毛振華抓住了機(jī)遇，他的中誠(chéng)信就是在這種背景下承接了許多業(yè)務(wù):從為三峽工程設(shè)計(jì)融資方案開(kāi)始,，先后擔(dān)任杏花酒廠、中國(guó)有色,、武漢中百,、伊利實(shí)業(yè)等眾多企業(yè)改制和上市的財(cái)務(wù)顧問(wèn)；山東華能項(xiàng)目成為中誠(chéng)信第一個(gè)在紐交所成功上市的項(xiàng)目……
1994年下半年,，中國(guó)的資本市場(chǎng)走向低迷,，中誠(chéng)信的業(yè)務(wù)也隨之陷入了低谷。毛振華遇到了創(chuàng)業(yè)以來(lái)的第一個(gè)冬天,，股東們的投票幾乎讓他離開(kāi)自己一手創(chuàng)辦的公司,。
此后，他在香港呆了三年,，任香港某上市公司的副總裁,。去香港之前，他跟對(duì)方談了條件,，就是中誠(chéng)信這邊的職務(wù)他必須兼著,。三年間，工資加獎(jiǎng)金加期權(quán),，毛振華拿到了一千多萬(wàn),。“這筆錢是我能把中誠(chéng)信買回來(lái)的一個(gè)必要條件,?！?/P>
1998年，朱镕基總理的施政承諾中有一項(xiàng)是“用三年時(shí)間讓國(guó)有企業(yè)擺脫困境”,，他采用的辦法是“改革,、改組、改造和加強(qiáng)管理”,，而實(shí)施的戰(zhàn)略就是堅(jiān)決地“國(guó)退民進(jìn)”,。
在這種大背景下，中誠(chéng)信的12個(gè)股東選擇了漸進(jìn)的退?！耙稽c(diǎn)一點(diǎn)買回來(lái)中誠(chéng)信的股權(quán),，從最初的10%，到現(xiàn)在 60%的股權(quán),，都是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,。”毛振華笑著說(shuō),，“我是撿了一個(gè)大‘便宜’,。”
距離國(guó)家越來(lái)越遠(yuǎn)
中誠(chéng)信是自己的了,，在2000年的時(shí)候,，毛振華將公司的資本由2000萬(wàn)增至8000萬(wàn)。增資擴(kuò)股完成后,，毛振華覺(jué)得很困惑,，最初創(chuàng)辦公司是想為國(guó)家做點(diǎn)事情，因?yàn)楣镜馁Y本都是國(guó)資背景的,，覺(jué)得自己還是國(guó)家的公職人員,，現(xiàn)在看來(lái)，自己距離國(guó)家越來(lái)越遠(yuǎn),。
“我們沒(méi)有覺(jué)得自己一輩子都會(huì)做商業(yè),，是可以流動(dòng)的，因?yàn)閲?guó)資背景的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和官員之間的身份轉(zhuǎn)換很容易,，實(shí)際上很多人也是如此,，”這個(gè)不抽煙，不喝酒,，喜歡清談的湖北人總覺(jué)得自己還可以再回到體制內(nèi),。
正當(dāng)毛振華覺(jué)得自己與國(guó)家的距離越來(lái)越遠(yuǎn)的時(shí)候，一盆冷水,，澆了下來(lái),。
1999年，中紀(jì)委對(duì)毛振華進(jìn)行了調(diào)查,。他告訴記者,，那個(gè)時(shí)候的調(diào)查，用現(xiàn)在的詞語(yǔ),，叫“雙規(guī)”,。調(diào)查進(jìn)行了一段時(shí)間，沒(méi)有什么結(jié)論性的東西,。但這次調(diào)查對(duì)毛振華心里造成很大沖擊,，“在中國(guó)做商人,，太不安全，模糊的東西太多,。 ”
但在之后的8年間,，毛振華把中誠(chéng)信鍛造成中國(guó)信用評(píng)級(jí)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。在他看來(lái),，與穆迪成立合資公司,，就說(shuō)明中誠(chéng)信的業(yè)績(jī)受到了這家國(guó)際上著名的信用評(píng)級(jí)公司的肯定。
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編輯：
梁昌軍
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