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成風(fēng)投

[作者]王治平

在中國建立和完善資本市場的道路上,，有一個(gè)足以與股份制齊名,，與上交所和深交所成立并重的里程碑事件,，那就是1998年的兩會(huì)一號提案,，提案人正是當(dāng)時(shí)時(shí)任民建中央主席的成思危,。

成思危不是科班的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,，但在政府與經(jīng)濟(jì)學(xué)界均有非同尋常的影響力,。1998年3月的一號提案《關(guān)于借鑒外國經(jīng)驗(yàn)發(fā)展我國風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)》,，被當(dāng)年的兩會(huì)高調(diào)接納,，中國資本市場喜得貴子,，“成風(fēng)投”之名也不脛而走。

在一號提案之前,，成思危已經(jīng)關(guān)注風(fēng)投行業(yè)多年,。風(fēng)投是轉(zhuǎn)化科技成果的重要力量，而風(fēng)投的投資重點(diǎn)也應(yīng)該是在投資科技創(chuàng)新型企業(yè)上,，這是中國創(chuàng)造自己的創(chuàng)新能力,、創(chuàng)建創(chuàng)新型國家所必需的,。在如何發(fā)展中國風(fēng)險(xiǎn)投資的問題上，成思危認(rèn)為中國風(fēng)投發(fā)展應(yīng)該循序漸進(jìn),，他最早提出了中國風(fēng)險(xiǎn)投資分三步走的戰(zhàn)略,，第一步建立風(fēng)險(xiǎn)投資公司，為海內(nèi)外投資者評估并推薦風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目,，并受投資者的委托對項(xiàng)目進(jìn)行管理,；第二步成立風(fēng)險(xiǎn)投資基金；第三步則是建立包括創(chuàng)業(yè)板在內(nèi)的多層次資本市場,，為風(fēng)險(xiǎn)投資提供出路,。這三大步走完，需要十年左右,。

盡管在1985年中國就由政府主導(dǎo)成立了首家風(fēng)險(xiǎn)投資公司,，但在其后的十幾年間,，中國風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)一直發(fā)展緩慢,。

1998年后，以“一號提案”為契機(jī),，中國風(fēng)險(xiǎn)投資很快進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期,。北京、上海,、深圳三大風(fēng)險(xiǎn)投資“基地”形成三足鼎立之勢,，創(chuàng)業(yè)板經(jīng)過十年懷胎，也推出在即,。目前,，中國約有360多家風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，擁有超過660億元的投資規(guī)模,，其中八成資金投向高科技企業(yè),。伴隨著一輪輪風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮，中小企業(yè)尤其是創(chuàng)新型企業(yè)的資金來源問題得到解決,。作為一種創(chuàng)新金融工具和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的重要“孵化器”,，風(fēng)險(xiǎn)投資在為促進(jìn)中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中所起的作用，已為越來越多的人所認(rèn)識(shí),。

在成思危的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，民建中央一直把推動(dòng)我國風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的發(fā)展作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，如今,，民建中央和科技部每年聯(lián)合舉辦一次風(fēng)險(xiǎn)投資論壇,，還成立了風(fēng)險(xiǎn)投資研究院，辦了風(fēng)險(xiǎn)投資雜志,，出版風(fēng)險(xiǎn)投資年鑒,，出版風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)務(wù)叢書,，建立網(wǎng)站等等。成思危被媒體譽(yù)為“中國風(fēng)險(xiǎn)投資之父”,。

[BOX:成思危小傳]

成思危,，湖南湘鄉(xiāng)人，1935年出生于北平,，成思危的人生中,，有三個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一是成思危1951年只身從香港回到內(nèi)地,，參加新中國建設(shè),；二是1981年赴美留學(xué)，學(xué)習(xí)管理,，從一名頗有建樹的化工專家轉(zhuǎn)換為一名研究中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的學(xué)者,；三是1995年，當(dāng)選民建中央委員,、常委,、副主席，并從那時(shí)起,，歷任民建中央主席,、全國政協(xié)常務(wù)委員、全國人大常委會(huì)副委員長,。

王吉緋

在20世紀(jì)60年代,，加拿大學(xué)者麥克盧漢敏銳地洞察到一個(gè)發(fā)展趨勢，他第一個(gè)提出了“信息時(shí)代(Age of Information)”的概念,。但當(dāng)時(shí),，沒有人能夠理解這一概念所蘊(yùn)含的深邃思想，更不清楚“信息時(shí)代”預(yù)示著什么,。

2001年,，年輕的經(jīng)濟(jì)工作者王吉緋提出了“規(guī)模需求”這一原創(chuàng)概念。當(dāng)時(shí),，聽到這一概念的人們只認(rèn)為,，這不過是“互聯(lián)網(wǎng)造詞運(yùn)動(dòng)”中的一個(gè)自創(chuàng)詞匯。只有極少數(shù)人捕捉到這一概念所閃爍的思想火花,。

