強(qiáng)乳興農(nóng)
牛根生在很多公開場(chǎng)合講述過自己親身經(jīng)歷的一件事,。
有一年,，他去內(nèi)蒙古巴盟的蒙牛分廠，途中下車買瓜,。瓜農(nóng)看過電視,，認(rèn)出他是老牛，堅(jiān)決不肯收錢,。這位瓜農(nóng)告訴牛根生,，自從家鄉(xiāng)來了蒙牛，他們家養(yǎng)了牛，掙了錢,，蓋了房……說著說著,，這個(gè)瓜農(nóng)還要給老牛兩個(gè)大西瓜。握著瓜農(nóng)沾滿泥巴的雙手,，牛根生感慨萬千:“一個(gè)不認(rèn)識(shí)的人,，看見你就像看見親人，這讓我特別感慨,！讓認(rèn)識(shí)你的人受益,，還不能算好；讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益,，那才是真好,！”
最近，蒙牛集團(tuán)提供的一份數(shù)據(jù)表明,，8年來,，蒙牛為西部貧困地區(qū)創(chuàng)造了超過100萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，在生產(chǎn)基地周邊建立奶站3700多個(gè),，累計(jì)發(fā)放收奶款接近200億元,。
“我們已經(jīng)建立起聯(lián)結(jié)‘億萬消費(fèi)者，千萬投資者,，百萬農(nóng)牧民,，幾十萬勞動(dòng)大軍’的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，被譽(yù)為西部大開發(fā)以來‘最大的造飯碗企業(yè)’,?！?
傾囊一捐
2005年，牛根生捐出自己與家人的全部股份（約占蒙牛股份的10％）,，創(chuàng)立了“老牛專項(xiàng)基金”,。據(jù)海外媒體報(bào)道，企業(yè)家捐出全部股份投入公益事業(yè),，這在全球尚屬首例,。該媒體還把牛根生譽(yù)為“全球捐股第一人”，說他是與比爾·蓋茨,、巴菲特和李嘉誠(chéng)比肩的四大“捐贈(zèng)巨頭”,。
談到為何“捐股”，牛根生的解釋頗具哲理性:“從無到有,，再?gòu)挠械綗o——任何人都少不了走這一步,。在有生之年就看到自己從有到無，然后又轉(zhuǎn)化成許多人的‘大有’,，我感到很欣慰,?！?
牛根生說，捐股是一種產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新,?！拔液图胰税讶抗煞菥璧搅嗣嫦蛏鐣?huì)公益事業(yè)的“老牛專項(xiàng)基金”，但并非直接賣股,，而是采取一種創(chuàng)新性的制度設(shè)計(jì):股份所有權(quán)歸“老牛專項(xiàng)基金”（家人,、家族不能繼承），表決權(quán)歸現(xiàn)在及未來的蒙牛董事長(zhǎng),，收益權(quán)歸“老牛專項(xiàng)基金”管理委員會(huì),，這既不同于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的傳統(tǒng)制度，也不同于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代制度,，而是開辟了股權(quán)設(shè)置上的第三種制度——所有權(quán),、表決權(quán)、收益權(quán)‘三權(quán)分設(shè)’的創(chuàng)新模式,?！?
2006年11月7日，“老牛專項(xiàng)基金”召開一屆二次理事會(huì),，確定了“高目標(biāo),，廣受益，多渠道,，定規(guī)劃,，緊跟蹤”的15字方針。具體說:“高目標(biāo)”,，要以構(gòu)建和諧社會(huì)為宗旨,，辦成一流基金,；“廣受益”,，公益對(duì)象由原來的“面向中國(guó)奶業(yè)”發(fā)展為“面向全社會(huì)”；“多渠道”,，籌資平臺(tái)由單純吸納牛根生所捐股份紅利拓展為兼收社會(huì)愛心人士及機(jī)構(gòu)所捐的公益資金,；“定規(guī)劃”，資金使用要有計(jì)劃,、有流程,、重效用，既要集中資源辦大事,，又要適當(dāng)兼顧“無人關(guān)注的角落”,；“緊跟蹤”，凡基金資助的公益項(xiàng)目,，都要跟蹤到“終端受益人或機(jī)構(gòu)”,，要有檔案,、有手續(xù)、有憑證,、有反饋,，防止各環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何不到位現(xiàn)象。
牛根生透露,，目前“老牛專項(xiàng)基金”賬上共有2億多元,。“包括我捐股產(chǎn)生的紅利,，加上蒙牛管理層成員的捐款,。以后，我所捐股份產(chǎn)生的紅利將逐年增多,?！?
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作者：
程芬
編輯：
周磊
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