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郭臺銘:沖出“紫禁城”


來源:經(jīng)濟(jì)觀察報

鴻海掌門人郭臺銘正在醞釀一場和小米手機(jī)的對決,時間就在6月中旬。鴻海甚至還在將推出的數(shù)款“富可視”品牌手機(jī)的宣傳上,打出了“美國第一品牌”的字樣,同時還打出“富士康制造”作為聯(lián)合品牌營銷,。

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郭臺銘

原標(biāo)題:郭臺銘:沖出“紫禁城”

經(jīng)濟(jì)觀察報記者 萬曉曉

鴻海掌門人郭臺銘正在醞釀一場和小米手機(jī)的對決,時間就在6月中旬。

知情人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報,,為了打響這場戰(zhàn)役,“鴻海高薪挖了聯(lián)想大半個電商團(tuán)隊”,,并且,,還邀請到前索尼愛立信臺灣總經(jīng)理葉順發(fā)加盟,葉順發(fā)在索尼公司有近20年手機(jī)行銷經(jīng)驗,。這場戰(zhàn)役的先鋒是鴻海在深圳成立的富聯(lián)網(wǎng)公司,,作為產(chǎn)品的在線銷售渠道。

鴻海甚至還在將推出的數(shù)款“富可視”品牌手機(jī)的宣傳上,,打出了“美國第一品牌”的字樣,,同時還打出“富士康制造”作為聯(lián)合品牌營銷

在策劃方案里,,該品牌手機(jī)以“破壞性”的價格直指小米手機(jī),,各項參數(shù)直接與紅米手機(jī)PK,再以比紅米優(yōu)惠的價格出貨,,高性價比是關(guān)鍵詞,,備貨量更是可觀。這場戰(zhàn)役由郭臺銘親自督導(dǎo),,目標(biāo)是以小米為首的一干大陸本土智能手機(jī),。

盡管在終端產(chǎn)品上來勢洶洶,,但鴻海并不愿承認(rèn)正在嘗試進(jìn)軍消費(fèi)品牌,對自有品牌更是諱莫如深,。鴻海選擇以股權(quán)合作的方式作為防火墻,,希望繼續(xù)維護(hù)代工客戶的關(guān)系,以穩(wěn)定立身之本,。

“富士康本身就是很好的品牌,,我們不用去建立品牌。”6月10日,,郭臺銘在上海的“亞洲移動通信博覽會”上接受記者采訪時表示,。

人口紅利的減少,缺少品牌附加值,,鴻海面臨的困境也是整個中國制造業(yè)面臨的困境,。

如何從勞動密集型的產(chǎn)業(yè)鏈低端向上走,經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,、產(chǎn)業(yè)升級是必經(jīng)的路徑,,也是未來企業(yè)的核心競爭力。

近期,,日本國際協(xié)力銀行的調(diào)查顯示,,在海外投資最有潛力的國家中,由于勞動力成本上升等原因,,中國第一次從首位下滑到第四位,,頭把交椅讓位于印度尼西亞。

“我發(fā)現(xiàn)90后員工要的是更有尊嚴(yán),、更有希望的工作,。”這不僅是鴻海掌門人郭臺銘在跳樓門事件發(fā)生后對新一代員工的思考,也是對鴻海未來業(yè)務(wù)的思考,。

進(jìn)軍消費(fèi)品牌

值得注意的是,,富可視品牌僅為美國一家投影儀品牌,在此之前并無任何手機(jī)業(yè)務(wù),。

“鴻海與富可視成立了合資公司,,郭臺銘也是該品牌手機(jī)的幕后老板。”一位接近鴻海人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報,,目前在富可視公司操盤的幾乎全是鴻海的團(tuán)隊,。

經(jīng)濟(jì)觀察報獲悉,富可視消費(fèi)電子產(chǎn)品中國區(qū)總經(jīng)理于雅雯,,曾是鴻海旗下飛虎樂購的副總經(jīng)理,,之后在鴻海旗下富連網(wǎng)公司任云電商事業(yè)部副總,又擔(dān)任富士康品牌總經(jīng)理,。富可視中國的兩位負(fù)責(zé)人均為臺灣人,,一位是美國富可視的創(chuàng)始人,,一位是負(fù)責(zé)技術(shù)的高管。公司操盤運(yùn)作的團(tuán)隊也多來自原先的飛虎樂購,,和美國富可視關(guān)系不大,。甚至有人透露,美國富可視也與鴻海郭臺銘在股權(quán)上有千絲萬縷的關(guān)系,。

