攻堅克難不含糊,。他帶領技術骨干展開攻關，使無人機連續(xù)干擾時間延長了6倍,，干擾強度提升了15%,。短短兩個月，接連攻克10余個技術和訓練難題,。

不久后，樂進帶隊參加軍區(qū)演習,，面對“敵”靈活機動的信息作戰(zhàn),，紅方使出渾身解數，依然處于被動挨打態(tài)勢,。

緊急關頭,，密林深處，樂進帶領十余名技術骨干，為無人機發(fā)射做最后的調試,。“5,、4、3,、2,、1，點火,！”隨著樂進一聲令下,，兩架無人機噴射火焰，直沖云霄,。

15分鐘后,，導演部反饋態(tài)勢信息：無人機成功對藍方指揮通信網實施“點穴”干擾，紅方乘機反擊扭轉了戰(zhàn)局,。

當年底,，樂進兌現了誓言，連隊無人機組裝,、飛行展示,、信號截獲、釋放干擾等課目考核成績高出優(yōu)秀標準近10個百分點,，連隊無可爭議地被評為“軍事訓練一級連”,。

“危不施訓、險不練兵,，‘勝戰(zhàn)指數’就無法提升”

“營長,，飛不飛？”

2010年,，皖東某演習場,，無人機營全體官兵蓄勢待發(fā)。然而,，面對迎面吹來的×級大風,，官兵犯了難。

按照操作規(guī)定,，該型無人機起飛時,，地面風速不得超過×級。樂進緊盯手中的風速儀,，腦子里快速運轉,，兩分鐘后，果斷下達命令：“飛,！”

無人機順利升空,，完美降落,。工廠專家直豎大拇指：藝高人膽大！

但樂進卻有自己的理由：“危不施訓,、險不練兵,，‘勝戰(zhàn)指數’就無法提升。”

勇于涉險,，敢于擔當,。2011年底，該旅成立一個新型無人機營,。從零起步,，誰能擔此大任？樂進再次被推到“前臺”,。

萬事開頭難,，缺裝缺人才。全營100多名官兵,，只有10余名精通專業(yè)的骨干,，其余都是其他單位分流過來的步兵、裝甲兵,、通信兵,。

咋辦？沒有裝備,，樂進成立航模隊,，讓官兵在地上先“體驗飛行”；沒有教材,，他又兩次去廠家拜師取經,，編寫出5套專業(yè)教材。大半年后,，全營官兵通過滾動施訓,、交叉合作、互補精練,，崗位勝任率達到了70%,，轉崗人員專業(yè)合格率達到90%，一支能飛善擾的人才方陣初見規(guī)模,。

某新型無人機列裝后,，樂進再次立下“軍令狀”：3個月內實現首飛成功！當年8月,，該營在東海之濱的演訓場成功實現了無保障零損傷首飛,，距列裝僅86天。

挑戰(zhàn)自我,，勇于超越,。贛南山區(qū)，一項艱巨的“一控三”飛行任務正等待著樂進,。

十里不同天,，一日三場雨。面對多變的天氣,、隨處可見的高山,、復雜的電磁環(huán)境，一向對樂進信心滿滿的旅領導也犯起了嘀咕：樂進到底有多少把握,？

沒有金剛鉆,，不攬瓷器活,。演練當天,，隨著樂進“發(fā)射”的命令下達，4架無人機如離弦之箭,，依次起飛,，呼嘯升空。

“注意風向數據變化”“檢查信息鏈路是否穩(wěn)定”,，指控車內,，樂進指揮操作員精準操控、冷靜處置,。3個小時后,，4架無人機準點返航，成功回收,。

這一飛,，填補了我軍某新型無人機“一控三”飛行的空白。

近年來,樂進先后創(chuàng)新戰(zhàn)法7項,，榮立二等功1次,、三等功3次，被四總部表彰為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”,，被軍區(qū)評為“愛軍精武標兵”,。