這種“公開(kāi)告別”，對(duì)于一貫率性的吳儀其實(shí)再自然不過(guò),。當(dāng)晚在座的官員,、商人，要么是和她曾經(jīng)一起共事的部下,，要么是長(zhǎng)年交往的朋友，這當(dāng)然是一個(gè)蠻合適說(shuō)“再見(jiàn)”的機(jī)會(huì),。
不過(guò),，也許正是因?yàn)橹袊?guó)官場(chǎng)鮮見(jiàn)這樣正式的“告別”，才讓人們有了更多的感慨,。雖然這遠(yuǎn)比不上她曾經(jīng)任何一次的臨危受命,，但因?yàn)楦鎰e在即，她對(duì)于交出官位,、權(quán)力的淡然與從容,，才更容易讓人們想起她過(guò)去的種種，愈發(fā)珍惜她這樣的個(gè)性官員,。事實(shí)上,，連國(guó)際媒體也表達(dá)了類(lèi)似的感受，它們說(shuō)從吳儀身上感覺(jué)不到一些中國(guó)官員傳統(tǒng)的刻板印象,，說(shuō)很難選出像她這樣富于魅力,、智力和技巧的領(lǐng)導(dǎo)人。
然而,，在一個(gè)高度強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性的官僚金字塔中,，吳儀注定將是“另類(lèi)”,。從現(xiàn)代組織學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，中國(guó)的官僚機(jī)構(gòu)不可避免存在現(xiàn)代組織發(fā)育之初的通病,。那就是,，通常狀況下，往往并不鼓勵(lì)張揚(yáng)的“個(gè)性”,。美國(guó)組織心理學(xué)和行為學(xué)的先驅(qū)阿吉里斯早就指出,，組織變得越嚴(yán)格、越規(guī)范,，人就會(huì)變得越專(zhuān)門(mén),、越機(jī)械。這種情況下,，任何“出頭”,、“冒泡”行為都可能被看作是對(duì)整個(gè)體系的挑戰(zhàn)，其代價(jià)往往是個(gè)人無(wú)法預(yù)料,、難以承受的,。這大體符合長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)民眾對(duì)官員整體的感受。
所以,，不能因?yàn)閰莾x公開(kāi)談?wù)撊チ?，就希望中?guó)官員的人事任用制度馬上透明；不能因?yàn)橹袊?guó)出現(xiàn)了一些個(gè)性官員,，就希望所有官員皆能如此,。幸好，現(xiàn)代組織已經(jīng)發(fā)展到了兼顧組織統(tǒng)一性與人性的階段,。所以,，不妨把吳儀以及諸如李金華等近年所謂“個(gè)性官員”的出現(xiàn)，看作中國(guó)執(zhí)政黨和政府組織體系步入一個(gè)新階段的開(kāi)始,。惟一需要強(qiáng)調(diào)的是,，現(xiàn)代政治組織的成熟無(wú)一不是建立在決策民主與行政有序的前提之下的；而在一個(gè)良好的組織系統(tǒng)里,，即使是庸人也起碼能做到在其位,、謀其政，這或許才是我們現(xiàn)在更需要的,。
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編輯：
鄭倫班
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