在本報的采訪中,,鴻海并未解釋為何將富可視品牌手機(jī)定義為“美國第一品牌”,對于自身在富可視公司的股份也并未否認(rèn),。

經(jīng)濟(jì)觀察報了解到,,郭臺銘對富可視品牌非常重視,他要求富可視團(tuán)隊要加速適應(yīng)大陸互聯(lián)網(wǎng)基因,。在后續(xù)渠道推廣中,,他也重金聘請大量熟悉大陸市場的團(tuán)隊,旗下的富聯(lián)網(wǎng)公司高薪挖來聯(lián)想大半的電商團(tuán)隊,,從運(yùn)營,、策劃、市場推廣等悉數(shù)囊括,。

知情人士向本報透露,,在此之前,鴻海還曾計劃出品老年手機(jī)和健康手機(jī),。

該人士透露,郭臺銘早就顯露出對手機(jī)業(yè)務(wù)的熱忱,,早在2013年初,,就收購了深圳一家從事手機(jī)研發(fā)運(yùn)營的“TaTop品至智能手機(jī)”,鴻海曾嘗試以此為載體,,推出針對老年人保健市場的手機(jī),,但是糾結(jié)于品牌的塑造,如何向外界傳達(dá)面向終端消費(fèi)的事實(shí),,擔(dān)心對原有代工業(yè)務(wù)造成影響,。“鴻海本身不缺硬件資源,缺乏的是針對大陸市場用戶需求的了解,。”鴻海集團(tuán)發(fā)言人刑治平說,。在開會的時候,鴻海自己團(tuán)隊的人笑稱,,“都是一些老先生偏居臺灣島,,誰也并不真實(shí)了解大陸市場的互聯(lián)網(wǎng)態(tài)勢,以及大陸年輕人和老年人的需求”,。

難以取得大陸市場的真實(shí)需求,,自然也無法進(jìn)行手機(jī)功能的訂制,,加上說故事就要花錢,對于體系龐大的鴻海來說決策周期較長,,為此,,這個計劃耽擱下來。

這也是本次在富可視品牌上,,郭臺銘親自督陣的原因,。

這并非鴻海第一次在終端消費(fèi)品牌的嘗試和探索。在探索健康手機(jī)的同一時期,,鴻海制造的“睿俠”牌電視機(jī)悄然上線,,該電視機(jī)采用的“全世界唯一的十代線面板”則來自于鴻海與夏普合資的堺工廠。

彼時,,鴻海官方也再三向經(jīng)濟(jì)觀察報表示,,“與睿俠品牌的關(guān)系僅僅也是代工制造,而非自有品牌”,。

Radioshack大中華區(qū)總裁王治中告訴經(jīng)濟(jì)觀察報,,睿俠是由鴻海集團(tuán)以旗下的賽博國際控股與RadioShack各持股50%成立的合資公司,品牌則是采用合資公司的名字,。RadioShack是美國著名的3C銷售連鎖品牌,。

可以看出,成立合資公司,,與外方權(quán)益各半的方式,,是鴻海試水自有品牌的路徑。在如何避免與客戶產(chǎn)品產(chǎn)生直面競爭的問題上,,鴻海顯得小心翼翼,。

經(jīng)濟(jì)觀察報獲悉,未來除了富可視手機(jī)之外,,鴻海還會力推富可視的LED液晶電視,,該電視與睿俠品牌一樣,采用的是和夏普合資的第十代液晶面板,,此外,,還有不同規(guī)格的平板電腦將問世。

渠道之難

可以看出,,這些年鴻海急于尋求轉(zhuǎn)型和走出代工“紫禁城”的路徑,,不過理想和現(xiàn)實(shí)之間仍有差距。最初,,鴻海希望依靠渠道先行,,做好渠道在中國大陸的深耕,并利用代工優(yōu)勢從廠家低價拿貨,賺取貿(mào)易領(lǐng)域的份額,。

