“高、精,、尖”項目為何讓基層官兵參與

近日,，某項目組副總師肖錫玉等4名同志到基層部隊代職一年，向基層官兵“取經(jīng)”,，同時,，了解部隊的需求，征詢基層官兵在裝備使用中的意見和建議,。

杜曉春說：“高精尖項目鼓勵基層官兵參與,，重大課題問計于基層官兵，定期到部隊向基層官兵取經(jīng),，是這幾年我們項目組形成的一個制度,。”

作為二炮高級技術(shù)專家該不該到基層部隊取經(jīng),？高精尖項目該不該讓基層官兵參與,？

對待這些問題，院黨委的意見是,，要看實際效果。院領導給筆者舉了這個項目組的另一個例子：某研究室從事該武器系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)開發(fā),。幾年前,，他們“關(guān)著門”搞科研，辛辛苦苦編寫出來的軟件在部隊運用時,，卻發(fā)現(xiàn)這樣的情況：基層官兵說,，這個軟件就像一只不太合腳的名牌“鞋子”，檔次很高,，就是穿起來“磨腳”,。為什么出現(xiàn)這種情況呢？項目組的同志反思：問題出在“閉門造車”上,，關(guān)在辦公室埋頭鉆研,，很少到基層調(diào)研、征求基層官兵的具體意見,，研制出來的軟件自然容易脫離實際需求,。找到癥結(jié)所在，他們定期征詢基層官兵的意見,，還把基層技術(shù)骨干請進來一起開發(fā)軟件,，不僅使軟件更加貼近實戰(zhàn)需求,，還為基層培養(yǎng)了大批人才。幾年來,，負責這個項目軟件開發(fā)的某研究室因為軟件研制方面的突出貢獻,，還榮立了集體二等功。

在肯定了這個項目組的經(jīng)驗的同時,，院黨委多管齊下解決科研與實戰(zhàn)需求脫節(jié)的問題：每年讓新來的博士碩士到部隊代職一年,，了解部隊需求、作戰(zhàn)流程,；每年安排一批基層技術(shù)骨干來院里進修,，重大技術(shù)項目與部隊聯(lián)合攻關(guān)；某研究所與某旅還簽訂技術(shù)協(xié)作機制,，科研干部定期到部隊排憂解難,。同時，他們還抓好成果轉(zhuǎn)化這個“下篇文章”：建立成果推廣機制,，把科研成果轉(zhuǎn)化作為考核科研干部的一條硬杠杠,；要求科研成果報獎，必須先在部隊試用一年以上并充分證明其作戰(zhàn)運用效果后方可報獎,。