素質(zhì)升級：霹靂威震海天間

轉(zhuǎn)型時不我待，育人必須先行,。

改裝之初,，師黨委針對信息化建設(shè)的需求，對人才隊伍現(xiàn)狀進行認真梳理,，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人才不夠,、指揮謀略型人才不夠、素質(zhì)全面的復(fù)合型人才不夠,，已成為制約訓(xùn)練質(zhì)量提升的“瓶頸”,。

人才建設(shè)的窘境，如催征的戰(zhàn)鼓,，激起黨委“一班人”強烈的危機意識,。很快，師黨委出臺了《關(guān)于落實人才隊伍建設(shè)規(guī)劃的具體措施》,，確定了“抓重點部位,、抓關(guān)鍵崗位、抓長遠戰(zhàn)位”的育才思路,。

緊接著,，他們又走活了“送出去”和“請進來”兩招棋：要求無論工作多忙、任務(wù)多重,，各團站都要選派有發(fā)展?jié)摿Φ墓俦綇S家,、院所學(xué)習(xí)；不管訓(xùn)練多緊張,、情況多特殊，堅持定期邀請專家教授為官兵授課……

對于引進拔尖人才,，師黨委格外重視,。副團長危建國是從兄弟部隊引進的新機優(yōu)秀飛行員，他從上海來到這個偏僻山溝的時候,，令他始料未及的是一個隆重的歡迎儀式：師常委全部到場列隊迎候,！他沒有讓大家失望，通宵達旦地研究教案,，起早貪黑地制定帶教方法,，半年培養(yǎng)出6名合格教員,，而通常培養(yǎng)一名合格飛行教員最少需要1年時間。

就這樣,，一批“種子”專業(yè)人才誕生了,，滲透到機務(wù)維護、后勤保障等各個專業(yè)領(lǐng)域,，又催生出更多新的優(yōu)秀骨干,，人才隊伍像雪球一樣越滾越大。近兩年來,，該師有18人在軍以上組織的比武中奪魁,，有36項技術(shù)革新成果獲獎。

培養(yǎng)是前提,，使用是關(guān)鍵,。為確保人盡其才，他們建立了全師人員的基本情況數(shù)據(jù)庫,，利用計算機輔助評估,，按照能力特征、性格特征,、心理傾向等因素對人員進行分類,，先后調(diào)整崗位上千人次，實現(xiàn)了人才的最佳配置,，為新機改裝注入了強大的動力,。新機改裝兩年來，他們先后出色完成了“諸機種合同抗擊空襲”,、“合同打擊敵護航運輸編隊”等10余個新課題的演練,。

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