華懋集團主席龔如心月初病逝,，今天舉殯,，政商要人云集靈堂，悼念這位亞洲女首富,，市民也不斷談?wù)撍齻髌娴囊簧?。龔如心在丈夫王德輝人間蒸發(fā)後,，憑個人實力領(lǐng)導(dǎo)華懋集團更上層樓，在社會普遍不看好女性當(dāng)企業(yè)領(lǐng)袖的年頭,，成功當(dāng)上亞洲女首富,，其營商成績廣受肯定；然而,，她打贏遺產(chǎn)官司,，保住華懋?dāng)?shù)百億元的企業(yè)王國，又得悉自己患了絕癥後,，并沒有為自己身後作妥善周詳?shù)陌才?，以致爭產(chǎn)訴訟隨時再起，這一點卻值得所有華人企業(yè)家引為監(jiān)戒,。

在一般市民心目中,，龔如心繼承王德輝全部遺產(chǎn)，法律上有「取巧」之嫌,，她出示的遺囑疑點甚多,，但因為不同專家對遺囑真?zhèn)胃鲌?zhí)一辭，法院信疑參半,，而華懋老員工死前宣誓交入法院的供辭,，卻力證是王德輝生前所立，終審法院終以技術(shù)理由判龔勝訴,。

然而,，若從人情和道理角度看，由龔如心而非王德輝父親繼承遺產(chǎn),，確實更為適合,，因為華懋是她和王德輝一起創(chuàng)立的，長期由夫婦二人共同經(jīng)營,，王失蹤後,，由她獨力掌舵，成就更勝從前,。相比之下,，王父對華懋并無建樹，且興訟背後有背景不明的富豪出資,，動機惹人猜疑,。

從1990 年王德輝被綁架失蹤，到2007 年龔如心病逝,，華懋集團在這17 年里取得的成就,，龔如心貢獻很大，她獲國際財經(jīng)雜志評選為亞洲女首富,，是憑實干所致,，并非僥幸得來,。香港這個商業(yè)大都會，出了無數(shù)管理大企業(yè)的女強人,，但像龔如心這樣出色的女性企業(yè)主,，卻并不多見。

龔如心經(jīng)歷了長達8 年的遺產(chǎn)官司折磨,，但從種種跡象看來,，她并沒有因此汲取教訓(xùn)，妥善安排自己的遺產(chǎn),，爭產(chǎn)官司隨時再起,。她在2004年初已得悉患上絕癥，2005 年9 月打贏官司,；之後,，有充裕時間為自己一旦離世，為華懋的發(fā)展做好準備,。雖然她生前重用的律師樓聲稱持有她所立的遺囑,，但由於立遺囑過程看來很秘密，受益人又非理所當(dāng)然的繼承者,，以致她逝世後,，華懋管理層都在猜測誰入主華懋，甚而當(dāng)傳媒出現(xiàn)各種質(zhì)疑遺囑真確的風(fēng)聲時,，華懋高層亦無法站出來講半句反駁的說話,。

這種對繼承安排保密的作風(fēng)，在華人社會并不鮮見,，其中一個理由是避免親屬之間你爭我奪,，但其實這是短視而高風(fēng)險的做法，企業(yè)主在生時眾人不爭,，難道企業(yè)主逝世後就不爭嗎,？真正有遠見的企業(yè)主,，會選擇在生前妥善安排後事,，并讓企業(yè)要員得悉，杜絕爭產(chǎn)之風(fēng),。

如果企業(yè)主在生時已安排好接棒人,，委以重任，交班過渡自然順暢,；假如沒有合適的繼任人,，又不想把財產(chǎn)悉數(shù)捐贈或分派，也可以安排專業(yè)管理人,，以信托形式打理企業(yè),，按商業(yè)慣例領(lǐng)取合理酬勞,，企業(yè)營運獲利所派發(fā)的股息，則可以按遺囑指示,，照顧親屬或捐贈慈善事業(yè),，這類信托安排在西方社會相當(dāng)普遍。

我們希望龔如心的遺囑有足夠的說服力,，遺囑執(zhí)行人又有足夠的智慧,，可以讓華懋避過另一次爭產(chǎn)訴訟的沖擊；假如遺囑確如律師樓的聲明所說,，是指定一位非慈善團體的受益人,，一切便視乎繼承人的造化了。(明報社評)

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