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柳傳志的1994:聯(lián)想“柳倪之爭”
2009年09月07日 10:19第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 】 【打印共有評論0

聯(lián)想的“柳倪之爭”

1994年2月14日,這個(gè)西方人眼中的情人節(jié),,北京中關(guān)村的聯(lián)想公司顯然也在體味著甜蜜,。就在這一天,聯(lián)想的股票在香港聯(lián)交所上市,。而另一個(gè)鼓舞人心的消息是,,10歲的聯(lián)想,銷售額已經(jīng)超過了長城,,北大方正,,浪潮,四通等競爭對手,,成為中國最大的計(jì)算機(jī)公司,。雙喜臨門,公司上下沉浸在一片興奮和自豪的氛圍中,,公司創(chuàng)始人柳傳志和幾個(gè)公司高管卻是憂心忡忡,。

1991年,一場計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的“黑色風(fēng)暴”席卷歐美,,數(shù)以百計(jì)的電腦廠商不是倒閉就是虧損,。就連聯(lián)想一直仰望的業(yè)界泰斗IBM也不能幸免,最終,,它裁減了4萬人,,才勉強(qiáng)維持住不到1%的利潤率,而康柏的總裁也因?yàn)楣蓛r(jià)大跌70%被迫辭職,。與此同時(shí),,中國政府卻正大刀闊斧地拆除計(jì)算機(jī)行業(yè)的貿(mào)易壁壘,大門打開后,,中外電腦生產(chǎn)企業(yè)開始短兵相接,,很快,,包括聯(lián)想在內(nèi)的國內(nèi)電腦企業(yè)就發(fā)現(xiàn),它們已經(jīng)被卷入了一個(gè)自己不熟悉也無法把握的全新的競爭格局,。

面對國際巨頭的長驅(qū)直入,,盡管93年聯(lián)想銷售額首次排名國內(nèi)企業(yè)第一,但卻是10年來第一次沒有完成自有電腦銷售指標(biāo),。就在這時(shí),,一場意想不到的風(fēng)暴在聯(lián)想爆發(fā)了。即便是多年以后,,仍然有太多的爭論和話題圍繞著它,,成為了中國企業(yè)史上的一個(gè)公案。

倪光南的加盟徹底改變了公司的航向,,聯(lián)想終于有了自己的“技術(shù)名片”,,出于尊敬和公司形象的考慮,柳傳志隨即發(fā)起了一場造神運(yùn)動(dòng),。而為了維護(hù)“神”的威信,,柳傳志甚至不惜損傷自己的權(quán)威。聯(lián)想的總裁和總工程師,,這對親密無間的“雙子星座”當(dāng)時(shí)成了很多企業(yè)的榜樣,。然而,就在94年,,在國際市場上,未來IT領(lǐng)域的霸主微軟發(fā)起了一場顛覆性的變革,,這也讓聯(lián)想漢卡的銷售大受影響,。

94年前后,倪光南奔波于上海,,香港等地,,廣攬人才,成立“聯(lián)海微電子設(shè)計(jì)中心”,,他對這項(xiàng)被稱為“中國芯”的工程傾注了極大的熱情,。不過公司的常務(wù)副總裁李勤卻讓一腔熱情的倪光南碰了個(gè)釘子。聽?wèi)T了“是”的倪光南自然不甘心就此罷手,,于是,,他直接找上了柳傳志。讓他怎么也沒有想到的是,,這一次,,柳傳志的回答雖然委婉,但竟然是“不”,。

這件事情之后,,兩人的關(guān)系迅速惡化,,聯(lián)想的每一次工作會(huì)議都成了兩人的爭吵會(huì),柳傳志認(rèn)為倪光南是在“胡攪蠻纏”,,而倪光南則說,,“我永遠(yuǎn)和你沒完?!彼_始向上級控告柳傳志作風(fēng)霸道,,進(jìn)而控告他有嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。曾經(jīng)親密無間的“雙子星座”就這樣走到了你死我活的懸崖邊,。

這場爭吵一直持續(xù)到了1995年,。這期間,倪光南以一個(gè)技術(shù)專家特有的堅(jiān)持和執(zhí)拗寄出了一封又一封的告狀信,。這份就是倪光南當(dāng)年寫給時(shí)任國務(wù)院副總理朱熔基的信,,信中,倪光南甚至把他認(rèn)為包庇柳傳志的中科院院長周光召一并告上了,。而作為企業(yè)經(jīng)營者的柳傳志,,而作為企業(yè)經(jīng)營者的柳傳志,卻趁著這段時(shí)間以一個(gè)漂亮的“病床外交”獲得了聯(lián)想內(nèi)部幾乎所有高層管理人員的支持,。

最終,,中科院派出的工作組調(diào)查認(rèn)為,“沒有材料證明證明柳傳志同志存在個(gè)人經(jīng)濟(jì)問題”至此,,勝負(fù)已漸漸清晰起來,,95年6月30日,聯(lián)想董事會(huì)同意免去倪光南同志聯(lián)想集團(tuán)公司總工程師職務(wù),。就在那次會(huì)議上,,柳傳志看著眼前的這份發(fā)言稿幾度落淚。

在1994年,,“柳倪之爭”并不是一獨(dú)特的事件,,它其實(shí)是“中國制造”走到一個(gè)十字路口時(shí)的彷徨與爭執(zhí)。

從“柳倪之爭”一開始,,媒體就把這解讀為“市場派”與“技術(shù)派”的一次決斗,。在擺脫了倪光南的束縛后,聯(lián)想上下統(tǒng)一了思路,,開始在市場和營銷的道路上發(fā)足狂奔,,1994年,柳傳志放手一博,,任命楊元慶為聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理,。在他的帶領(lǐng)下,當(dāng)年聯(lián)想自有品牌電腦銷量躋身中國市場前三位,。楊元慶也因此被譽(yù)為“銷售奇才”,、“科技之星”,。

作為聯(lián)想路線之爭的失敗者,倪光南似乎并不后悔,,他依然堅(jiān)持著他技術(shù)至上的想法,,哪怕缺乏支持者。當(dāng)年尚未完全成熟的聯(lián)想最終還是選擇了“貿(mào)易”“制造”“技術(shù)”的發(fā)展優(yōu)先次序,,循著這一發(fā)展思路,,聯(lián)想逐步成長壯大,并在2005年一舉并購了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù),,無獨(dú)有偶,,海峽對岸的電腦業(yè)巨頭宏基,當(dāng)年也作出了和聯(lián)想類似的選擇,。

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   編輯: 周磊
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