前不久,，一個行業(yè)“掌門人”的任命引發(fā)公眾熱議。有的說,，他此前從未涉足過這個行業(yè),，是典型的“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。有的說,，外行未必不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，開明謙遜的外行,，遠(yuǎn)勝過霸道專斷的內(nèi)行,。事實上，無論是“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”,，還是“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”,，都有不少成功和失敗的例子，成敗的關(guān)鍵就取決于領(lǐng)導(dǎo)者是跳“集體舞”,，還是唱“獨角戲”,。
領(lǐng)導(dǎo)是一門學(xué)問，既講藝術(shù),，又講科學(xué),。堅持跳“集體舞”，倡行民主理念,、發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),、運(yùn)用民主方法，也就掌握了這門學(xué)問的真諦,。一意唱“獨角戲”,，不凝聚集體的智慧和力量，就會導(dǎo)致事業(yè)不興,，風(fēng)氣不正,，人心不齊。從現(xiàn)實情況來看,，一些地方,、單位和部門，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)唱“獨角戲”而不跳“集體舞”的現(xiàn)象比較普遍,，有的還比較嚴(yán)重,。
決策不能搞“一言堂”。決策權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要權(quán)力,，不堅持民主就容易被濫用,。“一言堂”是決策權(quán)濫用的前兆,、決策失誤的一大前因,。有的一個人或幾個人在決策時,，特別是對于那些關(guān)系全局利益的重大事項、關(guān)系群眾利益的重要問題以及干部的重要任免調(diào)動方面,，不按科學(xué),、民主決策行事，喜歡獨斷,。有的雖也走程序,，卻要么先把有不同意見的同志過濾掉，要么一聽有不同聲音就起急,，即使有人敢于說出正確的看法也不采納,。其決策實施的后果，往往損失嚴(yán)重,，貽害無窮,。
指導(dǎo)不能搞“瞎指揮”。給予正確指導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)干部開展工作的一項重要方法,。有的人沒摸清情況就指手畫腳,，亂說一氣。有的人全憑個人一時好惡,，不尊重常識,、科學(xué)與規(guī)律，腦袋一熱就讓“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”,。有的人剛愎自用,，因為懂行就總認(rèn)為自己正確，未聽別人的意見便“就這么定了”,。凡此種種,，都是“瞎指揮”的表現(xiàn)。如此不但不能汲取集體的智慧,，還讓人喪失干事創(chuàng)業(yè)的心氣,。結(jié)果是工作局面不但打不開，反而會一團(tuán)糟,。
團(tuán)結(jié)不能搞“小圈子”,。“紫羅蘭把它的香氣留在那踩扁了它的腳踝上,，這就是寬容,。”領(lǐng)導(dǎo)干部要團(tuán)結(jié)大家一道共事,，首先少不得的就是寬容,，要有容人的雅量、坦誠的氣度、聞過則喜的胸襟,。但團(tuán)結(jié)并不是“小團(tuán)伙”,、“小圈子”、“小幫派”式的團(tuán)結(jié),，“君子周而不比,，小人比而不周”說的就是這個道理。在有些領(lǐng)導(dǎo)干部那里,，在“小圈子”形成共識就是民主決策,，“小兄弟”的違法勾當(dāng)就可以動用公權(quán)力翼護(hù)。少數(shù)人沆瀣一氣,，必致大環(huán)境烏煙瘴氣,。
跳“集體舞”、不唱“獨角戲”,，要靠領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，更要靠制度管權(quán),、管事,、管人。如此方能杜絕世人詬病的“一言堂”,、“瞎指揮”,、“小圈子”現(xiàn)象，更好地發(fā)揮集體智慧的力量,，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境,，形成推動事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
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作者：
陳家興
編輯：
郭剛
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