孔從洲義正詞嚴地說,,事情雖然是他們做的,但那時我是院長,,所有的責任由我來承擔,,要檢討,我去,!跟他們沒有關(guān)系
群眾路線是中國共產(chǎn)黨的法寶,,孔從洲將軍是特別善于運用這個工作方法的。他經(jīng)常深入到師生中去了解情況,,傾聽大家的想法,。所以學校的大事小事,他都心中有數(shù),。
孔從洲尤其尊重老教師,,有什么問題都會征求老教師的意見,專門制定了“老教師座談會”制度,,不定期地召集一些老教師與老干部,,同他們商討建院和教學工作大計。
不過,,他多聽多了解情況,,卻并不干預具體負責的干部們的工作,而是充分信任,,大膽放手,,鼎力支持,同時勇于承擔責任,。時隔多年之后,,當時承擔教學管理工作的蘇廣義在回憶孔從洲院長時,對他的這種領導風格依然感佩,。
1966年4月1日炮兵工程學院脫離軍隊編制,,改為地方院校,被命名為華東工程學院,?!拔幕蟾锩遍_始后,華工首當其沖被“革命”的是分管教學科研工作的副院長祝榆生,、教務部部長蘇廣義與基礎課部部長沈正功,。造反派苦心孤詣地搜羅材料要把他們批臭,甚至到北京找到了孔從洲??讖闹抟呀?jīng)于1964年7月被任命為炮兵副司令兼炮兵科學技術(shù)研究院院長,。雖然是毛澤東的親家翁,“文革”中,,孔從洲也沒有逃脫被批斗,、靠邊站的厄運。但是,,他還是對華工“造反派”義正詞嚴地說,,事情雖然是他們做的,但那時我是院長,,我負責,,沒有我的認可,他們也不能做,。所以,,所有的責任由我來承擔,跟他們沒有關(guān)系,!
作為中國第三代主戰(zhàn)坦克的總設計師,,祝榆生在2005年獲得了“兵器工業(yè)科技發(fā)展終身成就獎”。從1958年調(diào)哈軍工炮兵工程系后,,直到1973年,,他一直在炮工工作。他善于學習,、勤于鉆研,,是一位知識廣博而又富于想象力與創(chuàng)造力的領導,在教師中有著很高的威信,。他有主見,,有魄力,在學院組建擴充專業(yè)時,,他力主開設了許多國內(nèi)首創(chuàng)的專業(yè),,有些甚至是十分前沿的專業(yè)。
蘇廣義,、沈正功與祝榆生的共同點是,,都特別重視基礎課的教學,都強調(diào)嚴格教育,。蘇廣義具體負責教學計劃與大綱的組織實施,,沈正功具體負責教師的進修培養(yǎng)等。
孔從洲一直特別信任與依靠他們,,他們的工作也的確是在孔從洲的辦學思想指導下進行的,。
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梁昌軍
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