三個(gè)人做一個(gè)人的事,，會否做得更好？答案往往是否定的,。全國政協(xié)副主席,、著名愛國商人霍英東仙游，他的三個(gè)兒子各司其職,，分別接掌他的體育事業(yè),、商業(yè)王國及開發(fā)南沙的大計(jì)，然而接棒人的功力,，與老父有很遠(yuǎn)的距離,。
這個(gè)難題不單困擾霍家，在亞洲眾多顯赫世家中同樣出現(xiàn),。香港中文大學(xué)會計(jì)學(xué)院范博宏教授,，正對亞洲家族企業(yè)進(jìn)行抽絲剝繭的研究，初步發(fā)現(xiàn)“富不過三代”的情況在亞洲普遍出現(xiàn),，其中香港企業(yè)的情況特別嚴(yán)重。
范博宏在香港,、日本,、臺灣及新加坡選擇了500家上市家族企業(yè)，對其過去十五年的股價(jià)進(jìn)行調(diào)查,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)香港家族企業(yè)在完成承繼前八年間,，股票回報(bào)率平均狂瀉八成，遠(yuǎn)高于臺灣及新加坡的四成,。直至完成承繼,，香港家族企業(yè)的股票回報(bào)率才止跌，而往后五年則在低位保持平穩(wěn)，但未見重上升軌,。
香港家族企業(yè)繼承表現(xiàn)較亞洲其它地區(qū)差,，主要原因是香港企業(yè)較集中發(fā)展房地產(chǎn)，這行業(yè)不受國際競爭影響,，而重“搞關(guān)系”,，與政府及銀行搞好關(guān)系便易辦事，但創(chuàng)業(yè)者本身的個(gè)人聲譽(yù)及關(guān)系等于無形資產(chǎn),，難以傳給接班人,，故較多交接問題。
這令人想到位居“國家領(lǐng)導(dǎo)人”級別的霍英東,，他是改革開放中第一批到內(nèi)地投資的香港商人,，上世紀(jì)70年代末及80年代初以香港地產(chǎn)商會主席的身份，帶動香港地產(chǎn)商到內(nèi)地投資,。他在廣州興建的首家中外合資五星級酒店白天鵝賓館,，至今仍是區(qū)內(nèi)最受歡迎的高級酒店。
霍英東其實(shí)早已著手培養(yǎng)接班人,，當(dāng)年他可以進(jìn)出已故國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平之家,，便經(jīng)常帶同長子霍震霆及兒媳朱玲玲前往。而在他的影響下,，霍震霆也參與政務(wù),，身兼全國政協(xié)委員及香港立法會議員，但他在議事堂鮮有發(fā)言,，內(nèi)地及香港市民對他的政見政績印象模糊,。
至于霍英東的夢想———2008年北京奧運(yùn)，也會由霍震霆代為圓夢,，但要霍震霆重演霍英東當(dāng)年“體育大使”的風(fēng)采,，助中國重返亞洲足協(xié)及國際奧委會，談何容易,。
至于霍英東的商業(yè)王國則由次子霍震寰接班,，霍震寰并獲選為香港中華總商會會長，但在北京及香港的政商人脈,，與老父相距甚遠(yuǎn),，更遑論作為香港商界與北京溝通的橋梁。
霍英東另一個(gè)未圓之夢———建設(shè)南沙,，則交由三子霍震宇負(fù)責(zé),。南沙項(xiàng)目現(xiàn)時(shí)仍有重重困難，霍英東以84歲高齡,，近年仍要一周三次帶同霍震宇到南沙視察,，可見這一棒仍未交好,。
據(jù)霍英東的多年伙伴憶述，當(dāng)年霍英東為了突破香港及內(nèi)地對他的規(guī)限,，多番兵行險(xiǎn)著,，例如當(dāng)年他為免港英政治部刁難，是以“偷渡”形式,，坐游艇到深圳談生意,；另外他又敢于違抗物價(jià)局的規(guī)定，按成本價(jià)在白天鵝賓館出售青島啤酒,。這種膽識及準(zhǔn)確的政治判斷,，第二代難以復(fù)制。
如果香港企業(yè)的繼承問題令人憂慮,，內(nèi)地企業(yè)的第二代困局更嚴(yán)重,。范博宏是次沒有研究內(nèi)地企業(yè)，但預(yù)計(jì)如以同樣模式研究內(nèi)地民企的話,，相關(guān)上市公司在繼承完畢的前八年股價(jià)下降幅度可達(dá)100％,。近年不少內(nèi)地民企崛起，但大部分第一桶金的來歷不明,，而且產(chǎn)權(quán)不清,，再加上一子政策令承繼人選擇大減，中國內(nèi)地家族生意無以為繼的危機(jī)更大,。范博宏預(yù)期問題將于未來十至二十年浮現(xiàn),，情況會較其它亞洲地區(qū)更為嚴(yán)重。
