資料圖:國產(chǎn)03式300毫米遠程火箭炮
今年3月舉行的總裝陸裝科研訂購部財務價格工作會議傳出消息:近6年來，該部全面推進裝備價格工作機制創(chuàng)新,，共核減裝備購置費100多億元,。他們的經(jīng)驗在全軍裝備價格理論研討會上進行了推廣,。
從“面對面”到“背靠背”
派審價員到承制單位面對面審價定價，是陸裝訂貨的傳統(tǒng)做法,。近年來,，這種做法弊端日益顯現(xiàn)：有的企業(yè)漫天報價，審價連砍三刀不見血,；有的審價人員礙于人情,，定價往往就高不就低；有的甚至接受吃請及紀念品,，致使裝備價格不合理上漲,。
為改變這種狀況，該部6年前創(chuàng)新審價模式,，由面對面審價定價向背靠背地科學定價轉(zhuǎn)變:第一步,，財會人員到承制單位調(diào)研，收集原材料價格目錄,、設備折舊依據(jù)等影響價格因素的原始資料,，摸清裝備生產(chǎn)成本底數(shù)；第二步,，審價人員通過互聯(lián)網(wǎng)下載各種原材料的價格資料,，打電話到配套廠家進行詢價，對訂貨量較大的配套件價格進行重新評估,；第三步,，組成專家審價組，在不接觸承制單位的情況下,，依據(jù)原始憑證和第一手價格資料,，背靠背地進行科學計算，綜合評估,，準確定價,。
思路一變天地寬。審價定價模式的轉(zhuǎn)變,，使困擾多年的面廣難監(jiān)督,、違規(guī)難杜絕等難題迎刃而解?！笆濉币詠?，他們先后對600多種裝備進行了背靠背地審價，核減承制單位報價數(shù)十億元,。
從只升不降到合理浮動
裝備商品的特殊性,，決定了承制單位的壟斷性，難免帶來“皇帝的女兒不愁嫁”的弊端,。為改變“一朝定價,、只升不降”的狀況,，該部從建立健全裝備成本資料檔案入手，加大市場調(diào)研力度,，在“熟悉產(chǎn)品,、了解行情、掌握動態(tài)”上下工夫,。
他們先后對陸軍裝備歷年價格資料進行了收集整理,，編出各類裝備價格目錄10多冊、審價資料300余冊,，建起了較為完善的價格資料數(shù)據(jù)庫,。在此基礎上，他們對老裝備進行價格預測,，掌握價格變動趨勢,，實施動態(tài)監(jiān)控，重新審查定價,。僅去年就有9種裝備有一定幅度的降價,，節(jié)約裝備經(jīng)費近億元。
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作者：
趙波
編輯：
唐毓瑨
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