資料圖:國(guó)產(chǎn)03式300毫米遠(yuǎn)程火箭炮
今年3月舉行的總裝陸裝科研訂購(gòu)部財(cái)務(wù)價(jià)格工作會(huì)議傳出消息:近6年來(lái),，該部全面推進(jìn)裝備價(jià)格工作機(jī)制創(chuàng)新,，共核減裝備購(gòu)置費(fèi)100多億元,。他們的經(jīng)驗(yàn)在全軍裝備價(jià)格理論研討會(huì)上進(jìn)行了推廣,。
從“面對(duì)面”到“背靠背”
派審價(jià)員到承制單位面對(duì)面審價(jià)定價(jià)，是陸裝訂貨的傳統(tǒng)做法,。近年來(lái),，這種做法弊端日益顯現(xiàn)：有的企業(yè)漫天報(bào)價(jià),，審價(jià)連砍三刀不見(jiàn)血,；有的審價(jià)人員礙于人情,，定價(jià)往往就高不就低；有的甚至接受吃請(qǐng)及紀(jì)念品,，致使裝備價(jià)格不合理上漲,。
為改變這種狀況，該部6年前創(chuàng)新審價(jià)模式,，由面對(duì)面審價(jià)定價(jià)向背靠背地科學(xué)定價(jià)轉(zhuǎn)變:第一步,，財(cái)會(huì)人員到承制單位調(diào)研，收集原材料價(jià)格目錄,、設(shè)備折舊依據(jù)等影響價(jià)格因素的原始資料,，摸清裝備生產(chǎn)成本底數(shù)；第二步,，審價(jià)人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下載各種原材料的價(jià)格資料,，打電話(huà)到配套廠(chǎng)家進(jìn)行詢(xún)價(jià)，對(duì)訂貨量較大的配套件價(jià)格進(jìn)行重新評(píng)估,；第三步,，組成專(zhuān)家審價(jià)組，在不接觸承制單位的情況下,，依據(jù)原始憑證和第一手價(jià)格資料，背靠背地進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，綜合評(píng)估,，準(zhǔn)確定價(jià),。
思路一變天地寬。審價(jià)定價(jià)模式的轉(zhuǎn)變,，使困擾多年的面廣難監(jiān)督,、違規(guī)難杜絕等難題迎刃而解?！笆濉币詠?lái),，他們先后對(duì)600多種裝備進(jìn)行了背靠背地審價(jià)，核減承制單位報(bào)價(jià)數(shù)十億元,。
從只升不降到合理浮動(dòng)
裝備商品的特殊性,，決定了承制單位的壟斷性，難免帶來(lái)“皇帝的女兒不愁嫁”的弊端,。為改變“一朝定價(jià),、只升不降”的狀況，該部從建立健全裝備成本資料檔案入手,，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，在“熟悉產(chǎn)品,、了解行情,、掌握動(dòng)態(tài)”上下工夫。
他們先后對(duì)陸軍裝備歷年價(jià)格資料進(jìn)行了收集整理,，編出各類(lèi)裝備價(jià)格目錄10多冊(cè),、審價(jià)資料300余冊(cè)，建起了較為完善的價(jià)格資料數(shù)據(jù)庫(kù),。在此基礎(chǔ)上,，他們對(duì)老裝備進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)，掌握價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì),，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，重新審查定價(jià)。僅去年就有9種裝備有一定幅度的降價(jià),，節(jié)約裝備經(jīng)費(fèi)近億元,。
|
作者：
趙波
編輯：
唐毓瑨
|
