資料圖:國產03式300毫米遠程火箭炮
今年3月舉行的總裝陸裝科研訂購部財務價格工作會議傳出消息:近6年來,，該部全面推進裝備價格工作機制創(chuàng)新,，共核減裝備購置費100多億元。他們的經驗在全軍裝備價格理論研討會上進行了推廣,。
從“面對面”到“背靠背”
派審價員到承制單位面對面審價定價,，是陸裝訂貨的傳統(tǒng)做法。近年來,，這種做法弊端日益顯現：有的企業(yè)漫天報價,，審價連砍三刀不見血；有的審價人員礙于人情,，定價往往就高不就低,；有的甚至接受吃請及紀念品，致使裝備價格不合理上漲,。
為改變這種狀況,，該部6年前創(chuàng)新審價模式，由面對面審價定價向背靠背地科學定價轉變:第一步，財會人員到承制單位調研,，收集原材料價格目錄,、設備折舊依據等影響價格因素的原始資料，摸清裝備生產成本底數,；第二步,，審價人員通過互聯網下載各種原材料的價格資料，打電話到配套廠家進行詢價,，對訂貨量較大的配套件價格進行重新評估,；第三步，組成專家審價組,，在不接觸承制單位的情況下,，依據原始憑證和第一手價格資料，背靠背地進行科學計算,，綜合評估,，準確定價。
思路一變天地寬,。審價定價模式的轉變,，使困擾多年的面廣難監(jiān)督、違規(guī)難杜絕等難題迎刃而解,?！笆濉币詠恚麄兿群髮?00多種裝備進行了背靠背地審價,，核減承制單位報價數十億元,。
從只升不降到合理浮動
裝備商品的特殊性，決定了承制單位的壟斷性,，難免帶來“皇帝的女兒不愁嫁”的弊端,。為改變“一朝定價、只升不降”的狀況,，該部從建立健全裝備成本資料檔案入手,，加大市場調研力度，在“熟悉產品,、了解行情,、掌握動態(tài)”上下工夫。
他們先后對陸軍裝備歷年價格資料進行了收集整理,，編出各類裝備價格目錄10多冊,、審價資料300余冊，建起了較為完善的價格資料數據庫,。在此基礎上,，他們對老裝備進行價格預測,，掌握價格變動趨勢，實施動態(tài)監(jiān)控,，重新審查定價,。僅去年就有9種裝備有一定幅度的降價，節(jié)約裝備經費近億元,。
|
作者：
趙波
編輯：
唐毓瑨
|
