成風(fēng)投
[作者]王治平
在中國建立和完善資本市場的道路上，有一個足以與股份制齊名,，與上交所和深交所成立并重的里程碑事件,，那就是1998年的兩會一號提案，提案人正是當(dāng)時時任民建中央主席的成思危,。
成思危不是科班的經(jīng)濟學(xué)家,，但在政府與經(jīng)濟學(xué)界均有非同尋常的影響力。1998年3月的一號提案《關(guān)于借鑒外國經(jīng)驗發(fā)展我國風(fēng)險投資事業(yè)》,，被當(dāng)年的兩會高調(diào)接納,，中國資本市場喜得貴子，“成風(fēng)投”之名也不脛而走,。
在一號提案之前,，成思危已經(jīng)關(guān)注風(fēng)投行業(yè)多年。風(fēng)投是轉(zhuǎn)化科技成果的重要力量,，而風(fēng)投的投資重點也應(yīng)該是在投資科技創(chuàng)新型企業(yè)上,，這是中國創(chuàng)造自己的創(chuàng)新能力、創(chuàng)建創(chuàng)新型國家所必需的,。在如何發(fā)展中國風(fēng)險投資的問題上,，成思危認為中國風(fēng)投發(fā)展應(yīng)該循序漸進，他最早提出了中國風(fēng)險投資分三步走的戰(zhàn)略,，第一步建立風(fēng)險投資公司,，為海內(nèi)外投資者評估并推薦風(fēng)險投資項目，并受投資者的委托對項目進行管理,；第二步成立風(fēng)險投資基金,；第三步則是建立包括創(chuàng)業(yè)板在內(nèi)的多層次資本市場，為風(fēng)險投資提供出路,。這三大步走完,，需要十年左右。
盡管在1985年中國就由政府主導(dǎo)成立了首家風(fēng)險投資公司,，但在其后的十幾年間,，中國風(fēng)險投資事業(yè)一直發(fā)展緩慢,。
1998年后，以“一號提案”為契機,，中國風(fēng)險投資很快進入高速發(fā)展時期,。北京、上海,、深圳三大風(fēng)險投資“基地”形成三足鼎立之勢,，創(chuàng)業(yè)板經(jīng)過十年懷胎，也推出在即,。目前,，中國約有360多家風(fēng)險投資企業(yè)，擁有超過660億元的投資規(guī)模,，其中八成資金投向高科技企業(yè),。伴隨著一輪輪風(fēng)險投資浪潮，中小企業(yè)尤其是創(chuàng)新型企業(yè)的資金來源問題得到解決,。作為一種創(chuàng)新金融工具和鼓勵創(chuàng)業(yè)活動的重要“孵化器”,，風(fēng)險投資在為促進中國創(chuàng)新經(jīng)濟的發(fā)展中所起的作用，已為越來越多的人所認識,。
在成思危的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，民建中央一直把推動我國風(fēng)險投資事業(yè)的發(fā)展作為自己的一項重要任務(wù)，如今,，民建中央和科技部每年聯(lián)合舉辦一次風(fēng)險投資論壇,，還成立了風(fēng)險投資研究院，辦了風(fēng)險投資雜志,，出版風(fēng)險投資年鑒,，出版風(fēng)險投資實務(wù)叢書，建立網(wǎng)站等等,。成思危被媒體譽為“中國風(fēng)險投資之父”,。
[BOX:成思危小傳]
成思危，湖南湘鄉(xiāng)人,，1935年出生于北平,，成思危的人生中，有三個重要的轉(zhuǎn)折點,。一是成思危1951年只身從香港回到內(nèi)地,，參加新中國建設(shè)；二是1981年赴美留學(xué),，學(xué)習(xí)管理,，從一名頗有建樹的化工專家轉(zhuǎn)換為一名研究中國經(jīng)濟改革發(fā)展的學(xué)者；三是1995年,，當(dāng)選民建中央委員,、常委,、副主席，并從那時起,，歷任民建中央主席,、全國政協(xié)常務(wù)委員、全國人大常委會副委員長,。
王吉緋
在20世紀60年代，加拿大學(xué)者麥克盧漢敏銳地洞察到一個發(fā)展趨勢,，他第一個提出了“信息時代(Age of Information)”的概念,。但當(dāng)時，沒有人能夠理解這一概念所蘊含的深邃思想,，更不清楚“信息時代”預(yù)示著什么,。