2001-2003:

尋找商業(yè)實(shí)踐普適性

王吉緋在原創(chuàng)“規(guī)模需求”概念時(shí),，他的初始觀點(diǎn)很樸素:現(xiàn)代信息技術(shù)可以把需求信息的搜集觸角遍布各個(gè)角落，還可以將搜集上來的零散信息形成規(guī)模匯聚,，再通過梳理和分類形成更有效更具價(jià)值的規(guī)模需求,。

王吉緋最初發(fā)現(xiàn)，在信息技術(shù)不發(fā)達(dá)和信息系統(tǒng)不先進(jìn)的時(shí)代，廠家與商家也渴望“按需定產(chǎn)”,，但因規(guī)模需求的采集與匯聚過程相對成本高昂,，因此失去經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在人類進(jìn)入信息時(shí)代后,，規(guī)模需求的信息搜集變得更全面更快捷更便宜,，反向配置給規(guī)模生產(chǎn)更及時(shí)更準(zhǔn)確。原來的不可能變成很可能,。

盡管王吉緋超前提出,，在中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入產(chǎn)能過剩時(shí)代后，“我們更應(yīng)深刻理解這一變化所帶來的商業(yè)規(guī)則變化”,。但當(dāng)時(shí)的中國并未有多少人意識(shí)到王吉緋創(chuàng)見的價(jià)值,，大多數(shù)人尚未察覺這一變化，更談不上把規(guī)模需求的搜集變成一種主動(dòng)的自覺意識(shí),。

正因如此,，王吉緋認(rèn)為必須將自己的見解在商業(yè)實(shí)踐中驗(yàn)證普遍有效。在此后的一年多時(shí)間里,，他熱衷于將自己的創(chuàng)見轉(zhuǎn)化為各種可應(yīng)用的創(chuàng)意,，運(yùn)用于具體商業(yè)實(shí)踐中解決具體問題。終于,，眾多的商業(yè)實(shí)踐成功案例證實(shí)了“規(guī)模需求”的創(chuàng)見具有普適性,。

從2003年開始,，王吉緋以專欄文章方式,，總結(jié)“規(guī)模需求”在商業(yè)實(shí)踐方面的心得，并預(yù)見即將出現(xiàn)在中國的商業(yè)創(chuàng)新,。最為經(jīng)典的是,，他所預(yù)設(shè)的“中國式團(tuán)購模型”在2004年開啟了“中國團(tuán)購元年”，正如他所預(yù)言的一樣“團(tuán)購不是烏托邦”,。

2003-2004

提出經(jīng)濟(jì)學(xué)新命題

“規(guī)模需求”在商業(yè)實(shí)踐中獲得普適性驗(yàn)證后,，王吉緋力圖將實(shí)踐真知上升為一種理論創(chuàng)見，將“規(guī)模需求”研究擴(kuò)展到影響宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

王吉緋在研究世界零售業(yè)巨無霸沃爾瑪之類的案例中得出結(jié)論:龐大到一個(gè)國家量級的規(guī)模需求是有可能搜集到的,，它將極大地降低全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)成本。

與此同時(shí),，王吉緋一直努力地以“規(guī)模需求”思維解讀各種宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,。他發(fā)現(xiàn)，過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端在于它將資源單向配置給生產(chǎn),，再單向配置給需求,。市場經(jīng)濟(jì)的好處在于生產(chǎn)與需求雙向互動(dòng)，雙向配置。但由于需求是潛在的隨機(jī)的,，需求信息難以捕捉而造成信息不對稱,，所以市場機(jī)制被稱為“看不見的手”，如果需求信息能被規(guī)模搜集,，“看不見的手”就會(huì)日益清晰,。

2005年，王吉緋的理論札記首次結(jié)集出版為《看見“看不見的手”》,，他在自序《需求的世紀(jì)》中開宗明義:以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為中心的工業(yè)時(shí)代逐漸被以個(gè)性化需求為中心的信息時(shí)代所取代,，資源配置方式由此悄然而變——從傳統(tǒng)的“以資源分配為中心”的資源單向配置給需求，轉(zhuǎn)向“以需求搜集為中心”的需求反向配置給資源,。

王吉緋稱21世紀(jì)為“需求的世紀(jì)”:誰能即時(shí)搜集到定制化的需求信息,，誰就創(chuàng)造價(jià)值；誰能把相對有限的規(guī)模需求匯聚成相對更大的規(guī)模需求,，誰就能創(chuàng)造更大的價(jià)值,；誰若能把將要發(fā)生的相對無限的需求相對超前地搜集起來，誰就能創(chuàng)造無限的價(jià)值,。