2006年8月,，慧聰董事局主席郭凡生和阿里巴巴董事局主席馬云有次隔空“搬杠”:
馬云這邊講,，“就算用望遠(yuǎn)鏡,，也找不到阿里巴巴的競爭對手在哪里?！惫采沁呎f,，“馬云能說出這種話，不是中國其他企業(yè)家無能,，就是他馬云自己無知,。”“要不是他望遠(yuǎn)鏡有問題,，就是他眼睛有問題,。”馬云說,，“一天交稅一百萬,。”郭凡生講,，“人不能睜著眼睛說假話,。”“你可以做宣傳,，但不能撒謊,，企業(yè)可以做包裝，但不能假裝,?！蓖炅斯€不依不饒，“馬云最終是要道歉的,，他現(xiàn)在不道歉,，我就抓住沒完沒了地講，天天損失的是他大量公關(guān)的錢和他的個人形象！”
搞得阿里巴巴發(fā)聲明回應(yīng):“B2B在中國已進(jìn)入高速發(fā)展的時期,，其市場規(guī)模要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出某些人和某些公司坐井觀天的想像,。”“盡管有多種渠道通過各種方式,，幾次提出要求阿里巴巴收購慧聰國際的意向,，但在此我們再次聲明……我們對這樣的企業(yè)沒有一點收購的興趣 ?！?/P>
聲明最后撂下一句:“網(wǎng)絡(luò)時代是全新的時代,，現(xiàn)在已經(jīng)過了騎著自行車滿大街兜售商情的時代?！?/P>
1
“人們有時候叫我‘中國分類廣告之父’,，我大言不慚地說，我就是‘分類廣告之父’,?！?003年之前，他是媒體追訪的對象,。
“我敢說我是這個行業(yè)的老大,，但老二是誰？”2001年11月,，在北京鼓樓外大街洲際大廈其辦公室,，郭對前去采訪的記者說。
如馬云所說,，郭凡生是靠“騎著自行車滿大街兜售商情”起家的,。
1990年，郭凡生受上一年事件影響,，從中國體制改革研究所出來,，被迫下海。
1992年,，創(chuàng)辦慧聰網(wǎng),。與馮侖（萬通集團(tuán)董事局主席）、李國慶（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁）,、武克鋼（云南紅酒業(yè)集團(tuán)董事長）,、蘭世立（東星航空董事長）等，被稱為“92派”
“我們這批人并不是改革開放后第一撥‘下?！?，之前還有兩次下海潮，分別出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代初期和中期,。第一撥人一般都是找工作有困難的,，當(dāng)時有人把他們稱作‘剃了頭,、坐過牢的’，走投無路只得下海,；第二撥有不少是高干子弟,，利用父母關(guān)系拿批文，做‘官倒’,，靠鉆計劃經(jīng)濟(jì)價格雙軌制的空子賺錢,。
到了我們那時，情況有了很大不同,。
首先,，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生了變化,。過去所有下海的企業(yè)家都必須戴頂“紅帽子”,，即使是個人辦的企業(yè)也必須以國家或集體的名義存在，其產(chǎn)權(quán)不清晰,，是很大的隱患,。而1992年左右，《公司法》出臺了,，開始允許私營企業(yè)注冊了,，這對我們來說是一個很好的消息。
其次,，此時下海的人知識層次比前兩撥有所提高,。所謂‘92派’，原先大多是體制內(nèi)的政府官員,、政策研究者,。像當(dāng)時和我差不多同時下海的有馮侖等人，都是體改所的同事,，還有發(fā)展所的李國慶,、蛇口開發(fā)區(qū)的武克鋼、湖北省委組織部的蘭世立等人,。我們對中國體制改革的方方面面有著清晰的思路,，在給別人出主意的時候，往往會產(chǎn)生自己去親身實踐的沖動,。
第三,，我們這批人都有自己的主業(yè)，比如我做商務(wù)信息服務(wù),、馮侖做房地產(chǎn),、李國慶做圖書、武克鋼做酒業(yè),、蘭世立做旅游和航空,。我們下海的目的不僅僅是賺錢，更是想要在某個領(lǐng)域成就一番事業(yè)。事實也是這樣,，十幾年后,，我們都成為了各自行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)。
不夸張地說,，‘92派’的出現(xiàn),，讓當(dāng)時整個中國商界為之眼前一亮?！?/P>
郭凡生后來回憶,。
2
與馬云等人的創(chuàng)業(yè)艱難相比，“92派”的創(chuàng)業(yè)歷程苦得多,。
20世紀(jì)90年代初,，中國市場經(jīng)濟(jì)剛剛放開，人們?nèi)钡牟皇巧唐?，而是商品信息的不透明,。于是，郭凡生大量收集產(chǎn)品價格信息,，統(tǒng)一刊登,，打通信息障礙，就成了郭凡生撈得的第一桶金,。
創(chuàng)業(yè)初始期,，郭凡生騎自行車奔走于剛剛興起不久的中關(guān)村，四處收集家電,、電腦等產(chǎn)品價格,，然后統(tǒng)一刊登在《北京晚報》等報刊上。
“這是創(chuàng)新的商業(yè)模式,，媒體認(rèn)為這是對消費者有價值的信息,，因此，報刊不僅不收取廣告費,，還給我們費用,。”郭凡生說,。
當(dāng)時每半個版面,，大約能刊登兩百條價格信息，每登半個版,，報社“倒貼”郭凡生400元,。與此同時，大量商家還需要向郭支付廣告費,。創(chuàng)辦慧聰?shù)牡谝荒?，慧聰就入賬數(shù)萬,。
沒有門檻的商業(yè)模式，很快大量模仿者蜂擁而入,?！按蠹s1年之后，媒體不再給我們錢,。我們免費或者需要支付小額費用給媒體,。但是，大量商家認(rèn)可了這種信息傳播方式,，紛紛愿意和慧聰合作,，提供產(chǎn)品價目表?！惫采硎?，“因此，慧聰每年的業(yè)績都翻番增長,?！?/P>
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作者：
趙明
編輯：
周磊
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