這種“公開告別”,，對于一貫率性的吳儀其實再自然不過。當(dāng)晚在座的官員,、商人,，要么是和她曾經(jīng)一起共事的部下，要么是長年交往的朋友,，這當(dāng)然是一個蠻合適說“再見”的機會,。
不過，也許正是因為中國官場鮮見這樣正式的“告別”,，才讓人們有了更多的感慨,。雖然這遠(yuǎn)比不上她曾經(jīng)任何一次的臨危受命，但因為告別在即，她對于交出官位,、權(quán)力的淡然與從容,，才更容易讓人們想起她過去的種種，愈發(fā)珍惜她這樣的個性官員,。事實上,，連國際媒體也表達(dá)了類似的感受，它們說從吳儀身上感覺不到一些中國官員傳統(tǒng)的刻板印象,，說很難選出像她這樣富于魅力,、智力和技巧的領(lǐng)導(dǎo)人。
然而,，在一個高度強調(diào)組織紀(jì)律性的官僚金字塔中,，吳儀注定將是“另類”。從現(xiàn)代組織學(xué)的觀點來說,，中國的官僚機構(gòu)不可避免存在現(xiàn)代組織發(fā)育之初的通病,。那就是，通常狀況下,，往往并不鼓勵張揚的“個性”,。美國組織心理學(xué)和行為學(xué)的先驅(qū)阿吉里斯早就指出，組織變得越嚴(yán)格,、越規(guī)范,，人就會變得越專門、越機械,。這種情況下,，任何“出頭”、“冒泡”行為都可能被看作是對整個體系的挑戰(zhàn),，其代價往往是個人無法預(yù)料,、難以承受的。這大體符合長期以來中國民眾對官員整體的感受,。
所以,，不能因為吳儀公開談?wù)撊チ簦拖Ｍ袊賳T的人事任用制度馬上透明,；不能因為中國出現(xiàn)了一些個性官員,，就希望所有官員皆能如此。幸好,，現(xiàn)代組織已經(jīng)發(fā)展到了兼顧組織統(tǒng)一性與人性的階段,。所以，不妨把吳儀以及諸如李金華等近年所謂“個性官員”的出現(xiàn),，看作中國執(zhí)政黨和政府組織體系步入一個新階段的開始,。惟一需要強調(diào)的是,，現(xiàn)代政治組織的成熟無一不是建立在決策民主與行政有序的前提之下的；而在一個良好的組織系統(tǒng)里,，即使是庸人也起碼能做到在其位,、謀其政，這或許才是我們現(xiàn)在更需要的,。
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編輯：
鄭倫班
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