樂進（中）正在組織某新型無人機試飛準(zhǔn)備,。（解放軍報）

皖東某戰(zhàn)場深處,，硝煙彌漫，電磁密布。一場實兵演練,，紅藍雙方激戰(zhàn)正酣,。突然，4架無人機騰空而起,，直飛藍方陣地上空,。頓時，藍方電臺失靈,、雷達迷茫,、指揮中斷，與此同時,，紅方的炮彈像長了眼睛一樣,，直撲藍方目標(biāo)……

“四箭齊發(fā)！能同時操控4架無人機的肯定是樂進了,。”現(xiàn)場觀摩的一位總部領(lǐng)導(dǎo)脫口夸贊,。

樂進是誰？陸軍第1集團軍某旅無人機一營營長,，一位指技合一的優(yōu)秀指揮官,，被官兵譽為制勝信息戰(zhàn)場的“電磁王牌”。

“不懂技術(shù),，就無法獲得明天戰(zhàn)場的‘入場券’”

2003年,，樂進從原解放軍炮兵學(xué)院畢業(yè)，來到該旅無人機營任排長,。專業(yè)不對口,，他成了名副其實的“門外漢”。

一次訓(xùn)練,，一名戰(zhàn)士因誤操作導(dǎo)致裝備報警,，樂進折騰了半小時也沒找出故障原因，最后還是一名路過的士官幫他“解了圍”,。

事隔不久,，連隊架設(shè)天線后遲遲不見效，多名干部骨干會診無果,。情急之下,，只能求助廠家。孰料,，專家千里馳援,，發(fā)現(xiàn)“病因”令人啼笑皆非——連隊將天線的“魚口”裝反了。

兩次親身經(jīng)歷,，讓樂進感觸很深：不懂技術(shù),，就無法獲得明天戰(zhàn)場的“入場券”。

2005年初，樂進主動申請到千里之外的某廠進修取經(jīng),。學(xué)習(xí)期間,，樂進像海綿一樣吸收專業(yè)知識，記下了6大本,、10多萬字的學(xué)習(xí)筆記,。結(jié)業(yè)時，樂進做到了對某型無人機性能“一口清”,、故障“一摸準(zhǔn)”,，實現(xiàn)了由“門外漢”到“行家里手”的華麗轉(zhuǎn)身。

學(xué)成歸來,，樂進就遇到了“大考”：部隊參加演習(xí),，上級要求部隊自主保障。

演習(xí)開始前,，連隊組織無人機調(diào)試,，發(fā)現(xiàn)發(fā)動機輸出功率一直上不去，大家圍著無人機束手無策,。樂進趕到調(diào)試點,，還沒摸到裝備,，就聽出發(fā)動機聲音異常,，他稍作判斷后肯定地說：“雙點火不成功，問題出在火花塞,。”

大家打開發(fā)動機發(fā)現(xiàn),，真是一個火花塞出了故障，致使雙點火無法完成,。演習(xí)中,，樂進不僅出色完成了檢修任務(wù)，還針對作戰(zhàn)需要編寫了“預(yù)防故障手冊”,，將裝備故障率降低了近一半,。

“只有緊起來、急起來,，戰(zhàn)斗力才能強起來”

一戰(zhàn)成名,，樂進在部隊領(lǐng)導(dǎo)心中有了一席之地。2007年初,，無人機八連連長位置空缺,，樂進成了不二人選。

走馬上任,，還沒來得及燒“三把火”,，倒先被澆了“一盆冷水”。上任不到1個月，上級組織戰(zhàn)斗力等級評估,，連隊綜合戰(zhàn)斗力排名墊底,。

樂進納悶：坐擁最先進裝備，戰(zhàn)斗力咋排名“老末”,？

有人指點迷津：“新裝備形成戰(zhàn)斗力有個過程,，不要急，慢慢來,。”樂進當(dāng)場反駁：“等不得,、慢不得，只有緊起來,、急起來,，戰(zhàn)斗力才能強起來。”

樂進召開軍事民主會查找癥結(jié),，并立下“軍令狀”：半年內(nèi)帶領(lǐng)連隊打“翻身仗”,。

行不行？連隊官兵都為樂進捏了把汗,，無人機飛行訓(xùn)練涉及4大類20多項專業(yè),，技術(shù)密集，任何一個環(huán)節(jié)稍有差池,，都會功虧一簣,。

自信源自實干。一次訓(xùn)練,，樂進發(fā)現(xiàn)因降落傘折疊不規(guī)范,，無人機飛行準(zhǔn)備時間被大大延長。他通過優(yōu)化流程,，精簡步驟,，總結(jié)出“一貼二分三合”折疊法。官兵一學(xué)就會,，拿來就用,，將飛行準(zhǔn)備時間壓縮為原來的三分之一，同時安全系數(shù)提升近35個百分點,。