是鳥也,，海運(yùn)則將徙于南冥。南冥者,，天池也,。

11月2日，紅塔集團(tuán)總裁李穗明在”紅塔國際化論壇“上發(fā)表題為《加強(qiáng)國際合作,，促進(jìn)和諧發(fā)展》演講中指出,，面對(duì)國際煙草新的市場機(jī)遇與挑戰(zhàn),，紅塔將繼續(xù)以煙草主業(yè)為主，整合優(yōu)勢(shì)資源,，以”提質(zhì)創(chuàng)新,、增強(qiáng)紅塔核心競爭力、提升紅塔品牌競爭力“作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，整合聯(lián)合重組企業(yè),，推行一體化戰(zhàn)略，推進(jìn)品牌擴(kuò)張,，打造大品牌和國際名牌,，加強(qiáng)與國際友人的合作，努力開拓國際市場,。

李穗明此前接受采訪時(shí),，向本報(bào)記者展示了一幅紅塔品牌國際布局路線圖：一是立足文化、地緣,、口味接近優(yōu)勢(shì),，穩(wěn)步拓展東盟市場和臺(tái)灣市場；二是穩(wěn)固MARBLE在東歐及周圍區(qū)域的同時(shí),，擬在東歐建生產(chǎn)廠向歐盟拓展,；三是中南美洲市場。

借助香港優(yōu)勢(shì)推進(jìn)東盟,、臺(tái)灣市場

紅塔實(shí)施”走出去“戰(zhàn)略明確提出,，既要重視打造”中式“烤煙型卷煙品牌，也要重視”中式“混合型卷煙特別是低焦油混合型卷煙品牌的營銷推廣,。要有效開發(fā)海外華人資源,，努力把他們培育成為紅塔知名品牌的穩(wěn)固消費(fèi)群體，并通過他們帶動(dòng)紅塔品牌在海外市場的銷售,。

作為紅塔在海外市場布局之一的東盟市場,，其文化背景、地緣,、口味接受程度等均與海外華人源遠(yuǎn)流長,，為此，紅塔將充分利用香港這一國際平臺(tái)拓展東盟及臺(tái)灣的海外業(yè)務(wù),?！毕愀叟c東盟國家和臺(tái)灣地區(qū)有長期緊密的商貿(mào)往來關(guān)系，集團(tuán)可依托香港紅塔迅速拓展各大品牌在當(dāng)?shù)氐匿N售,。為此,，香港將成為紅塔實(shí)施國際化戰(zhàn)略的重要平臺(tái)之一“。李穗明強(qiáng)調(diào)。

其二,，是東歐及周圍市場,，現(xiàn)在紅塔集團(tuán)生產(chǎn)的Marble在東歐市場的銷售是非常強(qiáng)勁的，2003年的銷量是1萬多件,，2004年增長到了14.8萬件,，2006年可以達(dá)到30萬件。有了這個(gè)做基礎(chǔ),，下一步紅塔將通過東歐市場逐步向歐盟市場滲透,。目前，紅塔正在和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商探討如何進(jìn)入有稅市場,，并且已經(jīng)跟比較知名的世界連鎖集團(tuán)邁德龍進(jìn)行洽談，邁德龍也有意代理紅塔的品牌在奧地利有稅市場的銷售,。另外紅塔考慮在東歐建立一個(gè)生產(chǎn)廠,，為下一步拓展國際市場做好充分的準(zhǔn)備。除了東南亞,、東歐市場外,，紅塔還集中關(guān)注中南美洲市場。

其三,，在重組中加快”走出去“的步伐,。隨著云南煙草理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系改革結(jié)束后，紅塔將與省內(nèi)其他企業(yè)及母公司--云南中煙工業(yè)公司以股份制形式實(shí)現(xiàn)重組,。重組后的公司將以更大的實(shí)力,，加快”走出去“的步伐。

記者在紅塔國際公司采訪時(shí)有一個(gè)深刻的印象：紅塔集團(tuán)國際化業(yè)務(wù)已經(jīng)上升成為集團(tuán)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，正是在這種力量的推動(dòng)之下,，紅塔國際市場的拓展，所需要獲得的資源,，不管是從配置的效率,，還有重視程度，都等同于國內(nèi)市場,。紅塔的國際化業(yè)務(wù)之所以有今天這樣的成績,，一個(gè)至關(guān)的因素就是紅塔集團(tuán)從上而下形成的實(shí)施”走出去“戰(zhàn)略。

一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的發(fā)展是和國際市場同步的,，當(dāng)品牌的訴求捕捉住全球潮流的脈動(dòng),，即有可能成為引領(lǐng)者。
展望未來,，紅塔集團(tuán)將以為中式卷煙在國際市場上提高核心競爭力趟出一條創(chuàng)新之路為己任,，進(jìn)一步推進(jìn)”走出去“戰(zhàn)略的實(shí)施，充分利用國內(nèi)外”兩個(gè)市場，兩種資源“和不同國家和地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì),，尋求資源的最佳配置,，廣泛培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以形成更大范圍內(nèi)的要素組合和市場規(guī)模效應(yīng),。同時(shí),，通過擴(kuò)大對(duì)外投資，開展跨國經(jīng)營,，逐步形成在不同地區(qū)乃至全球范圍內(nèi)配置資源和企業(yè)供應(yīng)鏈管理的能力,，在競爭中發(fā)揮紅塔自身比較優(yōu)勢(shì)和競爭優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變,。

記者手記
從”天外還有天“到”山高人為峰“

1991年,，菲利浦·莫里斯公司收購了匈牙利Eger廠大部分控股權(quán)，此后4年間菲莫通過收購不斷拓展國際市場,。自上世紀(jì)90年代以來,，幾大同類跨國公司于中歐、東歐8個(gè)國家收購,、合資或兼并了31個(gè)企業(yè),，新建了12個(gè)廠，東南亞諸國近些年也成了跨國公司”吞食“的對(duì)象,。

當(dāng)此跨國公司加速全球性擴(kuò)張之時(shí),，作為中國煙草標(biāo)志性企業(yè)的紅塔集團(tuán)以敢于占領(lǐng)至高點(diǎn)的精神邁出了國際化步伐。

敢于在天下叫響自己,，需要迎難而上接受挑戰(zhàn)的勇氣,。

在對(duì)”天外還有天“的繼承和發(fā)揚(yáng)后，紅塔人以持續(xù)創(chuàng)新,、勇于超越為初衷,，提出了企業(yè)的核心理念”山高人為峰“。

一則,，”山“是為指紅塔山,，”人“是指消費(fèi)者。消費(fèi)者永遠(yuǎn)都在企業(yè)之上,，只有消費(fèi)者滿意,，”紅塔山“才能成為真正的”高山“；

二則,，”山“是為”紅塔山“,，”人“是紅塔人。紅塔山再高,，是紅塔人50年勇于創(chuàng)新,、不斷拼搏的結(jié)果,。

用”山高人為峰“體現(xiàn)任何困難面前，人都能克服,，體現(xiàn)了一種以人為本的奮斗精神,，這是對(duì)”天外還有天“的繼承和發(fā)揚(yáng)。

邁步國際化,，紅塔人以”天外有天“的境界,，以”山高人為峰“企業(yè)核心理念，在紅塔核心品牌的不斷釋放中,，展現(xiàn)出紅塔人不斷挑戰(zhàn)自我,、超越自我的紅塔形象。

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