經(jīng)濟(jì)民生 來(lái)源:南方都市報(bào) 2015.04.08
能夠決定對(duì)學(xué)區(qū)微調(diào)的機(jī)構(gòu),有必要在這一場(chǎng)爭(zhēng)論中被好好檢審,。如果承認(rèn)好的學(xué)位是一種優(yōu)質(zhì)的公共品,,那么其分配就必須要遵循“公正”的原則,。
優(yōu)質(zhì)教育資源的分配正義,,一直是公眾輿論所熱議的話題,。日前,,廣州市天河區(qū)教育局公布了今年該區(qū)的部分小學(xué)招生地段,,令不少業(yè)主大跌眼鏡,,有業(yè)主驚呼,花近700萬(wàn)買下的學(xué)位房,,最后竟然是“竹籃打水一場(chǎng)空”,。最終,多花了100多萬(wàn)的業(yè)主,,以公開抗議的形式表達(dá)了對(duì)開發(fā)商和教育部門的不滿,。然而,由此事而引發(fā)的爭(zhēng)議頗為復(fù)雜,,對(duì)于為此付出代價(jià)的業(yè)主來(lái)說(shuō),,最可怕的是難以精準(zhǔn)定位真正的抗議對(duì)象。
對(duì)學(xué)位房的購(gòu)買者而言,,在現(xiàn)有情況下考慮學(xué)位,,既有教育上的考量,也可能存在投資上的判斷,。畢竟,,在優(yōu)質(zhì)教育資源不但稀缺,并且分布不平等的情況下,,優(yōu)質(zhì)學(xué)校的學(xué)位價(jià)格投射在了房?jī)r(jià)上,。由此,給開發(fā)商帶來(lái)了商機(jī)與推廣的理由,,也讓許多人為之瘋狂,。所謂行政資源分配的體現(xiàn),學(xué)區(qū)房的概念算是一個(gè)典型案例,。
在樓市不溫不火的時(shí)期里,,學(xué)位房近乎一枝獨(dú)秀的表現(xiàn),均讓許多作為孩子父母的購(gòu)房者面臨著下述困境:買早了怕以后學(xué)校人多會(huì)分流,,會(huì)落空,,買晚了擔(dān)心買不起。但是,,孤注一擲的業(yè)主們,,也極易在矛盾中將自己推向極端境地。在700萬(wàn)元學(xué)位房被微調(diào)出原有學(xué)區(qū)的案例中,,將家中四位老人的“棺材本都搭上”的做法,,等于讓全家的命運(yùn)捆綁在了一套學(xué)位房上,。“700萬(wàn)打水漂”的說(shuō)法雖然過(guò)于夸張,但如此做法,,一旦失算,,生活難免起大的波瀾。
就在前日,,天河區(qū)教育局負(fù)責(zé)人便公開表示,,教育部門是依據(jù)每年多次摸查的戶籍人口數(shù)劃分地段進(jìn)行微調(diào),由于戶籍人口是動(dòng)態(tài)的,,很難提前預(yù)測(cè)地段范圍,,也從來(lái)沒(méi)有與開發(fā)商簽訂過(guò)關(guān)于學(xué)位的協(xié)議。所以,,從政策回應(yīng)來(lái)看,,所有的“保證”都是一種忽悠,都無(wú)法令人信服,。不過(guò),,在具體的購(gòu)房合同中,如果無(wú)法標(biāo)明學(xué)位房一事,,這一點(diǎn)對(duì)于業(yè)主后期的維權(quán)而言,,大大增加了難度,是為悲慘,。
苛責(zé)業(yè)主們太過(guò)極端,,顯然是未能出于同情之理解的姿態(tài)去體察,對(duì)于解決教育資源優(yōu)化分配的目標(biāo)亦無(wú)濟(jì)于事,。需要注意的是,,能夠決定對(duì)學(xué)區(qū)微調(diào)的機(jī)構(gòu),有必要在這一場(chǎng)爭(zhēng)論中被好好檢審,。如果承認(rèn)好的學(xué)位是一種優(yōu)質(zhì)的公共品,,那么其分配就必須要遵循“公正”的原則。何謂公正,?簡(jiǎn)單的平均分配,,或者抽簽搖號(hào)并不意味著公正。例如,,根據(jù)公立學(xué)校經(jīng)費(fèi)的來(lái)源,,確立生源,這是一種體現(xiàn)公正的方式?,F(xiàn)實(shí)中,家庭納稅與學(xué)位掛鉤的觀念和制度并未確定,,所以這樣的方式難以操作,。
目前最普遍的方式,,是就近入學(xué)原則,即學(xué)區(qū)的概念,。這一體現(xiàn)公正的方式,,因?yàn)檠苌隽藢W(xué)位房的現(xiàn)象,導(dǎo)致學(xué)區(qū)內(nèi)的房?jī)r(jià)猛漲,,帶來(lái)了新的困惑,。更重要的是,每年學(xué)區(qū)都要進(jìn)行一定的“微調(diào)”,,這些微調(diào)不僅有地段的調(diào)整,,還有戶籍情況(甚至家庭成員戶籍情況)、居住年限,,以及入學(xué)名額限制等方面,。一旦微調(diào),影響者往往經(jīng)歷巨大落差,。
微調(diào)的主體,,以各區(qū)教育部門為主,偶有學(xué)校本身也可能作出調(diào)整,。盡管每一次調(diào)整都充斥著各色理由,,但公共品的分配卻總給人以“單方面決定”的印象。教育局或?qū)W校內(nèi)部的“自由裁量”,,因?yàn)槿狈ν晟频某绦?,給了開發(fā)商和許多中介從中誤導(dǎo)甚至欺騙的空間,最終讓苦命的家長(zhǎng)們不堪重負(fù),。當(dāng)然,,稀缺資源的公正分配一直是一大難題,如何在程序設(shè)計(jì)上制造各方同意的基礎(chǔ),,這是避免極端案例的較優(yōu)選擇,,也是老大難的優(yōu)質(zhì)公共品分配需要探究的方向。
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一刀切的“限薪令”下,,國(guó)有銀行高管“離職潮”還將繼續(xù),,它們本是行政與市場(chǎng)兩套邏輯下的不同產(chǎn)物。正如“限薪令”管不住行政壟斷行業(yè)央企高管的收入,,也同樣綁不住銀行高管離去的腳,。
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