渠道是鴻海向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的關(guān)鍵部分,,承載著從代工王向商貿(mào)、物流和科技服務(wù)轉(zhuǎn)型的夢想,。這些年鴻海做了多起類似的渠道嘗試,,但都以失敗告終。

最近又傳來了壞消息,。6月10日,,有臺灣媒體報道,鴻海集團(tuán)旗下公司廣宇已經(jīng)拋售了其持有賽博數(shù)碼公司48%的股權(quán),,這被外界解讀為,,鴻海徹底退出中國大陸3C渠道市場的實(shí)體店。賽博數(shù)碼是鴻海旗下最后堅持的3C渠道,,迄今已經(jīng)成立15年,。此次的股份出售,使鴻海旗下的廣宇投資虧損額達(dá)到230萬美元,。

一位鴻海內(nèi)部負(fù)責(zé)渠道的人士對經(jīng)濟(jì)觀察報表示,,渠道敗北的一個重要原因來自于貨源,即便是全球最大的代工商,,貨源仍來自二,、三級渠道,在與廠商合作中不具話語權(quán),。此外,,鴻海還忽視了本土大鱷蘇寧等渠道商長期想要開拓農(nóng)村市場卻積年未成的事實(shí),也忽視了鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店甚至夫妻店在當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)大競爭力,。

“在中國大陸一二線城市的渠道商多帶有商業(yè)地產(chǎn)屬性,,也是鴻海水土不服的原因,其龐大的體系架構(gòu)在決策上的速度也不如當(dāng)?shù)氐那郎獭?rdquo;該位人士表示,,正如美國百思買曾想調(diào)動全球采供資源為中國市場服務(wù),同樣未能成行,。

鴻海在渠道上還曾做過的嘗試包括,,與麥德龍合資的大型賣場萬得城、欲發(fā)展萬家連鎖店的萬馬奔騰,、3C在線零售的飛虎樂購等,。經(jīng)濟(jì)觀察報獲悉,就連去年鴻海和美國RadioShack合作的年內(nèi)開展150家社區(qū)3C店的計劃,,目前也僅有3家,。

渠道不暢通,鴻海集團(tuán)就無法實(shí)現(xiàn)“依靠旗下代工的3C產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)貿(mào)易為先”的目標(biāo)。自今年起,,集團(tuán)無意再提由“工—技—貿(mào)”向“貿(mào)—技—工”的轉(zhuǎn)變,,在此之前,鴻海定義貿(mào)易,、技術(shù)和代工三者的順序,,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。

如今,,鴻海集團(tuán)的定位被再次重新定義為“科技服務(wù)型”公司,。

沒有大陸的渠道,鴻海打造實(shí)體店的夢想已經(jīng)落空,,難以推行后續(xù)的諸多計劃,。為此,郭臺銘有意與阿里巴巴展開線上合作,。阿里巴巴的招股說明書顯示,,根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù),阿里旗下的天貓已是中國最大的品牌商和零售平臺,,2013年,,阿里巴巴旗下的手機(jī)淘寶等移動客戶端的成交總額達(dá)2320億元,占中國移動端電子商務(wù)交易總額的76.2%,。

這一次,,鴻海希望借力天貓,將旗下產(chǎn)品深入中國大陸市場進(jìn)行銷售,,包括本次富可視品牌手機(jī),。上述知情人士透露,鴻海新成立的富聯(lián)網(wǎng)公司則負(fù)責(zé)與天貓直接對接,。

有消息稱,,鴻海將在天貓即將到來的“年中促”活動里,拿出相當(dāng)規(guī)模的資金和庫存,,向小米,、華為等一干中國大陸本土制造的手機(jī)品牌宣戰(zhàn)。

一位不愿露名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,,鴻海此舉實(shí)在為阿里做嫁衣,,阿里在意鴻海加盟對未來阿里上市的造勢,多于在意其富可視品牌手機(jī)的銷量,,“畢竟,,富可視本身是B2B品牌,富士康雖然盛名已久,,但也是企業(yè)品牌,,都不是電子消費(fèi)領(lǐng)域的知名品牌,。”該人士指出。

