相關(guān)標(biāo)簽: | [開國(guó)元?jiǎng)?/a>] [抗美援朝] |
彭德懷同志(前排左二)與洪學(xué)智副司令員(前排右一),,李志民主任(后為第三任政委、前排左一),,周純?nèi)笄诓空ㄇ芭庞叶┑群嫌?/FONT>
1951年4月下旬,,洪學(xué)智回國(guó)向黨中央和中央軍委匯報(bào)戰(zhàn)況。他根據(jù)自己對(duì)戰(zhàn)局的分析提出兩項(xiàng)建議:一是在軍事斗爭(zhēng)方面要作長(zhǎng)期打算,,建議構(gòu)筑坑道工事作堅(jiān)守防御,,爾后伺機(jī)反攻;二是在后勤工作方面要加強(qiáng)保障,,建議實(shí)行集中統(tǒng)一指揮,。周恩來總理聽后表示贊許,毛主席知道后指示:“所提兩項(xiàng)建議很好,,由周總理組織落實(shí),?!彪S后,中央和軍委決定成立志愿軍后勤司令部,,任命洪學(xué)智兼任后勤司令員,,同時(shí)調(diào)配諸兵種協(xié)同后勤作戰(zhàn)。在抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中,,他領(lǐng)導(dǎo)志愿軍后勤各部隊(duì),,創(chuàng)造了我軍后勤史上在極端艱難條件下確保戰(zhàn)場(chǎng)供應(yīng)的“奇跡”,,積累了現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)后勤保障工作的經(jīng)驗(yàn),。
開創(chuàng)性地建立了集中統(tǒng)一的后勤指揮體系,形成合成軍隊(duì)后勤的組織結(jié)構(gòu),。志愿軍后勤司令部成立后,,除統(tǒng)一指揮配屬后勤系統(tǒng)的工程兵、高炮兵,、鐵道兵,、通信兵以及公安、運(yùn)輸?shù)炔筷?duì)外,,還負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理朝鮮境內(nèi)我軍一切后勤組織與設(shè)施,,并迅速建成以志后、五個(gè)分部,、二十三個(gè)兵站為骨架的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),,形成了統(tǒng)一指揮,前后左右貫通,,能打,、能防、能運(yùn),、能供的全能保障體系,,實(shí)現(xiàn)了由單一兵種后勤向諸兵種合成軍隊(duì)后勤的轉(zhuǎn)變,極大地增強(qiáng)了志愿軍后勤的保障能力,。
創(chuàng)造性地實(shí)行劃區(qū)供應(yīng)與建制供應(yīng)相結(jié)合,,把戰(zhàn)役后方的穩(wěn)定性與戰(zhàn)術(shù)后方的機(jī)動(dòng)性緊密結(jié)合起來。即:把祖國(guó)口岸到一線各軍之間劃為戰(zhàn)役后方,,劃分若干供應(yīng)區(qū),,設(shè)立分部對(duì)各軍實(shí)施供應(yīng);再把軍后勤至前沿陣地劃為戰(zhàn)術(shù)后方,,由軍以下部隊(duì)按建制供應(yīng),。這種后勤供應(yīng)體制,不僅理順了后勤供應(yīng)關(guān)系,,建立了良好的保障秩序,,而且完全符合與作戰(zhàn)指揮體制相一致的原則,,大大提高了后勤保障的效率。
根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)需要實(shí)行后勤保障戰(zhàn)斗化,,要求后勤履行“指揮戰(zhàn)斗,、組織供應(yīng)”的雙重職能。美軍依仗其空中優(yōu)勢(shì),,給我軍后勤供應(yīng)造成極大困難,。面對(duì)這場(chǎng)無前后方之分的現(xiàn)代化立體戰(zhàn)爭(zhēng),洪學(xué)智同志提出后勤部隊(duì)要“在保障中進(jìn)行戰(zhàn)斗,,在戰(zhàn)斗中實(shí)施保障”,,把后勤保障與后方防衛(wèi)作戰(zhàn)有機(jī)地統(tǒng)一起來,從而扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)挨打的局面,。戰(zhàn)爭(zhēng)初期與戰(zhàn)爭(zhēng)后期相比,,車輛損失率由42.8%下降到1.8%,物資損失率由13.4%下降到10.8%,,運(yùn)輸效率提高76%,。三年中,后勤部隊(duì)的戰(zhàn)斗成果也異常顯赫,,僅志愿軍直屬后勤部隊(duì)就擊落敵機(jī)109架,,擊傷600余架。
堅(jiān)持“千條萬條運(yùn)輸是第一條”,,奇跡般地在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上建立起打不斷,、炸不爛的鋼鐵運(yùn)輸線。在敵人每天出動(dòng)幾千架次飛機(jī)狂轟濫炸的情況下,,洪學(xué)智及時(shí)提出“千條萬條運(yùn)輸是第一條”的口號(hào),,果斷采取構(gòu)建運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、組織接力運(yùn)輸,、開展對(duì)空作戰(zhàn),,隨炸隨修隨通等一系列針對(duì)性措施,硬是在沒有制空權(quán)的情況下,,頂住了敵人一次又一次的“絞殺戰(zhàn)”,,“窒息戰(zhàn)”,保證了作戰(zhàn)物資源源不斷運(yùn)往前線,,直至前沿陣地和坑道,。1951年1月到1952年2月,在美軍實(shí)施“絞殺戰(zhàn)”最瘋狂的一年多時(shí)間里,,敵機(jī)轟炸量增加了7倍,,我軍物資運(yùn)輸量卻不但沒有減少,反而增加了兩倍以上,。前線官兵交口稱贊志愿軍的運(yùn)輸線是“鋼鐵運(yùn)輸線”,,是贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的“生命線”,。
黨中央、中央軍委對(duì)抗美援朝中的后勤保障給予充分肯定,,毛主席要求“研究朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中后勤工作的狀況和經(jīng)驗(yàn),,以達(dá)到我軍后勤工作現(xiàn)代化和正規(guī)化的目的?!敝斓驴偹玖罘Q:抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,,“后勤起一半的作用”。就連美軍戰(zhàn)場(chǎng)司令范佛里特也感嘆“共產(chǎn)黨以令人難以置信的頑強(qiáng)毅力,,把物資送到前線,,創(chuàng)造了驚人奇跡?!?/FONT>
殫精竭慮,,在正規(guī)化現(xiàn)代化后勤建設(shè)中勵(lì)精圖治
1953年底,,中央軍委召開了全國(guó)軍事系統(tǒng)黨的高級(jí)干部會(huì)議,,確定我軍全面開展正規(guī)化現(xiàn)代化建設(shè)。正是在軍隊(duì)建設(shè)這一重要?dú)v史轉(zhuǎn)折時(shí)刻,,洪學(xué)智同志于1954年2月被任命為總后勤部副部長(zhǎng),,后任部長(zhǎng)。其間,,他深入研究新情況,,積極解決新問題,建章立制,,組織領(lǐng)導(dǎo)全軍后勤實(shí)行了一系列歷史性的重大轉(zhuǎn)變,,全面地奠定了我軍后勤正規(guī)化現(xiàn)代化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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作者:
廖錫龍 孫大發(fā)
編輯:
梁昌軍
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