范博宏指出,，內(nèi)地民營企業(yè)在草創(chuàng)時(shí)期就面臨了不公平的競爭環(huán)境,。相對國有企業(yè)而言，他們的創(chuàng)辦和成長本身就更大程度地依賴同政府和銀行的關(guān)系,。一方面,，民營企業(yè)很難從銀行那里獲得借貸；另一方面,，他們有時(shí)還會受到某些地方政府的剝削和壓迫,。這兩項(xiàng)困難都需要靠“關(guān)系”來打通。這也就不可避免地為日后企業(yè)繼承過程所遇到的困難埋下了伏筆,。上一代人很難把同當(dāng)?shù)卣豌y行的關(guān)系傳遞給下一代,，交棒之后政府和銀行未必還能支持企業(yè)的發(fā)展。一般內(nèi)地民營企業(yè)都不太愿意去聘請專業(yè)經(jīng)理人,，如果沒有兒子，或者兒子能力不行,，往往只好拖后交接,。這些企業(yè)的結(jié)果很可能是倒閉,，或者被后代賣掉。但是在拖延的過程中,，公司的價(jià)值已經(jīng)在不斷損失,。
另一方面，內(nèi)地現(xiàn)時(shí)缺乏一個(gè)兼并收購市場,，讓優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)能進(jìn)入市場去挽救這樣的公司,。如果內(nèi)地私營企業(yè)不能盡快用高薪聘請專業(yè)經(jīng)理人來進(jìn)行更高水平的公司治理，那么創(chuàng)業(yè)者靠關(guān)系,、運(yùn)氣和沖勁打造出來的企業(yè)很難熬過繼承這關(guān),。中國社會人與人之間的信任度普遍較低，也為找到這樣一個(gè)既可靠又有才能的人增加了困難,。一條可能有些無奈的途徑,，就是將女兒嫁給這樣一個(gè)有能力的人。歸根到底,，如果民營企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期就能有一個(gè)公平競爭的環(huán)境,，各個(gè)企業(yè)通過公司治理能力和發(fā)展策略取得成功，而不是依托各種關(guān)系的暗箱操作,，那么日后民營企業(yè)到了交接的時(shí)候,，也不會顯得如此脆弱。
范博宏的研究也帶出一些正面訊息,，亞洲家族企業(yè)在亞洲經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位,，其輝煌不遜歐美。世界現(xiàn)存歷史最悠久的家族企業(yè)就是具有1400多年歷史的日本金剛組株式會社,。而東南亞家族企業(yè)和韓國家族企業(yè)都在本國的經(jīng)濟(jì)中起到支柱型的作用,。受到儒家思想熏陶，并以家族凝聚力為核心精神的華商家族企業(yè)更是不斷取得驕人業(yè)績,。
另外在亞洲金融風(fēng)暴之后,，韓國對家族企業(yè)進(jìn)行了改革，建立了家族制貪污的調(diào)查制度,，對股市控制和非法的集資,、稅務(wù)貪污案件等均進(jìn)行了審查。這些改革值得中國企業(yè)借鑒,。香港利豐集團(tuán)的馮氏家族創(chuàng)業(yè)至今整整一百年,，從一家老字號商行傳至第三代依然家業(yè)興盛。一則子女教育得力,，哈佛博士畢業(yè)之后立即回國參與經(jīng)營,；二則企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈分工細(xì)致，相當(dāng)一部分運(yùn)營分派出去,，實(shí)行專業(yè)管理,。這是亞洲其它企業(yè),，包括內(nèi)地民營企業(yè)都可引以為鑒的典范。
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李志題
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