大布局

鴻海的優(yōu)勢仍然在硬件資源,。按照該集團(tuán)的設(shè)想,,有了具體的產(chǎn)品,還需要在通訊領(lǐng)域的“軟硬結(jié)合”以擴(kuò)大增值服務(wù),。5月27日,,鴻海集團(tuán)旗下國碁電子宣布,以3.9億美元取得臺灣移動運(yùn)營商亞太電信14.99%的股權(quán),,成為最大單一股東,。亞太電信是臺灣第四大運(yùn)營商,鴻海還計劃與其他股東展開磋商,,取得其一半以上的股權(quán),。有消息稱,雙方最快在明年初完成合并,。

鴻海已于去年10月取得臺灣運(yùn)營4G頻段的牌照,,尚待建設(shè)一張完善的4G網(wǎng)絡(luò)。與亞太電信的合并,,不僅可以建立基站資源和用戶數(shù),縮短鴻海的4G運(yùn)營的時間,,還將助其進(jìn)軍軟件和云計算的新領(lǐng)域,。

這個舉動將有助于鴻海躋身臺灣大型通信企業(yè)的行列,被其內(nèi)部稱作是“垂直整合”的一部分,。今年4月,,鴻海還宣布與北京世紀(jì)互聯(lián)寬帶數(shù)據(jù)中心在兩岸四個地點(diǎn)建設(shè)數(shù)據(jù)中心,借此加強(qiáng)云計算等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),。

經(jīng)濟(jì)觀察報獲悉,,在具體產(chǎn)品領(lǐng)域,鴻海還將向手機(jī)及配件領(lǐng)域拓展,。去年5月,,富士康國際控股集團(tuán)宣布,公司更名為富智康集團(tuán),,英文名則更改為“FIH Mobile Limited”,,Mobile即是手機(jī)的意思。

今天的手機(jī)已然成為智能產(chǎn)品的中心樞紐,,可以銜接各類智能終端,比如健康指環(huán),、視聽設(shè)備等,。鴻海在充電設(shè)備、殼套保護(hù)等方面,也展現(xiàn)出濃厚興趣,。近期,,鴻海還以2億美元投資擁有運(yùn)動攝影機(jī)品牌GoPro的美國公司W(wǎng)oodman Labs,希望發(fā)展穿戴式裝置,。根據(jù)美國第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)ABI Research的報告,,平均每個智能手機(jī)用戶將使用三個以上的關(guān)聯(lián)配件,2012年全球智能手機(jī)配件市場約為200億美元,,2017年將為380億美元,。

來自鴻海的消息稱,為了配合鴻海的業(yè)務(wù)布局,,已經(jīng)在股東大會上提出,,計劃依靠發(fā)行新股籌資3.1億美元,進(jìn)行擴(kuò)張計劃,,這被稱為是近15年來最大融資規(guī)模,。

按照郭臺銘的計劃,到2020年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,,未來將實(shí)現(xiàn)“八屏一網(wǎng)一云”的目標(biāo),,八屏即智能手機(jī)、平板電腦,、筆記本電腦,、臺式機(jī)、便攜電視,、智能電視,、商用顯示器和視頻墻,以及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器——這意味著,,鴻海希望從B2B的“代工廠”,,進(jìn)一步走近用戶,建立與消費(fèi)者的聯(lián)系,。

去蘋果化

一直以來,,鴻海都被詬病患有“蘋果依賴癥”。鴻海承認(rèn),,其營收情況隨蘋果的業(yè)績的變化而變化,,目前,鴻海業(yè)績的營收中有半數(shù)來自蘋果的訂單,。但來自鴻海的人士透露,,公司已經(jīng)接受其他智能手機(jī)的訂單,并將業(yè)務(wù)細(xì)化,,以減少對蘋果的依賴,。

“蘋果公司消費(fèi)類電子產(chǎn)品的出貨量下滑,,導(dǎo)致鴻海集團(tuán)1月份營收衰退”,鴻海公司表示,。當(dāng)月,,鴻海營收環(huán)比下降四成。而之后,,隨著蘋果第一季度售出的iPhone同比增長17%,,也促使鴻海營收終于在第一季度緊跟著獲得9%的增長。

