旅游名勝華山本沒有虎，可駐守在這里的蘭州軍區(qū)某旅,，卻被譽(yù)為“華山腳下一只虎”,。這支部隊(duì)3年前改制換裝后曾沉寂了一段時(shí)間，如今仿佛猛虎睡醒一樣發(fā)出威震戰(zhàn)場(chǎng)的怒吼,。

9月下旬,，總部和蘭州軍區(qū)對(duì)該機(jī)步旅進(jìn)行檢查驗(yàn)收，除了一個(gè)課目成績(jī)是80多分,，其余均為優(yōu)秀,?？己私M認(rèn)為，該旅圓滿完成改制換裝3年建設(shè)任務(wù),，初步形成了整體作戰(zhàn)能力,。

昔日的“華山虎”脫胎換骨，雄風(fēng)再展,，表面上看是因?yàn)楦铝搜b備,、調(diào)整了編制，但更深刻的原因卻是觀念的轉(zhuǎn)變和官兵素質(zhì)的躍升,。

陣痛：渴望虎嘯華山

2003年11月,，某摩步師改制換裝為蘭州軍區(qū)第一個(gè)機(jī)械化步兵旅。旅長(zhǎng)是時(shí)任師參謀長(zhǎng)的黃沖,，政委是時(shí)任師政治部主任的楊秉琦,。作為首任軍政主官，他們肩上的擔(dān)子可想而知：3年內(nèi)把部隊(duì)建設(shè)成合格的機(jī)械化部隊(duì),。

最棘手的問題是駕馭新裝備,。摩托化步兵變成機(jī)械化步兵，“大步兵”觀念能否轉(zhuǎn)變過來,？“機(jī)械化”角色能否扮演到位,？車場(chǎng)日保養(yǎng)，部隊(duì)還像步兵擦槍一樣,，把裝甲車外表擦得油光發(fā)亮,，而發(fā)動(dòng)機(jī)部位依然照舊；分隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)訓(xùn)練,，還是按傳統(tǒng)擺兵布陣,；坦克、裝甲車開動(dòng)了,，油料運(yùn)輸和零配件供應(yīng)卻跟不上,。結(jié)果，半年上級(jí)檢查,，新裝備故障率較高,，考核不合格。

面對(duì)艱巨的轉(zhuǎn)型任務(wù),，黃沖感嘆：“咆哮了半個(gè)多世紀(jì)的‘華山虎’,，在信息時(shí)代的今天如果不脫胎換骨，未來作戰(zhàn)就不可能取勝,?！睘榇耍麄兘许懥恕叭瞬呸D(zhuǎn)型必須先于部隊(duì)轉(zhuǎn)型”的口號(hào),。

選育人才的工作,，猶如一場(chǎng)悲壯的戰(zhàn)斗,。他們?nèi)掏锤類郏蛲饨涣骱娃D(zhuǎn)業(yè)了一批優(yōu)秀干部,。全旅僅有的24名裝甲專業(yè)干部分配到各裝步分隊(duì),，新畢業(yè)分來的學(xué)員全部充實(shí)到一線連隊(duì)。隨營(yíng)軍校開辦了,，各類專業(yè)骨干回爐淬火,；院校培訓(xùn)落到了實(shí)處，101名分隊(duì)干部到裝甲院校學(xué)習(xí),，620名軍械,、裝甲、工程等專業(yè)技術(shù)人員,，走進(jìn)了軍區(qū)坦訓(xùn)基地,。與此同時(shí)，30余名干部和130多名士官考評(píng)不稱職被亮紅牌,，并規(guī)定限期整改,。

“駕馭新裝備，黨委成員要率先垂范,?！甭瞄L(zhǎng)黃沖參加了國(guó)防大學(xué)碩士研究生學(xué)習(xí)，同訓(xùn)練尖子結(jié)成了幫學(xué)對(duì)子,，帶領(lǐng)班子成員新知識(shí)學(xué)在前,，新裝備訓(xùn)在前，新戰(zhàn)法謀在前,，素質(zhì)考核站在前,，以實(shí)際行動(dòng)給部隊(duì)當(dāng)表率。目前,，9名常委人人熟悉主戰(zhàn)裝備戰(zhàn)技術(shù)性能,，人人取得專業(yè)技術(shù)等級(jí),，上車能操作,、會(huì)指揮；裝甲車乘員隊(duì)伍過去專業(yè)對(duì)口率只有11%,，現(xiàn)在滿編,、稱職率達(dá)到90%以上；287名軍官取得本科以上學(xué)歷,，33名干部攻讀博士碩士研究生,，455名士官取得中專以上學(xué)歷。2005年蘭州軍區(qū)組織崗位練兵,、崗位成才比武競(jìng)賽,，他們?nèi)〉昧?金2銀6銅,、裝甲步兵專業(yè)金牌數(shù)全區(qū)第一的好成績(jī)。去年,，他們還被總政表彰為“全軍人才培養(yǎng)先進(jìn)單位”,。

