“你們干部定量多少,？”總理問。

“在糧食情況最好的縣,，干部最多定量為24斤,。”尚奎說,，“在豬肉,、食油、禽,、蛋之類都少到幾乎沒有的時候,，一餐一斤米，就像吃根冰棒一樣,。干部直喊餓,，我們不讓喊，不讓發(fā)牢騷,。他們嘴一閉,，牙一咬,，挺下去?！彼难劭粲殖睗窳?。

“江西的干部，有艱苦奮斗的好傳統(tǒng),，”總理說,，“都是好同志?！?/P>

“總理,，我說這些不是向中央叫苦，而是讓中央知道江西的情況,?！鄙锌^續(xù)說，“我們既要識大體,，顧全局,，又要考慮江西這個魚米之鄉(xiāng)的群眾對饑餓的承受力。至于再增調兩億斤糧食,，總理既然提出來，我們說什么也得支持,。我回去再做做工作,，統(tǒng)一一下認識，就是再勒緊一次褲帶也是要給的,?！?

“我就知道老表的風格高!”總理高興地笑了，說：“謝謝你,，尚奎同志,，我代表中央和人民謝謝你!”接著又扶著尚奎的肩膀說，“放心,，我不會給你們再加壓了!”他知道尚奎的肩頭壓力,，體諒尚奎的困難。

臨走前,，總理又說,，尚奎談的情況很有價值，對中央今后研究有關問題很有幫助,。

作為尚奎的秘書,，談話的整個過程我都在場。我認真地聽著,，重要處還做了記錄,。我想,，總理日理萬機，緊張繁忙,，像這類重大問題,，召開各有關省委書記會議進行布置，或者以中央或國務院的名義,，下一道文件,，誰敢不遵從？總理卻要花那么多時間,，一個一個省地談,。為什么呢？這是對地方領導人的尊重,；同時,，這樣才能造成一種親切、和諧的工作氣氛,，使人敢于說話和便于說話,，從而才能得到真實情況，把工作做得更完美,，更符合客觀實際,。這需要道德力量，需要領導藝術,，而總理正是兼而有之,。