長二F火箭研制隊伍,。南原仁攝

記者：真是萬幸。

劉紀(jì)原：如果是稍微扭一下,，坐下來,，照樣發(fā)生災(zāi)難。那個時候心里面才覺得十分可怕,。

記者：后怕,？

劉紀(jì)原：事后就組織人,，趕快查原因，當(dāng)天晚上就把它查清楚了,。原因出在程序變電器,，點火的一個觸點，進去了零點二毫克的東西,。

記者：這個是很嚴(yán)重的一個失誤嗎,？

劉紀(jì)原：就是因為這個觸點本來應(yīng)該是不閉合的，零點二毫克的東西,，掉到觸點當(dāng)中,，造成短路，這個觸點等于閉合了,。這一閉合,，其它該點的沒點著，所以就進行了自動的緊急關(guān)機,。

董倩串場3：

用“長2捆”火箭發(fā)射澳星,，原本是一件讓當(dāng)時的中國人感到榮耀的事情，我記得那時的我還在讀大學(xué),，盡管對航天不了解,，但聽到人們都談?wù)撝@是用中國的火箭發(fā)射美國的衛(wèi)星,，我會不由自主地感到驕傲和自豪,。但后來在閱讀航天的相關(guān)資料，了解過去30年的變遷時,，我才知道,，中國火箭在走向國際發(fā)射市場過程中經(jīng)歷的一波三折，也才了解到,，把時間從1992年向前推移到1984年,，那時的中國航天界正經(jīng)歷著改革帶來的陣痛。

記者：當(dāng)時您在做什么,，面臨的是一個什么樣的現(xiàn)狀,？

劉紀(jì)原：我正好是1984年5月份到的部里，到部里以后呢,，黨組讓我分管的工作里,，其中有一項工作就是配合當(dāng)時我們部里面，搞改革,。當(dāng)時改革就是因為大的形勢變化,，我們航天隊伍怎么適應(yīng)這個環(huán)境。我認(rèn)為當(dāng)時,，和以后很長一段時間里面,，最大的沖擊是思想上的沖擊,。

記者：這怎么講？

劉紀(jì)原：原來都是國家給任務(wù),，國家給科研經(jīng)費,，國家給宿舍，我們就集中力量把國家任務(wù)完成好,。所以實際上是用不著,，特別是領(lǐng)導(dǎo)層，用不著發(fā)愁,，不需要自謀職業(yè),，你就把國家任務(wù)完成好就可以了。但是現(xiàn)在不行了,，軍品任務(wù)銳減,，我接任的時候，當(dāng)時整個航天系統(tǒng),，24萬人的整個費用，才只有5億8千萬(人民幣),。在這種情況下,，要養(yǎng)活這么多人很困難。

記者：那你們怎么生存呢,？

劉紀(jì)原：為了掙一點獎金,，可笑的是要賣冰棍，織毛衣,，弄一點錢,，來發(fā)獎金。

記者：所以當(dāng)時八十年代流行一句話,，就是搞導(dǎo)彈的,，不如賣茶葉蛋的，就是來自這樣一個背景,。

劉紀(jì)原：就是這樣,，但是也沒辦法，這是一個比較難的問題,。而且人員的思想障礙,，主要一方面是航天特殊，因為我們的任務(wù)是國家的,；還有一個就是,，工作方法，習(xí)慣的方法,，就是指令性任務(wù),。而且全國大協(xié)作是一盤棋,，只要有紅頭文件，訂貨,、材料,、供電都沒有問題。但現(xiàn)在這么一改以后,，這一套行不通了,。

記者：那你們的出路是什么呢？

劉紀(jì)原：首先我們做的工作是解決思想問題,。反復(fù)強調(diào),，按照我們老部長鄭天翔跟我們講的，就是說,，客觀形勢變化了,，是應(yīng)當(dāng)人跟上形勢的變化，而不是讓形勢跟上你的思想,。那么我們就應(yīng)當(dāng)適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境,。所以就開始讓一部分人來發(fā)展民品，就是按照市場經(jīng)濟的辦法,，逐步使我們的企業(yè)來適應(yīng)市場經(jīng)濟的環(huán)境,，這是一類。再一個就是想發(fā)揮我們航天的特長,，就是有人提出來,，能不能用我們的航天技術(shù)、運載火箭,，來發(fā)射國外的衛(wèi)星,。