國產(chǎn)ARJ21支線客機用3200公斤推力發(fā)動機

實事求是 查擺問題

發(fā)動機公司要求各成員單位對近年來發(fā)生的較大技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行全面系統(tǒng)的清理。尚未解決的問題要明確目標(biāo),、落實責(zé)任,，限期解決。要求各成員單位梳理質(zhì)量問題和故障,，在單位內(nèi)部建立故障數(shù)據(jù)庫,。發(fā)動機公司在此基礎(chǔ)上建設(shè)發(fā)動機行業(yè)典型故障數(shù)據(jù)庫,，以積累經(jīng)驗,，促進(jìn)航空發(fā)動機可靠性工作的發(fā)展和突破,，更好地為產(chǎn)品的使用和改進(jìn)提供借鑒和幫助,。

各成員單位從實際出發(fā),，本著“眼睛向內(nèi)”的原則,，從思想作風(fēng)上,、技術(shù)質(zhì)量上、制度文化上,，深入查找問題并剖析根源,。并采取靈活多樣的方式，廣泛聽取各方面的意見和建議,。

六○六所部署開展了“我為發(fā)動機研制質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策”活動,，采取與軍代表座談、走訪用戶單位等辦法,，共清理檢查故障和技術(shù)質(zhì)量問題350項,；研制過程的反思和回顧技術(shù)問題97項；管理問題68項,。

黎明集團全方位查擺問題,，并開展提合理化建議活動，全公司共揭擺問題和提出合理化建議3008項,。

西航集團積極構(gòu)建多維立體,、反應(yīng)迅速的問題收集體系，以全新的“背靠背”調(diào)查方式,，對全公司各單位進(jìn)行內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查,。

東安集團深入開展“立目標(biāo),、找問題、定措施,、抓落實,、促發(fā)展”主題活動，共收集了職能部門及車間上報的公司級管理,、技術(shù),、質(zhì)量類問題143項，并組織了改進(jìn)措施評審,。

六一四所分別走訪總裝,、空裝、海裝和陸航,，匯報所里科研生產(chǎn)工作情況,，聽取軍方對該所在項目研制、產(chǎn)品質(zhì)量和配套服務(wù)方面的意見和建議,。

黎陽公司開展“五查”活動,，查思想作風(fēng)、查實物質(zhì)量,、查技術(shù)問題,、查生產(chǎn)保障和查制度管理。