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對待投資的態(tài)度,，郭凡生和馬云截然不同，一個(gè)推,，一個(gè)找,。
慧聰業(yè)績的持續(xù)增長，風(fēng)險(xiǎn)投資商IDG開始主動(dòng)向其伸出橄欖枝,。郭凡生表示,，IDG進(jìn)入中國后，一直關(guān)注慧聰發(fā)展,，曾多次提出對其進(jìn)行投資的要求,，但都遭到拒絕?！盎勐斁W(wǎng)從來不缺錢,，但隨著中國加入WTO步伐的加快，我開始意識到一定要將公司從個(gè)人公司打造成為公眾公司,，這才考慮引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資,。”郭凡生說,，“我們前面沒有競爭對手,，在這種情況下，就得自己清楚跑到哪兒該怎么做,?！?/P>
1999年，按照雙方協(xié)商,，IDG向慧聰網(wǎng)注資,，金額達(dá)3000萬人民幣。
2003年12月,，慧聰網(wǎng)正式登陸香港創(chuàng)業(yè)板,，發(fā)行價(jià)為1．09港元，并在上市當(dāng)日創(chuàng)下上漲三成的紀(jì)錄,。
可令人遺憾的是,，最近幾年，慧聰網(wǎng)一直在“仙股”之列,。以2009年6月8日收盤價(jià)計(jì)算,，股價(jià)僅為0．415港元。
郭凡生承認(rèn),，慧聰網(wǎng)歷史上曾“犯了戰(zhàn)略性錯(cuò)誤”,。正是這種致命錯(cuò)誤,，使得慧聰網(wǎng)上市之后的幾年時(shí)間，業(yè)績平平,。
“慧聰網(wǎng)是以資產(chǎn)整體注入形式上市的,。上市之后，公司曾把大量資金投入到中國搜索和從事電視廣告業(yè)務(wù)的華媒盛視上,，可這兩家公司持續(xù)出現(xiàn)虧損,。”郭解釋,。
2005年5月和8月,，慧聰網(wǎng)分別出售華媒盛視全部股權(quán)和中國搜索42．5％股權(quán)。出售后,，慧聰國際擁有中搜約18．44％的股本權(quán)益,。郭凡生表示:“慧聰網(wǎng)將全力專注于B2B電子商務(wù)領(lǐng)域?！?/P>
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盡管上市沒有如預(yù)想般風(fēng)光,，但郭凡生依然聲稱:“慧聰網(wǎng)上市時(shí)，誕生了126位百萬富翁,。我相信,，只要公司的制度正確，今后隨著公司的發(fā)展,，公司還將誕生更多百萬富翁,。”
郭凡生提到的制度,，是他引以為傲的“勞動(dòng)股份制”——任何股東的分紅不得超過利潤總額的10％，股東分紅總額不得超過總額的30％,，而每年都要把70％的分紅分給公司不持股的員工,。
但郭凡生不同意給職工讓渡更多股權(quán)。
“我不可能給職工70％的股權(quán),，我拿30％,。海淀有一個(gè)集體企業(yè)，大家有了投票權(quán),，最后就把這個(gè)企業(yè)分光了,。我現(xiàn)在做事是對社會(huì)負(fù)責(zé)，我讓進(jìn)入慧聰?shù)娜擞幸粋€(gè)好的生活,，能讓他們的工資漲就行了,。我覺得多數(shù)的規(guī)則是由少數(shù)人來制定的，我保留制定規(guī)則的權(quán)利,?！?/P>
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近幾年,，郭凡生著書立說，在全國各地演講,，傳播其“家族企業(yè)管理思想”:
“在制造業(yè),，中國家族企業(yè)一直在給國外品牌貼牌加工，但在高技術(shù)領(lǐng)域,，百度打敗了Google,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)打敗了亞馬遜，QQ打敗了MSN,，淘寶打敗了eBay,。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國家族企業(yè)秉承了現(xiàn)代企業(yè)制度,，但打敗了作為現(xiàn)代企業(yè)制度鼻祖的美國軍團(tuán),。
這就是因?yàn)樵诿绹珿oogle等公司是創(chuàng)業(yè)制度,，在中國卻變成了職業(yè)制度,。這些美國公司雇傭的職業(yè)經(jīng)理是給別人干活，怎么打得過給自己干活的李彥宏,、李國慶,、馬化騰們呢？美國人對于創(chuàng)業(yè)制度并沒有很深的認(rèn)識,，到了中國之后,，其創(chuàng)業(yè)制度發(fā)生了落后性變異，變成了職業(yè)制度,?！?/P>
郭凡生提出，要“學(xué)習(xí)家族企業(yè)好榜樣”,。但又提出:
“家族企業(yè)有三權(quán),，所有權(quán)、受益權(quán)和管理權(quán),，三種權(quán)力都?xì)w家族的,，注定做不大。
微軟,、沃爾瑪和豐田的所有權(quán)在家族手里,，但是受益權(quán)和管理權(quán)已經(jīng)完全社會(huì)化了?！?/P>
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與他那個(gè)時(shí)代的企業(yè)家一樣,，郭凡生既有些自負(fù)，也勤于反思,。
“全國好學(xué)者又是好企業(yè)家的不過3個(gè),，我算一個(gè),，萬通的馮侖一個(gè)，當(dāng)當(dāng)?shù)睦顕鴳c一個(gè),。
我們這批企業(yè)家最大的問題是眼界,，中國會(huì)出世界500強(qiáng)的企業(yè)家，但不會(huì)是我,，因?yàn)槲覜]有國際的眼界,，我沒有看到國際競爭，我也不知道國際競爭是什么樣子,?！?/P>
我不會(huì)成為好商人，因?yàn)槔鲜怯卸嘤鄤?dòng)作——當(dāng)商人還想當(dāng)學(xué)者,，琢磨社會(huì)上的事,，而商人就應(yīng)該全心全意考慮賺錢?！?/P>
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郭凡生有一女,，在哥倫比亞大學(xué)攻讀生命科學(xué)博士。
郭曾對身邊人說,，子女們來到這個(gè)社會(huì)是為幸福來的,，不是為了接你的班，做你那個(gè)“破”企業(yè)而來的,。
“我不會(huì)把股份留給女兒,，也不會(huì)把巨額的財(cái)富留給她，科學(xué)家可能是女兒的前途”,。郭凡生說,。
“我對未來女婿的挑選標(biāo)準(zhǔn)是:他愛她?！?/P>
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“我覺得我做十幾年了,，光環(huán)的感覺少了，我不想當(dāng)中國企業(yè)的領(lǐng)袖,，我也當(dāng)不了領(lǐng)袖。但是我覺得一個(gè)想當(dāng)領(lǐng)袖的人站在我面前的時(shí)候,，我恰恰不把他認(rèn)為是領(lǐng)袖,。”
“什么叫管理學(xué),？誰成功了誰是管理學(xué),。”郭凡生說,。
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作者：
趙明
編輯：
周磊
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