慮這兩者的強(qiáng)大影響,，Joe的行為就不難理解,。所以才會(huì)出現(xiàn)以上故事中加班時(shí)間相同，但記錄卻不同的情形,。
TIPS 1:其他左右你申請加班的因素
1,、公司對于加班時(shí)間的明確規(guī)定
2、上司是否曾經(jīng)委婉地提醒你利用好上班時(shí)間
3,、和你級別相同工作性質(zhì)相似的其他同事的加班時(shí)間與頻率
加班不唱“獨(dú)角戲”
轟動(dòng)一時(shí)的EMC“郵件門”事件,，導(dǎo)火索正是加班。老板回到公司發(fā)現(xiàn)沒帶鑰匙（老板此時(shí)處在加班狀態(tài)）,，而秘書已經(jīng)下班回家（沒有加班）,，此時(shí)，老板聯(lián)系秘書要求她來開門（老板要求員工加班）,，但未能聯(lián)系上,。于是，數(shù)小時(shí)后,，老板發(fā)了封郵件批評秘書,，而秘書卻覺得自己并沒有什么大錯(cuò)（為老板留守開門并不屬于嚴(yán)格范疇內(nèi)的工作內(nèi)容，沒必要通過加班來履行）,，于是以一封措辭強(qiáng)硬的郵件回復(fù),，并同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給了其他同事，由此成為網(wǎng)友口中的“史上最牛女秘書”。事件的結(jié)局是秘書辭職并且久久找不到新工作,、老板也在不久后離職,。由此可見，不妥善處理好加班問題,，后果會(huì)有多嚴(yán)重,！
因加班產(chǎn)生意見分歧在職場很常見，但釀成如此嚴(yán)重后果的絕對罕有,。大部分時(shí)候,，事件的雙方會(huì)有更妥貼的處理辦法。比如老板不要強(qiáng)求秘書加班,，或是秘書能對老板更配合一些,。推而廣之，這是加班的又一條潛規(guī)則:加班不能只強(qiáng)調(diào)自己的需要與感受,，加班的時(shí)候更需要成員之間的理解和支持,。職場是個(gè)大舞臺(tái)，獨(dú)角戲不吃香,。
不是只有加班才是工作認(rèn)真,，加班并不一定是敬業(yè)態(tài)度的必要條件之一。我們可以理解新人剛加入公司或是剛獲得一個(gè)不錯(cuò)的升遷時(shí),，加倍努力工作以求認(rèn)同的心情和行為，但是,，加班也必須控制在合理范圍內(nèi),。在辦公室中，沒有什么職位是單獨(dú)存在的,，每個(gè)人都是某個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員,，小到有完成重點(diǎn)個(gè)案的兩人搭檔，大到整個(gè)部門,、整個(gè)公司都是個(gè)整體的團(tuán)隊(duì),，有一條看不見的準(zhǔn)繩，在規(guī)范著團(tuán)隊(duì)中的所有人,。試想象這樣的情景:整個(gè)公司辦公樓的燈都滅了,，只有一個(gè)窗口還亮著燈，燈下電腦前,，只有一個(gè)人在默默加班——這個(gè)人要么身負(fù)拯救公司的重任,，要么是一個(gè)完全不懂得加班規(guī)則的傻瓜！某著名企業(yè)的資深人力資源經(jīng)理曾經(jīng)說:“經(jīng)過面試進(jìn)入公司的員工,，綜合素質(zhì)絕對在基本水準(zhǔn)線之上,，而一家管理有素的公司，分工是很合理的?；谶@兩點(diǎn),，假如不是主觀偷懶，絕不會(huì)出現(xiàn)A員工8小時(shí)能忙完的工作,，B員工忙12個(gè)小時(shí)依然無法完成的情況,。如果在大家都完成工作后，還有一個(gè)人在加班,，需要反省的是加班的這個(gè)人,。
Tips 2:拒絕過量加班的“金句”
◆對人力資源部——這些事我在工作效率高的時(shí)候半小時(shí)就可以處理，為什么非要浪費(fèi)大家的四個(gè)小時(shí)呢,？
◆對關(guān)系比較親密的上司——親愛的老板,，你不想出席我的過勞死葬禮吧？
◆對拖整個(gè)團(tuán)隊(duì)后腿的同事——我覺得等你趕上正常進(jìn)程,，再一起推進(jìn)會(huì)比較好,，你覺得呢？
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作者：
顧小晶
編輯：
李志題
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