造血：志在脫胎換骨

黃沖當(dāng)旅長(zhǎng)3年來，部隊(duì)訓(xùn)練考核拿到的名次少了,，奪得的獎(jiǎng)牌少了,。一些老領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切地過問：“這幾年你們?cè)诟墒裁矗吭趺绰牪灰娔銈兊穆曇袅?？”班子成員也不無憂慮地講：“旅長(zhǎng),，這樣下去恐怕不行，得采取措施露露臉??！”

面對(duì)訓(xùn)練場(chǎng)上的浮躁情緒，黃沖在旅常委會(huì)上敞開心扉：“如果丟了自己的專業(yè)去爭(zhēng)獎(jiǎng)牌,，等于把槍當(dāng)棍使,。我們不能急功近利，而要甘于寂寞,，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)訓(xùn)練轉(zhuǎn)型,。”于是,，他們確立建設(shè)一流機(jī)步旅的目標(biāo),，按照一年理順關(guān)系，平穩(wěn)起步,；二年系統(tǒng)配套,，協(xié)調(diào)發(fā)展；三年深化完善,，整體合成,，全面形成作戰(zhàn)能力的總體思路，把訓(xùn)練創(chuàng)新作為戰(zhàn)斗力的增長(zhǎng)點(diǎn),，努力解決改制換裝訓(xùn)練的新問題,。

為讓部隊(duì)脫胎換骨，該旅采取一系列“造血”措施：針對(duì)新裝備構(gòu)造復(fù)雜等特點(diǎn),，積極應(yīng)用電教化,、網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)，開展新裝備模擬訓(xùn)練,，縮短人裝結(jié)合適應(yīng)期,；針對(duì)專業(yè)訓(xùn)練比重增大的實(shí)際，按照“縱向集中承訓(xùn),、橫向分業(yè)組訓(xùn)”的方式,，采取靈活編組進(jìn)行訓(xùn)練,；針對(duì)裝甲兵訓(xùn)練保障矛盾突出的問題，探索嘗試“場(chǎng)地滿負(fù)荷,、人停車不?！钡难h(huán)訓(xùn)練方法，提高場(chǎng)地的使用效益,；針對(duì)部隊(duì)兵種協(xié)同要求高的實(shí)際,，組織各級(jí)指揮員同臺(tái)演練，按實(shí)戰(zhàn)要求編組,、按實(shí)戰(zhàn)階段推演,，提高各兵種“合”的能力。他們還不斷加強(qiáng)訓(xùn)練管理,，注重從訓(xùn)練職責(zé),、計(jì)劃、施訓(xùn),、保障,、考評(píng)等環(huán)節(jié)入手，完善與新裝備訓(xùn)練相適應(yīng)的配套機(jī)制,，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放式向正規(guī)化訓(xùn)練的轉(zhuǎn)變,。

有著“蓮花一支槍”美稱的“紅一連”，是該旅誕生,、發(fā)展的“根”,，先后7次榮立集體一等功?？墒歉闹茡Q裝以后,，連隊(duì)還抱著傳統(tǒng)的摩托化步兵專業(yè)優(yōu)勢(shì)不放，在機(jī)械化步兵專業(yè)訓(xùn)練上裹足不前,。面對(duì)老典型怎么辦,？黃沖毫不含糊：“典型是拼出來的，不是保出來的,！”從此,，“紅一連”知恥后勇，在訓(xùn)練轉(zhuǎn)型中狠抓官兵科技知識(shí)學(xué)習(xí),、一專多能訓(xùn)練等,，以訓(xùn)練創(chuàng)新帶動(dòng)全面建設(shè)，以優(yōu)先轉(zhuǎn)型促進(jìn)整體提高,，終于再奪訓(xùn)練桂冠。

幾年來,，該旅還高質(zhì)量地改建了裝甲步兵乘車射擊場(chǎng),、裝甲車簡(jiǎn)易駕駛訓(xùn)練場(chǎng),、400米障礙場(chǎng)、器械場(chǎng),、兵種專業(yè)綜合訓(xùn)練場(chǎng),，完善了偵察、通信專業(yè)訓(xùn)練場(chǎng),，新建了模擬訓(xùn)練中心,，新建改建了裝甲車庫和其它配套設(shè)施。蘭州軍區(qū)裝備部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說：“機(jī)步旅狠抓戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)建設(shè),，不亞于在訓(xùn)練場(chǎng)上摘金奪銀,。”