旅游名勝華山本沒有虎，可駐守在這里的蘭州軍區(qū)某旅,，卻被譽為“華山腳下一只虎”,。這支部隊3年前改制換裝后曾沉寂了一段時間，如今仿佛猛虎睡醒一樣發(fā)出威震戰(zhàn)場的怒吼,。

9月下旬,，總部和蘭州軍區(qū)對該機步旅進行檢查驗收，除了一個課目成績是80多分,，其余均為優(yōu)秀,。考核組認為,，該旅圓滿完成改制換裝3年建設任務,，初步形成了整體作戰(zhàn)能力。

昔日的“華山虎”脫胎換骨,，雄風再展,，表面上看是因為更新了裝備、調整了編制,，但更深刻的原因卻是觀念的轉變和官兵素質的躍升,。

陣痛：渴望虎嘯華山

2003年11月，某摩步師改制換裝為蘭州軍區(qū)第一個機械化步兵旅,。旅長是時任師參謀長的黃沖,，政委是時任師政治部主任的楊秉琦。作為首任軍政主官,，他們肩上的擔子可想而知：3年內把部隊建設成合格的機械化部隊,。

最棘手的問題是駕馭新裝備。摩托化步兵變成機械化步兵，“大步兵”觀念能否轉變過來,？“機械化”角色能否扮演到位,？車場日保養(yǎng)，部隊還像步兵擦槍一樣,，把裝甲車外表擦得油光發(fā)亮,，而發(fā)動機部位依然照舊；分隊戰(zhàn)術訓練,，還是按傳統(tǒng)擺兵布陣,；坦克、裝甲車開動了,，油料運輸和零配件供應卻跟不上,。結果，半年上級檢查,，新裝備故障率較高,，考核不合格。

面對艱巨的轉型任務,，黃沖感嘆：“咆哮了半個多世紀的‘華山虎’，在信息時代的今天如果不脫胎換骨,，未來作戰(zhàn)就不可能取勝,。”為此,，他們叫響了“人才轉型必須先于部隊轉型”的口號,。

選育人才的工作，猶如一場悲壯的戰(zhàn)斗,。他們忍痛割愛,，向外交流和轉業(yè)了一批優(yōu)秀干部。全旅僅有的24名裝甲專業(yè)干部分配到各裝步分隊,，新畢業(yè)分來的學員全部充實到一線連隊,。隨營軍校開辦了，各類專業(yè)骨干回爐淬火,；院校培訓落到了實處,，101名分隊干部到裝甲院校學習，620名軍械,、裝甲,、工程等專業(yè)技術人員，走進了軍區(qū)坦訓基地,。與此同時,，30余名干部和130多名士官考評不稱職被亮紅牌，并規(guī)定限期整改。

“駕馭新裝備,，黨委成員要率先垂范,。”旅長黃沖參加了國防大學碩士研究生學習,，同訓練尖子結成了幫學對子,，帶領班子成員新知識學在前，新裝備訓在前,，新戰(zhàn)法謀在前,，素質考核站在前，以實際行動給部隊當表率,。目前,，9名常委人人熟悉主戰(zhàn)裝備戰(zhàn)技術性能，人人取得專業(yè)技術等級,，上車能操作,、會指揮；裝甲車乘員隊伍過去專業(yè)對口率只有11%,，現(xiàn)在滿編,、稱職率達到90%以上；287名軍官取得本科以上學歷,，33名干部攻讀博士碩士研究生,，455名士官取得中專以上學歷。2005年蘭州軍區(qū)組織崗位練兵,、崗位成才比武競賽,，他們取得了6金2銀6銅、裝甲步兵專業(yè)金牌數(shù)全區(qū)第一的好成績,。去年,，他們還被總政表彰為“全軍人才培養(yǎng)先進單位”。

造血：志在脫胎換骨

黃沖當旅長3年來,，部隊訓練考核拿到的名次少了,，奪得的獎牌少了。一些老領導關切地過問：“這幾年你們在干什么,？怎么聽不見你們的聲音了,？”班子成員也不無憂慮地講：“旅長，這樣下去恐怕不行,，得采取措施露露臉?。　?/FONT>