近日,,郭臺銘在接受媒體的訪問時表示“年均增長15%的目標(biāo)恐難以達(dá)到”,。鴻海必須要找到其他的營收,并致力于努力降低成本,,并提升利潤率,,以應(yīng)對蘋果在和三星等其他手機(jī)廠商的激烈競爭中,,需求可能進(jìn)一步降低的狀況,。

鴻海確實(shí)在降低成本,,提升利潤率上取得了進(jìn)展。2013年,,鴻海營收年增幅僅為1.2%,,凈利潤增幅12.73%。同年,,鴻海集團(tuán)旗下在香港上市的富智康(02308-HK)業(yè)績實(shí)現(xiàn)扭虧,,但全年收入下降4.6%,公司上一年度凈虧損3.1億美元,。

營收放緩的原因,,來自于蘋果公司增長的放緩,以及蘋果公司訂單的外流,。“蘋果”已非喬布斯時代的“蘋果”,,公司產(chǎn)品銷量的下滑已是不爭的事實(shí)。2014年第一季度,,在中國市場,,小米手機(jī)銷量達(dá)到1040萬部,首度超過了蘋果iPhone900萬部的銷量,。在全球市場上,,三星手機(jī)的出貨量第一季度為8900萬臺,是蘋果iPhone出貨量的2倍,。

IDC最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,,連續(xù)幾個季度以來,在智能手機(jī)的出貨量增長速度上,,蘋果成為出貨量前五大的廠商中最慢的企業(yè),。

除了蘋果產(chǎn)品自身增幅的放緩之外,,鴻海也注意到,壟斷蘋果訂單的局面也在被打破,。目前,蘋果訂單仍占鴻海合并銷售額的四至五成,,但外界看到,,臺灣其他大型代工企業(yè)如仁寶電腦和緯創(chuàng)資通,也慢慢啟動蘋果現(xiàn)有機(jī)型的生產(chǎn),。有消息稱,,和碩聯(lián)合科技獲得了蘋果新款機(jī)型15%的訂單,廣達(dá)電腦則獲得了蘋果正在開發(fā)的手表型終端訂單,。

而在此之前,,蘋果的iPhone和iPad訂單則是由鴻海獨(dú)家負(fù)責(zé)。

隨著代工合同的減緩,,鴻海不得不去尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),,以及蘋果以外的客戶,比如,,小米,、黑莓、華為等公司,。“今年來自中國(大陸)客戶的收入占比會繼續(xù)增長,,希望可以超過一半。”在富智康的股東會上,,富智康主席童文欣表示,。有消息稱,小米公司今年的手機(jī)產(chǎn)量為4000萬至5000萬臺,,他希望富智康可以拿到超過一半的訂單,。

這也是鴻海一面進(jìn)軍終端消費(fèi)電子產(chǎn)品,一面對自有品牌諱莫如深的原因所在,。“淡化對蘋果的過度依賴,,當(dāng)然不能一步到位。”一位長期與鴻海合作的業(yè)內(nèi)人士指出,,鴻海此前做來料加工,,空間越來越小,自身的很多專利積累也無法協(xié)同,,今后計劃的平臺化運(yùn)營,,在技術(shù)與生產(chǎn)能力上走集約化之路,自身搭建平臺,,以消費(fèi)驅(qū)動增長,,自己可以提供消費(fèi)產(chǎn)品,。在此之前,鴻海將一部分通訊專利賣給了谷歌公司,,布局機(jī)器人的自動化設(shè)備,。

外界很少知道,以代工見長的鴻海集團(tuán),,依靠的并不僅是人口紅利,,而是專利支撐。鴻海是美國前20大專利持有公司之一,,目前,,已在全世界申請累計數(shù)據(jù)量超過12.84萬件,在全球范圍內(nèi)獲得的專利超過6.43萬項,。

這也是鴻海和其他中國本土的傳統(tǒng)制造業(yè)最大的區(qū)別,,當(dāng)下,鴻海急需繞開代工模式的桎梏,,發(fā)揮專利和制造的協(xié)同效應(yīng),,但,這注定是一條漫長而艱苦的道路,。

[責(zé)任編輯:PN045]

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