聯(lián)想的“柳倪之爭”
1994年2月14日，這個(gè)西方人眼中的情人節(jié),，北京中關(guān)村的聯(lián)想公司顯然也在體味著甜蜜,。就在這一天，聯(lián)想的股票在香港聯(lián)交所上市,。而另一個(gè)鼓舞人心的消息是,，10歲的聯(lián)想，銷售額已經(jīng)超過了長城,，北大方正,，浪潮，四通等競爭對手,，成為中國最大的計(jì)算機(jī)公司,。雙喜臨門，公司上下沉浸在一片興奮和自豪的氛圍中,，公司創(chuàng)始人柳傳志和幾個(gè)公司高管卻是憂心忡忡,。
1991年，一場計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的“黑色風(fēng)暴”席卷歐美,，數(shù)以百計(jì)的電腦廠商不是倒閉就是虧損,。就連聯(lián)想一直仰望的業(yè)界泰斗IBM也不能幸免，最終,，它裁減了4萬人,，才勉強(qiáng)維持住不到1%的利潤率，而康柏的總裁也因?yàn)楣蓛r(jià)大跌70%被迫辭職,。與此同時(shí),，中國政府卻正大刀闊斧地拆除計(jì)算機(jī)行業(yè)的貿(mào)易壁壘，大門打開后,，中外電腦生產(chǎn)企業(yè)開始短兵相接,，很快,，包括聯(lián)想在內(nèi)的國內(nèi)電腦企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，它們已經(jīng)被卷入了一個(gè)自己不熟悉也無法把握的全新的競爭格局,。
面對國際巨頭的長驅(qū)直入,，盡管93年聯(lián)想銷售額首次排名國內(nèi)企業(yè)第一，但卻是10年來第一次沒有完成自有電腦銷售指標(biāo),。就在這時(shí),，一場意想不到的風(fēng)暴在聯(lián)想爆發(fā)了。即便是多年以后,，仍然有太多的爭論和話題圍繞著它,，成為了中國企業(yè)史上的一個(gè)公案。
倪光南的加盟徹底改變了公司的航向,，聯(lián)想終于有了自己的“技術(shù)名片”,，出于尊敬和公司形象的考慮，柳傳志隨即發(fā)起了一場造神運(yùn)動(dòng),。而為了維護(hù)“神”的威信,，柳傳志甚至不惜損傷自己的權(quán)威。聯(lián)想的總裁和總工程師,，這對親密無間的“雙子星座”當(dāng)時(shí)成了很多企業(yè)的榜樣,。然而，就在94年,，在國際市場上，未來IT領(lǐng)域的霸主微軟發(fā)起了一場顛覆性的變革,，這也讓聯(lián)想漢卡的銷售大受影響,。
94年前后，倪光南奔波于上海,，香港等地,，廣攬人才，成立“聯(lián)海微電子設(shè)計(jì)中心”,，他對這項(xiàng)被稱為“中國芯”的工程傾注了極大的熱情,。不過公司的常務(wù)副總裁李勤卻讓一腔熱情的倪光南碰了個(gè)釘子。聽?wèi)T了“是”的倪光南自然不甘心就此罷手,，于是,，他直接找上了柳傳志。讓他怎么也沒有想到的是,，這一次,，柳傳志的回答雖然委婉，但竟然是“不”,。
這件事情之后,，兩人的關(guān)系迅速惡化,，聯(lián)想的每一次工作會(huì)議都成了兩人的爭吵會(huì)，柳傳志認(rèn)為倪光南是在“胡攪蠻纏”,，而倪光南則說,，“我永遠(yuǎn)和你沒完?！彼_始向上級控告柳傳志作風(fēng)霸道,，進(jìn)而控告他有嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。曾經(jīng)親密無間的“雙子星座”就這樣走到了你死我活的懸崖邊,。
這場爭吵一直持續(xù)到了1995年,。這期間，倪光南以一個(gè)技術(shù)專家特有的堅(jiān)持和執(zhí)拗寄出了一封又一封的告狀信,。這份就是倪光南當(dāng)年寫給時(shí)任國務(wù)院副總理朱熔基的信,，信中，倪光南甚至把他認(rèn)為包庇柳傳志的中科院院長周光召一并告上了,。而作為企業(yè)經(jīng)營者的柳傳志,，而作為企業(yè)經(jīng)營者的柳傳志，卻趁著這段時(shí)間以一個(gè)漂亮的“病床外交”獲得了聯(lián)想內(nèi)部幾乎所有高層管理人員的支持,。
最終,，中科院派出的工作組調(diào)查認(rèn)為，“沒有材料證明證明柳傳志同志存在個(gè)人經(jīng)濟(jì)問題”至此,，勝負(fù)已漸漸清晰起來,，95年6月30日，聯(lián)想董事會(huì)同意免去倪光南同志聯(lián)想集團(tuán)公司總工程師職務(wù),。就在那次會(huì)議上,，柳傳志看著眼前的這份發(fā)言稿幾度落淚。
在1994年,，“柳倪之爭”并不是一獨(dú)特的事件,，它其實(shí)是“中國制造”走到一個(gè)十字路口時(shí)的彷徨與爭執(zhí)。
從“柳倪之爭”一開始,，媒體就把這解讀為“市場派”與“技術(shù)派”的一次決斗,。在擺脫了倪光南的束縛后，聯(lián)想上下統(tǒng)一了思路,，開始在市場和營銷的道路上發(fā)足狂奔,，1994年，柳傳志放手一博,，任命楊元慶為聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理,。在他的帶領(lǐng)下，當(dāng)年聯(lián)想自有品牌電腦銷量躋身中國市場前三位,。楊元慶也因此被譽(yù)為“銷售奇才”,、“科技之星”,。
作為聯(lián)想路線之爭的失敗者，倪光南似乎并不后悔,，他依然堅(jiān)持著他技術(shù)至上的想法,，哪怕缺乏支持者。當(dāng)年尚未完全成熟的聯(lián)想最終還是選擇了“貿(mào)易”“制造”“技術(shù)”的發(fā)展優(yōu)先次序,，循著這一發(fā)展思路,，聯(lián)想逐步成長壯大，并在2005年一舉并購了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù),，無獨(dú)有偶,，海峽對岸的電腦業(yè)巨頭宏基，當(dāng)年也作出了和聯(lián)想類似的選擇,。
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編輯：
周磊
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