前不久,，一個行業(yè)“掌門人”的任命引發(fā)公眾熱議,。有的說,，他此前從未涉足過這個行業(yè)，是典型的“外行領導內(nèi)行”,。有的說,，外行未必不能領導內(nèi)行，開明謙遜的外行,，遠勝過霸道專斷的內(nèi)行,。事實上，無論是“外行領導內(nèi)行”,，還是“內(nèi)行領導內(nèi)行”,，都有不少成功和失敗的例子，成敗的關鍵就取決于領導者是跳“集體舞”,，還是唱“獨角戲”,。
領導是一門學問，既講藝術,，又講科學,。堅持跳“集體舞”，倡行民主理念,、發(fā)揚民主作風,、運用民主方法,，也就掌握了這門學問的真諦。一意唱“獨角戲”,，不凝聚集體的智慧和力量,，就會導致事業(yè)不興，風氣不正,，人心不齊,。從現(xiàn)實情況來看，一些地方,、單位和部門,，尤其是主要領導唱“獨角戲”而不跳“集體舞”的現(xiàn)象比較普遍，有的還比較嚴重,。
決策不能搞“一言堂”,。決策權是領導者的一項重要權力，不堅持民主就容易被濫用,。“一言堂”是決策權濫用的前兆,、決策失誤的一大前因,。有的一個人或幾個人在決策時，特別是對于那些關系全局利益的重大事項,、關系群眾利益的重要問題以及干部的重要任免調(diào)動方面,，不按科學、民主決策行事,，喜歡獨斷,。有的雖也走程序，卻要么先把有不同意見的同志過濾掉,，要么一聽有不同聲音就起急,，即使有人敢于說出正確的看法也不采納。其決策實施的后果,，往往損失嚴重,，貽害無窮。
指導不能搞“瞎指揮”,。給予正確指導是領導干部開展工作的一項重要方法,。有的人沒摸清情況就指手畫腳，亂說一氣,。有的人全憑個人一時好惡,，不尊重常識、科學與規(guī)律,，腦袋一熱就讓“關公戰(zhàn)秦瓊”,。有的人剛愎自用,，因為懂行就總認為自己正確，未聽別人的意見便“就這么定了”,。凡此種種,，都是“瞎指揮”的表現(xiàn)。如此不但不能汲取集體的智慧,，還讓人喪失干事創(chuàng)業(yè)的心氣,。結果是工作局面不但打不開，反而會一團糟,。
團結不能搞“小圈子”,。“紫羅蘭把它的香氣留在那踩扁了它的腳踝上,，這就是寬容,。”領導干部要團結大家一道共事,，首先少不得的就是寬容,，要有容人的雅量、坦誠的氣度,、聞過則喜的胸襟,。但團結并不是“小團伙”、“小圈子”,、“小幫派”式的團結,，“君子周而不比，小人比而不周”說的就是這個道理,。在有些領導干部那里,，在“小圈子”形成共識就是民主決策，“小兄弟”的違法勾當就可以動用公權力翼護,。少數(shù)人沆瀣一氣,，必致大環(huán)境烏煙瘴氣。
跳“集體舞”,、不唱“獨角戲”,，要靠領導干部的黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成，更要靠制度管權,、管事,、管人。如此方能杜絕世人詬病的“一言堂”,、“瞎指揮”,、“小圈子”現(xiàn)象，更好地發(fā)揮集體智慧的力量,，營造風清氣正的環(huán)境,，形成推動事業(yè)發(fā)展的強大合力,。
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作者：
陳家興
編輯：
郭剛
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