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強(qiáng)乳興農(nóng)

牛根生在很多公開(kāi)場(chǎng)合講述過(guò)自己親身經(jīng)歷的一件事。

有一年,，他去內(nèi)蒙古巴盟的蒙牛分廠,，途中下車買瓜。瓜農(nóng)看過(guò)電視,，認(rèn)出他是老牛,，堅(jiān)決不肯收錢。這位瓜農(nóng)告訴牛根生,，自從家鄉(xiāng)來(lái)了蒙牛,，他們家養(yǎng)了牛，掙了錢,，蓋了房……說(shuō)著說(shuō)著,，這個(gè)瓜農(nóng)還要給老牛兩個(gè)大西瓜。握著瓜農(nóng)沾滿泥巴的雙手,，牛根生感慨萬(wàn)千:“一個(gè)不認(rèn)識(shí)的人，看見(jiàn)你就像看見(jiàn)親人,，這讓我特別感慨,！讓認(rèn)識(shí)你的人受益，還不能算好,；讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益,，那才是真好！”

最近,，蒙牛集團(tuán)提供的一份數(shù)據(jù)表明,，8年來(lái)，蒙牛為西部貧困地區(qū)創(chuàng)造了超過(guò)100萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),，在生產(chǎn)基地周邊建立奶站3700多個(gè),，累計(jì)發(fā)放收奶款接近200億元。

“我們已經(jīng)建立起聯(lián)結(jié)‘億萬(wàn)消費(fèi)者,，千萬(wàn)投資者,，百萬(wàn)農(nóng)牧民，幾十萬(wàn)勞動(dòng)大軍’的龐大產(chǎn)業(yè)鏈,，被譽(yù)為西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)‘最大的造飯碗企業(yè)’,?！?

傾囊一捐

2005年,，牛根生捐出自己與家人的全部股份（約占蒙牛股份的10％）,，創(chuàng)立了“老牛專項(xiàng)基金”。據(jù)海外媒體報(bào)道,，企業(yè)家捐出全部股份投入公益事業(yè),，這在全球尚屬首例。該媒體還把牛根生譽(yù)為“全球捐股第一人”,，說(shuō)他是與比爾·蓋茨,、巴菲特和李嘉誠(chéng)比肩的四大“捐贈(zèng)巨頭”。

談到為何“捐股”,，牛根生的解釋頗具哲理性:“從無(wú)到有,，再?gòu)挠械綗o(wú)——任何人都少不了走這一步,。在有生之年就看到自己從有到無(wú),，然后又轉(zhuǎn)化成許多人的‘大有’,，我感到很欣慰?！?

牛根生說(shuō),，捐股是一種產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新?！拔液图胰税讶抗煞菥璧搅嗣嫦蛏鐣?huì)公益事業(yè)的“老牛專項(xiàng)基金”,，但并非直接賣股，而是采取一種創(chuàng)新性的制度設(shè)計(jì):股份所有權(quán)歸“老牛專項(xiàng)基金”（家人,、家族不能繼承）,，表決權(quán)歸現(xiàn)在及未來(lái)的蒙牛董事長(zhǎng)，收益權(quán)歸“老牛專項(xiàng)基金”管理委員會(huì),，這既不同于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的傳統(tǒng)制度,，也不同于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代制度，而是開(kāi)辟了股權(quán)設(shè)置上的第三種制度——所有權(quán),、表決權(quán),、收益權(quán)‘三權(quán)分設(shè)’的創(chuàng)新模式?！?

2006年11月7日,，“老牛專項(xiàng)基金”召開(kāi)一屆二次理事會(huì)，確定了“高目標(biāo),，廣受益,，多渠道，定規(guī)劃,，緊跟蹤”的15字方針,。具體說(shuō):“高目標(biāo)”，要以構(gòu)建和諧社會(huì)為宗旨,，辦成一流基金,；“廣受益”，公益對(duì)象由原來(lái)的“面向中國(guó)奶業(yè)”發(fā)展為“面向全社會(huì)”,；“多渠道”,，籌資平臺(tái)由單純吸納牛根生所捐股份紅利拓展為兼收社會(huì)愛(ài)心人士及機(jī)構(gòu)所捐的公益資金；“定規(guī)劃”,，資金使用要有計(jì)劃,、有流程、重效用,，既要集中資源辦大事,，又要適當(dāng)兼顧“無(wú)人關(guān)注的角落”；“緊跟蹤”，凡基金資助的公益項(xiàng)目,，都要跟蹤到“終端受益人或機(jī)構(gòu)”,，要有檔案、有手續(xù),、有憑證,、有反饋，防止各環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何不到位現(xiàn)象,。

牛根生透露,，目前“老牛專項(xiàng)基金”賬上共有2億多元?！鞍ㄎ揖韫僧a(chǎn)生的紅利,，加上蒙牛管理層成員的捐款。以后,，我所捐股份產(chǎn)生的紅利將逐年增多,。”