由一型發(fā)動機質量問題引發(fā)了發(fā)動機全行業(yè)關于企業(yè)文化的思考和一次全行業(yè)的思想觀念和作風文化整頓,?！叭纤膰馈弊鳛橐环N文化力和優(yōu)秀的文化基因被注入了重組整合后的發(fā)動機行業(yè),，成為重塑航空動力之魂的法寶?！叭纤膰馈惫芾磉\動經(jīng)過了思想發(fā)動,、學習與大討論,、整改落實,、總結與提高四個階段,，通過思想作風、技術質量,、制度文化等方面的全面整頓,，深入查找問題并剖析根源,，積極采取措施進行切實整改，發(fā)動機全行業(yè)干部職工的思想觀念和工作作風有了很大的轉變。中航工業(yè)發(fā)動機公司總經(jīng)理馬福安對此次管理運動進行了系統(tǒng)梳理，在總結成績的同時也分析了存在的不足,，表明“三老四嚴”在內(nèi)化于心方面仍有待于進一步加強,。

“航空工業(yè)已經(jīng)到了十分關鍵的時刻,，到了是振興還是沉淪的十字路口。對航空發(fā)動機行業(yè)而言,，不在逆境中奮起,，就在沉淪中消亡,。”林左鳴提醒所有航空人,，必須發(fā)奮振作,，用自己的誠信、汗水和雙手,，扭轉航空動力的被動局面,。

林左鳴強調(diào)，要以開展學習實踐科學發(fā)展觀為契機,，把如何培育“三老四嚴”文化,，落實“三老四嚴”精神、解決發(fā)動機研制生產(chǎn)中存在的問題作為學習實踐的重要內(nèi)容,。要做到持之以恒,，開展“三老四嚴”管理運動只有起點，沒有終點,；要融入集團文化,，在集團文化建設中精心培育“三老四嚴”精神，形成文化風尚,，內(nèi)化為自覺行動,；同時要強化機制牽引，各級領導干部的培養(yǎng)和選拔任用要突出“三老四嚴”的價值導向,。他指出,，培育“三老四嚴”精神要突出三個方面：大力倡導實事求是、求真務實的作風,，讓忽悠,、糊弄、折騰沒有容身之地,；大力培育科學理性,、尊重客觀規(guī)律的精神，讓它在科技人員和管理人員的頭腦中生根發(fā)芽,、開花結果,，讓遵守研制工作流程和規(guī)范成為自覺行動；要增強事業(yè)心和責任感,，以此砥礪品德,、錘煉意志。

“干發(fā)動機事業(yè)沒有一點精神是萬萬不行的,?！绷肿篪Q強調(diào)：“三老四嚴”精神是核心，同時也要大力倡導甘于寂寞,、無私奉獻,、勇于探索,、執(zhí)著追求、大智大勇,、舍我其誰的精神,，培養(yǎng)員工對發(fā)動機事業(yè)頂禮膜拜的朝圣精神，“衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴”的求索精神,，“咬定青山不放松”的堅忍不拔精神和“無限風光在險峰”的進取精神。通過“三老四嚴”管理運動,，根本解決思想觀念和工作作風問題,，把“三老四嚴”植入企業(yè)DNA，拿出“鐵人”王進喜“寧可少活二十年,，拼命也要拿下大油田”的決心,，拿出“不成功，則成仁”的魄力,，為航空工業(yè)的發(fā)展注入強勁動力,。（中國航空報 作者:姜春艷）