解放軍空軍教官指引陸軍士兵使用單兵手持引導機

在此基礎(chǔ)上,，他們重點圍繞信息化指揮,、一體化訓練,、聯(lián)合作戰(zhàn)等課題深入探討,，將梳理出來的“推進轉(zhuǎn)變需要研究解決的若干問題”編印成文件下發(fā)部隊,。黨委“一班人”分工負責,，重大課題由軍長,、政委親自掛帥攻關(guān),，部隊團以上干部每人一個課題,，形成了人力、物力、財力,、智力向演兵場聚焦,，上上下下思轉(zhuǎn)變、謀打贏的熱潮,。某新型火箭炮,，列裝不到半年就參加實彈射擊，總評成績優(yōu)秀,；某新型導彈列裝僅兩個月,，實彈射擊就全部命中目標；某型數(shù)字化“單兵手持機”配發(fā)不到兩周,，官兵全部熟練掌握操作技能……近年來,，該集團軍先后多次出色完成了軍委、總部和軍區(qū)賦予的重大演習,、新裝備訓練試點等任務,，軍事斗爭準備工作得到有效落實。

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，突破制約轉(zhuǎn)變的“瓶頸”

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式,，是一項牽涉方方面面的系統(tǒng)工程。新型導彈列裝該集團軍某炮兵團之初,，一無經(jīng)驗,、二無教材、三無器材,，夜訓還要不要搞,？團領(lǐng)導不敢輕易拍板，夜訓被暫時擱置下來,。

集團軍主要領(lǐng)導得知后,，深入這個團組織技術(shù)骨干進行研究論證，撥出專項經(jīng)費研制模擬訓練器材,，反復演算和進行模擬訓練,。結(jié)果，列裝當年,，他們就利用夜視瞄準具進行該型導彈夜間實射,，兩發(fā)兩中，在全軍為該型導彈夜訓趟出了新路,。

嘗到甜頭的集團軍領(lǐng)導意識到,，新裝備不斷列裝，訓練條件滯后和組訓方式科技含量低制約了戰(zhàn)斗力生成的步伐,。于是,，他們打破傳統(tǒng)訓練模式,，大膽走開模擬化、網(wǎng)絡化,、基地化訓練路子,，全員額進行“三化”訓練。如今,，“三化”訓練已成為拉動部隊訓練上高臺的“三駕馬車”,，新裝備形成戰(zhàn)斗力的周期大大縮短，訓練效益成倍提高,。

信息化條件下各作戰(zhàn)要素能否高度融合,，是當前制約部隊體系作戰(zhàn)能力提高的一個“瓶頸”。為此,，該集團軍在信息化建設和綜合集成方面進行了一系列大刀闊斧的改革,，通過在軍、師,、旅機關(guān)建立“首席信息官”制度,，有效地統(tǒng)一了軍兵種的訓練計劃，糾正了信息化建設“各自為戰(zhàn)”等問題,。經(jīng)過不懈努力,，如今“初級戰(zhàn)術(shù)互聯(lián)網(wǎng)”貫通基層每一個作戰(zhàn)單元，偵察情報,、火力打擊,、后勤保障等武器系統(tǒng)已初步實現(xiàn)一體化，野戰(zhàn)指揮初步實現(xiàn)信息互聯(lián)互通,。

近年來,，該集團軍還突破了人才建設的“瓶頸”，全軍作戰(zhàn)部隊首家“博士后科研流動工作站”在這里掛牌,，擁有4名院士和200多名專家學者的“遠程專家支援系統(tǒng)”在這里開通,，數(shù)百名博士、碩士活躍在軍事斗爭準備第一線,，一支新型的人才方陣正在悄然崛起,，為轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式注入了新的活力。