2001年，年輕的經(jīng)濟工作者王吉緋提出了“規(guī)模需求”這一原創(chuàng)概念,。當(dāng)時,，聽到這一概念的人們只認為，這不過是“互聯(lián)網(wǎng)造詞運動”中的一個自創(chuàng)詞匯,。只有極少數(shù)人捕捉到這一概念所閃爍的思想火花,。
2001-2003:
尋找商業(yè)實踐普適性
王吉緋在原創(chuàng)“規(guī)模需求”概念時，他的初始觀點很樸素:現(xiàn)代信息技術(shù)可以把需求信息的搜集觸角遍布各個角落,，還可以將搜集上來的零散信息形成規(guī)模匯聚,，再通過梳理和分類形成更有效更具價值的規(guī)模需求。
王吉緋最初發(fā)現(xiàn),，在信息技術(shù)不發(fā)達和信息系統(tǒng)不先進的時代,，廠家與商家也渴望“按需定產(chǎn)”，但因規(guī)模需求的采集與匯聚過程相對成本高昂,，因此失去經(jīng)濟價值,。在人類進入信息時代后，規(guī)模需求的信息搜集變得更全面更快捷更便宜,，反向配置給規(guī)模生產(chǎn)更及時更準確,。原來的不可能變成很可能。
盡管王吉緋超前提出,，在中國經(jīng)濟已經(jīng)步入產(chǎn)能過剩時代后,，“我們更應(yīng)深刻理解這一變化所帶來的商業(yè)規(guī)則變化”。但當(dāng)時的中國并未有多少人意識到王吉緋創(chuàng)見的價值,，大多數(shù)人尚未察覺這一變化,，更談不上把規(guī)模需求的搜集變成一種主動的自覺意識。
正因如此,，王吉緋認為必須將自己的見解在商業(yè)實踐中驗證普遍有效,。在此后的一年多時間里,，他熱衷于將自己的創(chuàng)見轉(zhuǎn)化為各種可應(yīng)用的創(chuàng)意，運用于具體商業(yè)實踐中解決具體問題,。終于,，眾多的商業(yè)實踐成功案例證實了“規(guī)模需求”的創(chuàng)見具有普適性。
從2003年開始,，王吉緋以專欄文章方式,，總結(jié)“規(guī)模需求”在商業(yè)實踐方面的心得，并預(yù)見即將出現(xiàn)在中國的商業(yè)創(chuàng)新,。最為經(jīng)典的是,，他所預(yù)設(shè)的“中國式團購模型”在2004年開啟了“中國團購元年”，正如他所預(yù)言的一樣“團購不是烏托邦”,。
2003-2004
提出經(jīng)濟學(xué)新命題
“規(guī)模需求”在商業(yè)實踐中獲得普適性驗證后,，王吉緋力圖將實踐真知上升為一種理論創(chuàng)見，將“規(guī)模需求”研究擴展到影響宏觀經(jīng)濟運行,。
王吉緋在研究世界零售業(yè)巨無霸沃爾瑪之類的案例中得出結(jié)論:龐大到一個國家量級的規(guī)模需求是有可能搜集到的,，它將極大地降低全社會的經(jīng)濟成本。
與此同時,，王吉緋一直努力地以“規(guī)模需求”思維解讀各種宏觀經(jīng)濟現(xiàn)象,。他發(fā)現(xiàn)，過去計劃經(jīng)濟的弊端在于它將資源單向配置給生產(chǎn),，再單向配置給需求,。市場經(jīng)濟的好處在于生產(chǎn)與需求雙向互動，雙向配置,。但由于需求是潛在的隨機的,，需求信息難以捕捉而造成信息不對稱，所以市場機制被稱為“看不見的手”,，如果需求信息能被規(guī)模搜集,，“看不見的手”就會日益清晰。
2005年,，王吉緋的理論札記首次結(jié)集出版為《看見“看不見的手”》,，他在自序《需求的世紀》中開宗明義:以標準化產(chǎn)品為中心的工業(yè)時代逐漸被以個性化需求為中心的信息時代所取代，資源配置方式由此悄然而變——從傳統(tǒng)的“以資源分配為中心”的資源單向配置給需求,，轉(zhuǎn)向“以需求搜集為中心”的需求反向配置給資源,。
王吉緋稱21世紀為“需求的世紀”:誰能即時搜集到定制化的需求信息，誰就創(chuàng)造價值,；誰能把相對有限的規(guī)模需求匯聚成相對更大的規(guī)模需求,，誰就能創(chuàng)造更大的價值；誰若能把將要發(fā)生的相對無限的需求相對超前地搜集起來，誰就能創(chuàng)造無限的價值,。
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編輯：
周磊
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