3億是個(gè)“檻”發(fā)展壯大后,，家族矛盾突顯
雖然肯定了家族企業(yè)在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期的諸多優(yōu)勢(shì)，但茅理翔也承認(rèn)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí),，家族企業(yè)的弊端就開始顯露了。
“我觀察了很多家族企業(yè)，企業(yè)小的時(shí)候家族成員很團(tuán)結(jié)，但當(dāng)企業(yè)做大時(shí),，尤其是做到有3個(gè)億左右的規(guī)模時(shí),，家族企業(yè)的弊病就充分顯現(xiàn)了?！泵├硐枵f,，這些弊病會(huì)導(dǎo)致人才流失、企業(yè)管理粗放,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱等,，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。
他舉例說,，前不久他碰到一個(gè)企業(yè)家,，在公司里是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，而太太分管財(cái)務(wù)和人事,，這位企業(yè)家想讓企業(yè)發(fā)展更快,，招聘了一位人力資源部的部長(zhǎng)，幫助自己引進(jìn)人才,，但是這個(gè)人力資源部部長(zhǎng)三個(gè)月后就被他太太辭退了，原因是太太想不開:我們辛苦創(chuàng)辦的企業(yè),，現(xiàn)在招人的權(quán)力交給別人了,？
而家族內(nèi)部的矛盾更會(huì)毀掉企業(yè)。茅理翔接觸過一個(gè)企業(yè),，是兩兄弟合辦的,，開始還團(tuán)結(jié)，后來老大結(jié)婚了,，老婆進(jìn)入這個(gè)企業(yè),；然后弟弟也結(jié)婚了，老婆也在企業(yè)里安排了自己的親戚,；后來爸爸也開始加入創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì),，大家一呼百應(yīng)，企業(yè)發(fā)展很快,。但矛盾也出現(xiàn)了,，為了年終獎(jiǎng)，為了提升崗位,，三大派開始鬧矛盾,，兩兄弟開始吵架，最后很無奈地分家了,，這個(gè)企業(yè)也被拆分了,，一蹶不振。
“家族矛盾是家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),，必然要出現(xiàn)的嚴(yán)峻問題,?！泵├硐枵f，只有妥善解決好這些,，才能夠做到“家業(yè)長(zhǎng)青”,。
家族企業(yè)咋管理企業(yè)是家族的，管理是職業(yè)化的
做到家業(yè)長(zhǎng)青,，不僅僅是能引進(jìn)人才,、家庭和諧這么簡(jiǎn)單，茅理翔總結(jié)說,，家族企業(yè)要想成功,，必須要有一套“中國特色現(xiàn)代家族制管理模式”。具體說,，應(yīng)該是企業(yè)是家族的,，但是管理是職業(yè)化、現(xiàn)代化的,。
方太就是一個(gè)淡化家族制的最典型的案例,，董事長(zhǎng)是茅理翔、總裁是他兒子,，他兒子下面所有的管理人員都是引進(jìn)的非家族的職業(yè)經(jīng)理人,。茅理翔的太太，原先曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)時(shí)的“功臣”,，是企業(yè)的常務(wù)副總,，主要負(fù)責(zé)方太的營(yíng)銷，但為了防止出現(xiàn)家族企業(yè)的弊病,，方太還是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,，把她淡化了。
茅理翔有一個(gè)兒子和一個(gè)女兒,，但女兒另外自己又搞了一個(gè)企業(yè),，有人問茅理翔，為什么不讓女兒也去方太工作呢,？茅理翔說,，他看到很多企業(yè)兄弟之間鬧矛盾太嚴(yán)重了，所以他早就把他們分開了,，雖然女兒在方太有股權(quán),，但是經(jīng)營(yíng)權(quán)卻在兒子手里。
茅理翔說,，淡化家族管理是很痛苦的,，操作一定要注意和諧，把跟你一塊兒創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹淡化,，一定要講究方式,，比如買斷股權(quán),、工齡買斷，有的找個(gè)小項(xiàng)目給他,，有的干脆掛起來,，職位提升、收入增加,，但是沒有具體的權(quán)力,。
不僅僅是淡化了家里人的權(quán)力，茅理翔也淡化了自己,，把權(quán)力交給兒子后,，盡管他還是董事長(zhǎng)，但從2002年開始便不再過問企業(yè)的事情,。
交接班不順暢70%家族企業(yè)將在5~10年被淘汰
作為一個(gè)家族企業(yè)的領(lǐng)頭人,，茅理翔成功地解決了家族企業(yè)交接問題，他成功地把企業(yè)交給了兒子,，逐漸淡出了企業(yè)的管理,。
茅理翔外出講課的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有人質(zhì)問他:為什么交給你兒子,？難道你招不到一個(gè)水平比你兒子高的職業(yè)經(jīng)理人嗎,？如果交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，方太的發(fā)展說不定比現(xiàn)在更好,。
但茅理翔有自己的理由，他覺得現(xiàn)在中國的職業(yè)經(jīng)理人階層沒有形成,，所以找到一個(gè)有能力的高層職業(yè)經(jīng)理人很難,，而且有些職業(yè)經(jīng)理人的信用還不好。
他舉例說,，蘭州有一家大型的民營(yíng)企業(yè),，當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)聽別人的建議，招聘一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來接手企業(yè),，結(jié)果企業(yè)上市后,，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)有1000多萬的法人股被一家科技公司掌握了，而這個(gè)科技公司的總經(jīng)理就是職業(yè)經(jīng)理人的兒子,。所以,，很多人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人還不太信任，但如果把企業(yè)交給兒子就很放心,。
但茅理翔說,，雖然民營(yíng)企業(yè)家要把家業(yè)交給下一代，但目前來看,，交接得并不理想,。
“我到處講課說這樣一句話,，金融危機(jī)并不可怕，中國民營(yíng)企業(yè)的接班人問題是下一輪最可怕的危機(jī),?！泵├硐枵f，中國改革開放30年,，正好第一代企業(yè)家目前在55歲到75歲之間,，精力、能力都很有限,，馬上面臨交接班,，但孩子們的情況不一，有的是不愿意接,，有的是沒能力接,。所以，交接常常會(huì)不成功,。
據(jù)茅理翔統(tǒng)計(jì),，全世界范圍內(nèi)第一代到第二代傳承成功的只有30%，第二代到第三代成功的只有15%,，第三代以后成功率只有5%,。也就是說有70%的企業(yè)，會(huì)在5~10年因?yàn)榻唤影鄦栴}而被淘汰,，“交接班難題將會(huì)成為中國未來五年到十年之內(nèi),，中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最大的危機(jī)?！泵├硐枵f,。
家族企業(yè)咋交班最好別在二代的團(tuán)隊(duì)里安“內(nèi)線”
企業(yè)家把企業(yè)交給兒子，也是一門功課,。茅理翔建議,，企業(yè)家要有“三交”精神:大膽交、堅(jiān)決交,、徹底交,。第一代企業(yè)家一定要徹底放權(quán)?！澳悴环艡?quán),，孩子的能力就提高不了，沒有擔(dān)子他就沒有責(zé)任,，沒有責(zé)任他就不會(huì)警醒,。”
這個(gè)放權(quán)還要允許接班人自己建立管理團(tuán)隊(duì)。茅理翔說,，很多企業(yè)家都喜歡在接班人的管理團(tuán)隊(duì)里安排自己的人,，好像感覺不放心一樣，但最好一個(gè)都不要留,，讓孩子自己去建立團(tuán)隊(duì),，接班人一定要有自己的團(tuán)隊(duì)。
“有很多老爸沒有像我這樣開放,?！泵├硐枵f，他是“帶三年,、幫三年,、看三年”，三年共同創(chuàng)業(yè),，然后三年后全部的研發(fā)權(quán)交給兒子,，到最后所有的權(quán)都交了，六年后茅理翔什么都不用管了,。
對(duì)于二代企業(yè)家,，茅理翔認(rèn)為接班也要大膽、堅(jiān)決地接,，“現(xiàn)在我給二代企業(yè)家講課,，我說你們接的不是財(cái)富，你們接的是爸爸的使命,、責(zé)任,、精神，要把這個(gè)傳下去,?！泵├硐枵f，年輕人必須完成這樣的使命和責(zé)任,，必須把上代的精神傳下去。
作者:聯(lián)系記者
(本文來源:河南商報(bào))
| 共有評(píng)論0條 點(diǎn)擊查看 | ||
|
作者：
徐振江
編輯：
李志題
|
